Historien bag Strategirummet

Præsentationer af emnet: "Historien bag Strategirummet"— Præsentationens transcript:

1 Historien bag Strategirummet

2 Den korte udgave af historien
De danske styrkepositioner på energiområdet er opbygget under nogle meget specielle betingelser (forbrugerejet, ”hvile-i-sig-selv”, kraftværks-selskaber der konkurrerede om at blive de bedste, ingen danske leverandører af turnkey anlæg, åben debat om visioner og mål, mv.). Med liberaliseringen og internationaliseringen af energisektoren er de specielle betingelser forsvundet. Der er ingen tvivl om, at Danmark skal videreudvikle sine specielle kompetencer med hensyn til at identificere synergier på tværs af forskellige energiområder, og der er heller ingen tvivl om, at det kræver et samlet overblik over energisystemet, energimarkedet og de politiske rammebetingelser. Spørgsmålet er kun, hvem der skal påtage sig ansvaret for at skabe dette overblik. Strategirummet er etableret for at være med til at sikre overblikket, og for at hjælpe de aktører, der vil bruge overblikket til at identificere nye forretningsområder og nye investeringsmuligheder

3 Hvad kan vi lære af historien
Analyserne med energisystemmodellerne har været helt afgørende for den succes, Danmark har haft på energiområdet Med energisystemmodellerne kan man identificere trusler og muligheder lang tid inden de optræder i praksis Det kræver nogle helt specielle kompetencer at udvikle og bruge energisystemmodellerne Selvom de unikke modeludviklere og analytikere skaber stor værdi, er de ikke særlig populære hos beslutningstagerne og kollegaerne i energisektoren Ledelsen er bange for at overlade styringen til nogle analyser, de ikke kan gennemskue. Ledelsen føler sig for meget udfordret, når de skal tage stilling til ”fiktive” erfaringer, der kommer ud af fremtidsanalyser med modellerne. De føler sig mere trygge ved den ægte historiske erfaring Kollegaerne, der arbejder med de daglige beslutninger, vil gerne have deres eget ansvarsområde, og de bryder sig ikke om at andre blander sig med ideer til nye forretningsmuligheder på tværs af den eksisterende struktur. De vil heller ikke styres af avancerede analyser, de ikke kan gennemskue Det er svært at finde en ledelse, der vil tage ansvaret for modeludviklingen og de avancerede analyser, men det er nødvendigt, hvis de danske styrkepositioner på energiområdet skal videreudvikles

4 Historien (1) Det danske elsystem har været specielt på følgende måde:
Forbruger-ejet og ”hvile-i-sig-selv” Politikerne og elselskaberne har forhandlet sig frem til fælles visioner hvor politikerne har varetaget samfundets interesser og elselskaberne har varetaget elforbrugernes interesser Åben debat om visioner og overordnede politiske mål Kraftværksselskaberne har konkurreret med hinanden om at udvikle de bedste udbygningsmuligheder og om at producere til de laveste priser Kraftværksselskaberne har ikke kunnet købe danske turnkey-anlæg, men har selv designet og bygget anlæggene på grundlag af lokale underleverancer Det har ført til unik viden om: Hvordan energisystem teknisk hænger sammen Den overordnede og detaljerede omkostningsstruktur Hvordan man retfærdigt (logisk) deler risici og gevinster mellem forskellige aktører i forbindelse med synergier på tværs af energiområder Hvordan man optimerer udbygningen og driften af det samlede energisystem Trusler og muligheder i forbindelse med implementering af nye teknologier i energisystemet

5 Historien (2) Den unikke viden blev opbygget i tværfaglige teams
I Elsams og Elkrafts drifts- og planlægningsafdelinger samlede man viden om de tekniske sammenhænge og om omkostningsstrukturen i elsystemet, og man udviklede unikke modeller af energisystemet, der blev brugt til analyser og til optimering I kraftværkernes projekteringsafdelinger samlede man unik viden om, hvordan man designer, udvikler, projekterer og etablere nye teknologier og nye mere effektive produktionsanlæg Den unikke viden er brugt til at udvikle og implementere Det danske kraftvarme-koncept Kraftværker med verdens højeste virkningsgrader Decentral kraftvarme – først med tariffer – senere på markedsvilkår Tilsatsfyring med biomasse Affald som brændsel til el og varmeproduktion Vindkraft på land og på havet Fleksibelt elforbrug Energibesparelser Anden generations bioethanol

6 Historien (3) De unikke tværfaglige teams har haft mange modstandere:
Ledelsen i energisektoren har følt at beslutningsprocessen er blevet vanskeliggjort af de komplicerede analyser og historier, som de tværfaglige teams har lavet. Ledelsen har ofte haft fokus på daglige driftsproblemer, og har ikke haft overskud til at forstå og tage ansvaret for at udnytte viden om komplicerede teknisk/økonomisk/politiske sammenhænge Kollegaerne i de andre afdelinger har ønsket en høj grad af selvstændighed, uden at være underlagt en styreproces baseret på komplicerede sammenhænge, som de ikke selv kan gennemskue Tilhængere af de unikke teams har været: Ledere, der har ønsket at satse på teknologisk baseret innovation, og som har skullet begrunde deres satsninger over for kritikere og investorer De ledere og medarbejdere, der har haft overskuddet til at se tingene i helheder

7 Historien (4) Konsekvensen af liberaliseringen Status
I langt de fleste selskaber forsvandt de ledere, der ville investere i innovation baseret på teknisk udvikling (Adm. direktør Peter Høstgaard-Jensen fra Elsam var en klar undtagelse) De fleste direktører i energisektoren jublede over, at de ikke længere skulle tage stilling til lange komplicerede rapporter om de fremtidige udviklingsmuligheder. Nu kunne de fokusere på effektivisering og konsolidering via opkøb og fusioner Det var kun i Elsams forretningsudviklingsfunktion, at man videreudviklede de unikke kompetencer vedrørende markedet og systemforståelsen Aktørerne hemmeligstemplede deres teknisk/økonomiske data, så det blev vanskeligt at vedligeholde viden om omkostningsstrukturen i energisystemet Status Efter DONG’s overtagelse af Elsam i 2006 blev det, der tidligere havde været Elsams forretningsudviklingsfunktion nedlagt Viden og erfaring om de komplicerede sammenhænge i energisystemet findes stadigvæk hos nogle få personer, men det forsvinder helt, hvis der ikke er nogle, der vil investere i at samle denne viden igen

8 Historien (5) Formålet med Strategirummet: De vigtigste barrierer
Strategisk debat om det hensigtsmæssige i at afvikle den unikke viden om energisystemet og energimarkedet (der er baseret på udvikling og vedligeholdelse af modeller af energisystemet) Fremskaffelse af investorer, der vil investere i udvikling og vedligeholdelse af modeller af energi- og markedssystemet Etablering af ny forskning og uddannelse på universiteterne og de højere læreanstalter inden for energisystemet og energimarkedet De vigtigste barrierer Der mangler nogle ledere og investorer, der vil satse deres karriere og penge på at udvikle og implementere nye energiteknologier, der bygger på nytænkning i form af synergier mellem de forskellige energiområder

9 Strategirummet arbejder på tre områder:
Via netværk skal der skabes en kritisk masse af analytikere i den konkurrenceudsatte del af energisektoren, som kan skabe merværdi ved sammen - og på et højt fagligt niveau - at lave beslutningsstøtteværktøjer På universiteterne skal der etableres nogle miljøer, som understøtter udviklingen af energimarkedet, så det også kommer til at omfatte langsigtede investeringer i teknologiudvikling og implementering Der skal etableres et netværk at beslutningstagere i energisektoren, som kæmper for at fjerne barriererne for at energisystemet kan designes og udvikles på markedsvilkår

10 Historien i billeder

11 El-systemets pioner tid
1920 – 1970 El-systemets pioner tid Design af el-systemet År 1990 Systemspecialister Specialister (Prod) Specialister (Net) Selskabsøkonomi Driftserfaring Kraftværkerne

12 Atomkraft-debatten i midten af 70-erne
Design af energisystemet 2000 Politisk prioritering Systemspecialister Specialister (Prod) Samfundsøkonomi Specialister (Net) Selskabsøkonomi Systemspecialister Driftserfaring Debattørerne Kraftværkerne

13 Elsam år 1980 – 1996 Elsam blev tvunget til at inddrage mere brede samfundshensyn i planlægningen Visionære iværksættere der videreførte den gamle pionér-ånd (teknologiske lidenskab) Design af energisystemet Nibemøllerne, Tjæreborgmøllen Kraftvarme Biomasse Brændselsceller Bølgekraft Kraftværker med verdens højeste virkningsgrader Integreret ressourceplanlægning Politisk prioritering Samfundsøkonomi Systemspecialister Specialister (Prod) Specialister (Net) Selskabsøkonomi Driftserfaring

14 Efter liberaliseringen i 1996
Systemansvar Produktion Politisk prioritering Samfundsøkonomi Selskabsøkonomi Markedsrammer Systemspecialister Konkurrentanalyse Specialister (net) Markedsanalyse Drift (net) Drift (produktion) Effektivisering Konsolidering

15 Forretningsudvikling
Elsam 2000 – 2006 Elsams ledelse gav plads til et mindre forretningsudviklings-team, der lavede langsigtede markedsanalyser kombineret med teknologiudvikling Forretningsudvikling Direktionen Politisk prioritering Samfundsøkonomi Systemspecialister Specialister produkt Specialister net Selskabsøkonomi Selskabsøkonomi Konkurrentanalyse Konkurrentanalyse Markedsanalyse Markedsanalyse Forretningsudvikling Drift Drift (produktion) Effektivisering Konsolidering

16 DONG Energy 2007 DONG Energys ledelse nedlagde det team, der lavede langsigtede markedsanalyser kombinerede med teknologiudvikling Selskabsøkonomi Konkurrentanalyse Markedsanalyse Daglig drift Effektivisering Konsolidering

17 Hvem efterspørger det samlede overblik over energisystemet og energimarkedet?
Politisk prioritering Samfundsøkonomi Selskabsøkonomi System-specialister Specialister (Prod) Design af energisystemet samt udvikling og implementering af nye teknologier Specialister (Net) Markedsanalyse Driftserfaring

18 Spørgsmål: Er der brug for en helhedstankegang, hvor man kombinerer viden gående fra den politiske prioritering, over samfundsøkonomi, systemviden, markedsviden og teknologiudviklingsmuligheder til nyttiggørelse af driftserfaring? Politikerne Ja ? Energistyrelsen Ja Politisk prioritering Samfundsøkonomi Selskabsøkonomi System-specialister Specialister (Prod) Energinet.dk Ja Specialister (Net) Markedsanalyse Driftserfaring Energi-selskaberne Ja

19 ? Spørgsmål: Tager I ansvaret for at udvikle dette samspil?
Politikerne Nej - Det må være DONG Energys opgave ? Energistyrelsen Nej - Det må være Energinet.dk’s opgave Politisk prioritering Samfundsøkonomi Selskabsøkonomi System-specialister Nej - Vi designer et fleksibelt net og har ikke forstand på produktion og teknologiudvikling Specialister (Prod) Energinet.dk Specialister (Net) Markedsanalyse Driftserfaring Nej - Det er ikke os, der skal løbe denne type risici Energi-selskaberne

20 Hvem tager ansvaret for designet af energisystemet og den langsigtede teknologiudvikling?
Energistyrelsen Politikerne Energinet.dk Vi lytter til de politiske signaler Vi er uenige Vi udbygger nettet så det er fleksibelt Energiselskaberne Vi vil ikke løbe risikoen Politisk prioritering Politisk prioritering Samfundsøkonomi Samfundsøkonomi Politisk prioritering Politisk prioritering Lovgivnings-specialister Specialister (system) Konkurrentanalyse Specialister (net) Selskabsøkonomi Samfundsøkonomi Specialister (system) Markedsrammer Markedsanalyse Specialister (system)

21 Usikkerhederne ved design af fremtidens energisystem
2025

22 Nødvendig overblik for kvalificeret at kunne vurdere de forretningsmæssige muligheder for en ny teknologi Politisk prioritering Samfundsøkonomi Selskabsøkonomi System-specialister Specialister (Prod) Specialister (Net) Markedsanalyse Driftserfaring

23 De vigtigste investorer i udvikling og implementering af et mere bæredygtigt energisystem
Engagerede og kreative forskere, der forstår energisystemets behov og vil kæmpe for deres ideer Engagerede analytikere, der kan arbejde tværfagligt og identificere trusler og muligheder Engagerede og visionære politikere, der tænker langsigtet, som tror på det, som analytikerne kan se Engagerede myndigheder, der kan etablere de lovgivningsmæssige rammer En ambitiøs og risikovillig industri, som kan se nye forretningsmuligheder Engagerede teknikere, der kan løse de tekniske problemer, og bygge driftserfaring ind i de nye teknologier

24 Politisk prioritering
Nødvendig samspil mellem kompetencer ved effektiv design og udvikling af energisystemet Systemspecialister Specialister (net) Driftserfaring (net) Konkurentanalyse Specialister (prod) Markedsanalyse Driftserfaring (prod) Politisk prioritering Samfundsøkonomi Selskabsøkonomi