Ledere mellem profession, management og demokrati Karina Sehested, Seniorforsker Skov og Landskab, KU.

Præsentationer af emnet: "Ledere mellem profession, management og demokrati Karina Sehested, Seniorforsker Skov og Landskab, KU."— Præsentationens transcript:

1 Ledere mellem profession, management og demokrati Karina Sehested, Seniorforsker Skov og Landskab, KU

2 Organisering og styring Selvstændige driftsenheder ”Firmatisering” og privatisering Strategisk forvaltning og stabsfunktioner Direktioner og fælles/distrikt ledelser Kontraktstyring med mål og rammer Kvalitets- og processtyring Resultatstyring Borger/bruger- undersøgelser Dokumentation og information

3 Fagbureaukratiet Funktionelle fagforvaltninger og institutioner med klar specialiseret opgavefordeling Professionsdominans med faglige normer og værdier som styrende Sammenkobling af ledelse og profession Dem og os: Fagprofessionelle contra lægfolk

4 Professionsstyrets udfordring Før: Den autonome profession Balance mellem profession og bureaukrati Nu: Den interaktive profession Balance mellem profession, management og demokrati

5 Nyt lederfundament Fra professionsloyalitet til Ledelse Fra egen ekspertviden til delt ekspertviden Inddrage lægmandsviden Integrere andre værdier end de faglige i ledelse Skabe netværk og kontakter med flere aktører

6 Den fagprofessionelle leder som: Rationale og orientering Nødvendig viden Netværk og borger- opfattelse Faglig udviklingsleder Faglighed og politik: Fagligt passende produkt Faglig specialviden. Kommunikation og formidling Prof. netværk, pol/adm netværk: Lukkede og elitære Borger som modtager Manager Politik og effektiv gennemførelse: Politisk passende produkt Generel faglig viden. Viden om ledelse og politiske processer Pol/adm netværk, formelle organisationer: Lukkede og elitære Borger som organisation Driftsleder Konkurrence og økonomi: Det mulige produkt Generel faglig viden. Viden om økonomi og ledelse Lokale partnere Pol/adm netværk: Lukkede og elitære Borger som grupper Netværksleder Fællesskab og konsensus: Den gode proces Generel faglig viden. Viden om organisering og processer Alle relevante aktører: Åbne og plurale Borgere som direkte deltagere

7 Konsekvenser Alle lederroller er mulige Det hele kan ikke kombineres uden konflikt Der balanceres, vægtes og vælges bevidst eller ubevidst Professionskultur og personlige egenskaber stor betydning

8 Kvalitet og viden To videnformer: - Generel, abstrakt og videnskabelig viden - Lokal, konkret og situeret viden Kvalitet opnås ved at integrere videnformer!

9 Den etiske fordring Fagprofessionelle ledere sikrer og garanterer interaktion af videnformer