I Medgang og Modgang.  Sportschef i Dansk Håndbold Forbund  Rådgiver i Brøndby IF  Bestyrelsesmedlem i Team Danmark m.fl.  Forskningsudvalg, TD 

Præsentationer af emnet: "I Medgang og Modgang.  Sportschef i Dansk Håndbold Forbund  Rådgiver i Brøndby IF  Bestyrelsesmedlem i Team Danmark m.fl.  Forskningsudvalg, TD "— Præsentationens transcript:

1 I Medgang og Modgang

2  Sportschef i Dansk Håndbold Forbund  Rådgiver i Brøndby IF  Bestyrelsesmedlem i Team Danmark m.fl.  Forskningsudvalg, TD  Advisory Board arbejde  Mental rådgiver i golf  Foredragsholder  Forfatter  Lokalpolitiker

3  Mening  Opgave  Ejerskab  Inspiration

4  Lade være med at ærgre sig over ting, du ikke har indflydelse på. (Politiske beslutninger)  Fælles fjender er kun kortvarig motivation  Offer for omstændigheder og tilfældigheder  Hvordan gør vi hinanden bedre ?  Hvem tager ansvar ?  Hvordan kommunikerer vi i modgang ?

5  Personprofiler  Ministerier  Teaterstykker  Musikquiz  Energibarometer  Opgavefokus - Eksekvering  Guldtema

6  Målsætninger – Aha oplevelser  Visioner  Delmål  Opnå isf undgå  Længsel – det vi vil henimod  Ærgerrighed – Ronaldo, Messi, Zlatan  Mestring - specialisering  Handleplaner

7  Opgaven skal i fokus  Opgaven skal indrammes  Opgaven skal være forståelig  En bunden kunstnerisk opgave kan dræbe kreativiteten  Enhver spændende opgave overstråler belønningen – Er dit job spændende ?  Mindfullness isf. Mind wandering

8  Involvering  Bidrag  Loyalitet  Stolthed  Holdånd  Kultur

9  Hvad inspirerer dig ?  Hvordan lærer man at lade sig inspirere ?  Hav alle sanser åbne  Hvordan inspirerer du andre ? – Energi, begejstring m.m.  Priming – Hvad påvirker os ? – Indre dialog  Skuldre, mundvige m.m.  Frirum

10  Resultat og præstation  Trivsel, relationer og proces  Kreativitet og Vanebrydning  Overblik, rammer og tryghed  Tillid  Skepsis  Frihed

11

12  Anerkendelse og ros  Dopamin  Løn/Lønnedgang  Prestige

13  Opgaver der ikke interesserer mig  Dårligt arbejdsmiljø (trivsel)  For meget resultatfokus  For lidt udvikling  Strukturen dræber kreativiteten  Gå ned i løn  Mangel på frihed  Stress  Mangel på frirum

14  Håndboldtræner i 36 år  Fuldtidstræner 26 år  Mit egen fravær af motivation  Mine motivationsstrategier  Når noget går tilstrækkelig dårligt, laver jeg nye planer.