EARLY WARNING RÅDGIVNING TIL KRISERAMTE VIRKSOMHEDER (og til deres ejere og ejernes familie…) Erhvervs- og Byggestyrelsen administrerer ordningen der finansieres.

Præsentationer af emnet: "EARLY WARNING RÅDGIVNING TIL KRISERAMTE VIRKSOMHEDER (og til deres ejere og ejernes familie…) Erhvervs- og Byggestyrelsen administrerer ordningen der finansieres."— Præsentationens transcript:

1 EARLY WARNING RÅDGIVNING TIL KRISERAMTE VIRKSOMHEDER (og til deres ejere og ejernes familie…) Erhvervs- og Byggestyrelsen administrerer ordningen der finansieres af midler fra Globaliseringsrådet og styres via de regionale væksthuse. Projektet løber frem til 2012. Ideen er oprindelig fra Holland

2 Hvad er EW? Uvildig og fortrolig hjælp på Danmarks regning til –At sikre nødvendige ændringer, i rentable virksomheder, så konkurs undgås på grund af midlertidige problemer –At sikre hurtige og ærlige lukninger af urentable virksomheder så ejeren ikke fastlåses i handlemuligheder eller i at starte virksomhed igen –At bringe virksomheden ind i et nyt vækstforløb Målgruppe: Små og mellemstore virksomheder, ingen objektive krisetegn, nok at ejeren har en fornemmelse af at virksomheden er på vej i krise.

3 Effektmål Flere virksomheder overlever Flere effektive og ærlige lukninger Mindre ”brændemærkende” at fejle med en virksomhed (USA ) Flere vækstiværksættere

4 Ideen bag EW initiativet Hjælp til virksomheden inden den havner i retssystemet Virksomhed Finansielle problemer Reorganisering uden for retssystemet Overlevelse Rekonstruktion LukningKonkurs Betalings- standsning Early Warning system Retssystem Rekonstruktion mislykket mislykket Succes

5 1 konsulent 1 projektleder 2 konsulenter 3 konsulenter 40 frivillige 20 frivillige 23 frivillige 15 frivillige 26 frivillige 1 projektleder 10 konsulenter 124 frivillige Organisationen i dag

6 Kunder 2009

7 Kunder første halvår 2010

8 Overlevelse

9 Branchefordeling

10 EW processen Step 1 Væksthus- konsulenten Step 2 Overlevelse/ Frivillige rådgivere Step 3 På ”egne ben” moden til private rådgivere Screening, analyse Skaber overblik Problemafklaring Matcher virksomheden med den relevante FR Virksomhedsejere/ tidligere Iværksættere, med viden, erfaring og kompetence i særlige brancher eller særlige problemstillinger. Giver sparring og gode råd Handlingsplaner og opfølgning Virksomheden har fået overlevelsesmulighed Igen i marked til det private rådgivernetværk Step 2 Lukning/ Advokat Step 3 Gældssanering Genstart

11 Frivillig rådgiver Hvem: Tidligere/nuværende erhvervsfolk, advokater, revisorer, konsulenter o. lign. Motiv: Lyst, give noget tilbage, værdsat, brug for en. Økonomi: Ingen løn/honorar, kun kørepenge. Opgaven: Frivillig og uvildig sparring/rådgivning til krise- ramte virksomheder og deres ejere/familie. Udbytte: Tilfredsstillende at kunne hjælpe, kollegialt samvær med andre frivillige via seminarer og uddannelse

12 Mennesker i krise ( hvem er det vi møder ) Mange men forskellige symptomer –Stress –Træt, udkørt –Manglende fokus, hyperaktiv, mere af det samme –Fortrængning, urealistiske forhåbninger –Andre får skylden –Vrede, afmagt, sorg, apati –Skam,- over den man er –Skyld,- over det man har gjort/undladt –Offensiv/defensiv reaktion –Selverkendelse, utrolig hård at nå til –Ofte late warning fremfor early warning

13 Økonomisk overblik (screening) Ejerforhold og (selskabs) struktur Hvilke værdier er der Tilgodehavender og gæld Oversigt over kreditorer, heraf forfaldne Garantier, kautioner Privat økonomi og formueforhold Overblik over driften, hvor langt er der til 0 punktet Aktuel rentabilitet Aktuelt cash flow

14 Krisemanagement Likviditet: Hvilke områder koster hhv. tilfører likviditet Indtjening: Hvilke kunder/produkter/forretningsområder tjener vi på, hvilke ikke Effektivisering, (out)sourcing Hvor svigter ledelsen, og hvordan kan vi kompensere (Nøgle) medarbejdere og deres engagement Tendenser i markedet: Kunder, produkter, forretningsmodeller, markeder, teknologier Relation til nøgleleverandører Finansieringsberedskab

15 Bankerne Realistiske drifts, status og likviditetsbudgetter Kvartalsvise budgetopfølgninger Rigtig finansieringsstruktur Styr på arbejdskapitalen, nedbringelse Vær åben og ærlig Vær forudseende Undgå ubevilget overtræk Stil sikkerhed, men noget for noget Skab tillid, pas på din troværdighed, dialog x 3 Overvej alternative finansieringsformer

16 Rekonstruktion mv Overordnet beslutning om retning Personlige overvejelser og omkostninger Akkordering, konkurs Vigtigt at kende til reglerne om gældssanering i konkurs De personlige omkostninger er voldsomme Konkurs kan være en befrielse

17 Kontakt muligheder Spørg (krise) eksperten på earlywarning.dk ”Early Warning Danmark” på linkedin.com – forum for virksomheder i krise og deres ejere Tilmeld dig vores nyhedsmail Kontakt det lokale erhvervsråd Kontakt en EW konsulent via de lokale Væksthuse Kontakt via bank/revisor, SKAT Mund til mund

18 Eksempler Vinhandel, 2 brødre, uenighed Landbrugsmaskiner, salg, outsourcing Printerfirma, dramatisk slutning Gulvspecialist, rekonstruktion/nyt set up Butiksindretning, stor ordre/panik EUR paller, afvikling/import Campingplads, ny finansiering Autoværksted/bilhandel/import, lovgivning Tøjforretninger, modetøj/lager Maskinhandel, ledelse, ægteskab Møbelimport, afvikling

19 INFORMATIONSMØDE Tirsdag d. 26. august 2008 kl. 14-17 På Snekken, Vindeboder 16, 4000 Roskilde

20 www.earlywarning.dk