Frederiksberg Sundhedscenter på Den danske Diakonissestiftelse

Præsentationer af emnet: "Frederiksberg Sundhedscenter på Den danske Diakonissestiftelse"— Præsentationens transcript:

1 Frederiksberg Sundhedscenter på Den danske Diakonissestiftelse
Et partnerskabslignende samarbejde Robert Hinnerskov Vicegeneralsekretær, MPA

2 Et partnerskabslignende samarbejde
Diakonissestiftelsens inddragelse Udvikling af samarbejdet Udfordring for værdigrundlaget Det gensidige udbytte Organisatoriske og identitetsmæssige konsekvenser

3 Værdigrundlag, omsorg

4 Værdidokument Omsorg Uddannelse
Fremme forståelse for diakoni, som er den kristne tro omsat i praktisk handling.

5 Strategisk afklaring Udredning i 2001”Strategi for samarbejdet med det offentlige” Diakonissestiftelsen vil gerne udvikle samarbejde med det offentlige på områder der ligger inden for den eksisterende faglig kompetence

6 Diakonissestiftelsen 2005
Fællesskab af diakoner og diakonisser Børneinstitutioner Hospice Psykiatriske bofællesskaber Rekonvalescenthjem Plejehjem Rehabilitering af ældre <<< en base for Sundhedscentret Kirkefaglig Videreuddannelse Social- og Sundhedsskole Sygeplejeskole International udveksling af unge frivillige Emmauskirken Frivillige

7 Frederiksberg Kommune De første tanker, marts 2003
Rapporten ”Sundhedsvæsenets organisering”, Udfordringer Bedre sammenhæng i patientforløb Sammentænkning af indsats, praksissektor, sygehus, kommune Strukturkommission, sektoranalyse Behov for koordinering på tværs af sektorer Faglig bæredygtighed for sygehuse

8 Visionsseminar mellem Frederiksberg Hospital og Socialdirektoratet, 2003
At give et bud på en mulig fremtidig organisering (sundhedscenter), der i højere grad end den nuværende sektoropdelte organisation tager udgangspunkt i det enkelte patientforløb At rette fokus mod at udnytte de uudnyttede potentialer At Frederiksberg Hospital og Frederiksberg Kommune sammen kan gøre det bedre for borgerne ved at skabe en ny organisation, der understøtter den sundhedsfaglige udvikling

9 Projektorganisation Styregruppe
Socialdirektoratet H:S’s direktion Frederiksberg Hospitals direktion Praktiserende læger Diakonissestiftelsen fra august 2005 Arbejdsgrupper (inkl. Diakonissestiftelsen) Referencegruppe (inkl. Diakonissestiftelsen)

10 Målsætning At bidrage til at skabe en bedre sammenhæng og koordination på tværs af sundhedsvæsenets sektorer og behandlingsenheder At bidrage til at skabe en bedre og mere effektiv tværfaglig forebyggelse, genoptrænings- og rehabiliterings indsats At udvikle et fælles fagligt miljø og et styrket samarbejde på tværs af faggrupper og sektorer At forbedre dokumentationen og monitoreringen af indsatsen for derved at udvikle kvaliteten og optimere den faglige indsats

11 Beslutning og implementering maj – september 2005
Sundhedsudvalg og kommunalbestyrelse Diakonissestiftelsens bestyrelse Hyppige møder på ledelsesplan Arbejdsgrupper med deltagelse af medarbejdere fra begge parter Diakonissestiftelsen rådfører sig med Deloitte om partnerskabsoplæg

12 Partnerskabsoplægget, fælles fordele
Forrest i Danmark med etableringen af sundhedscenter God udnyttelse af partnernes eksisterende gode samarbejde og forskellige kompetencer Diakonissestiftelsen er god til drift – kommunen ønsker driften placeret eksternt Stærk fælles sundhedsfaglig og rekrutteringsmæssig platform Samspil med civilsamfundet

13 Partnerskabsoplægget, fælles fordele
Udvidelse til at omfatte større dele af kommunens og Diakonissestiftelsens egne opgaver Enkle beslutningsveje og dialog om ydelser og redskaber Incitamenter til yderligere kvalitetsmåling og –forbedring af metoder og redskaber

14 Partnerskabsoplægget, egne fordele
Dagordensættende i f.t. Frederiksberg Kommune Konsoliderer Diakonissestiftelsen som en vigtig strategiske samarbejdspartner på sundhedsområdet Skaber højere grad af entydig målfastsættelse, organisering og interessesammenfald end nuværende organisering Formaliserede bilaterale processer omkring fastlæggelse krav til kvalitet og dokumentation Stærkere og bredere faglig platform Understøtter den interne reorganisering

15 Etablering og drift I etableringsfasen tæt integration på strategisk, taktisk og operationelt niveau med særlig tyngde på det strategiske niveau. I driftsfasen skal ansvaret være klart placeret, reguleret af aftalte forpligtelser og tilbagemeldinger. Frederiksberg Kommune Diakonissestiftelsen Sundhedscenter Strategisk niveau Taktisk niveau Operationelt niveau

16 Ny samarbejdsmodel Samarbejdsaftale (partnerskab) Driftsoverenskomst
Lejeaftale Kontrakt Virksomhedsplaner Kvalitetsstandarder

17 Samarbejdsaftale Værdier der skal lægges til grund for samarbejdet:
Dialog - Udvikling af Sundhedscentret sker på baggrund af en dialog mellem parterne med henblik på at opnå enighed Respekt og anerkendelse - Parterne har respekt for deres forskellighed og de særlige behov og begrænsninger, det medfører Forpligtelse – Parterne er forpligtet til at sikre det gode samarbejde gennem initiativpligt og imødekommenhed

18 Samarbejdsaftale Værdigrundlag og en samarbejdsform som skal gælde for alle sundhedscentrets medarbejdere. Parterne er enige om sammen: At udarbejde fælles mål for Sundhedscentret At udvikle Sundhedscentrets metode og resultater At opbygge et lederteam for det samlede Sundhedscenter At udvise parathed til læring samt vidensdeling At bidrage med relevant faglighed fra parternes respektive baglande

19 Driftsoverenskomst Tidligere driftsoverenskomst vedrørende Diakonissestiftelsens Ældrecenter danner grundlag for aftale om rehabiliteringsenhed Ældrecenterets bestyrelse nedlægges og aktiviteterne overdrages Diakonissestiftelsens bestyrelse.

20 Kontrakt Centerledelsen indgår én samlet kontrakt med Frederiksberg kommune Kontrakten omhandler mål for hele sundhedscenteret

21 Frederiksberg Sundhedscenter Organisationsdiagram
Kommunalbestyrelse Diakonissestiftelsens bestyrelse Sundheds- og omsorgsudvalget Socialdirektoratet Diakonissestiftelsen Daglige ledelse Forretningsudvalg Socialdirektør Afdelingsleder Generalsekretær Vicegeneralsekretær Sundhedscenterchef Souschef Sundhedscenterchef Souschef Stab Forebyggelsesenhed Forebyggende hjemmebesøg Motionsrådgivere Diætister Sundhedskoordinatorer Rehabiliteringsenhed Ergoterapeuter Fysioterapeuter Demensudredning

22 Forretningsudvalg - gensidigt åbne beslutningsprocesser
Samarbejdsaftalen er grundlag Gensidig tillid og løbende dialog Overordnet og koordinerende ansvar Sparring og opfølgning ”Forudgående” drøftelser af visioner, mål, krav, budget og kontrakt Månedlige møder i startfasen Chefansættelse varetages i fællesskab

23 Forebyggelsesenheden
Forebyggelsesteamet (bl.a. forebyggende hjemmebesøg for + 70årige ) Motionsrådgivere (motion på recept) Diætister( kostvejledning ) Enheden flytter fra Frederiksberg kommune til Sundhedscenteret på Diakonissestiftelsen

24 Sundhedskoordinatorer
Koordinere et lægeligt forløb Optimere forløb i forhold til tid Sikre patientens ønsker og rettigheder Agere, hvis forløb ikke går som forventet Samordne behandlingstilbud Dokumentere forløb og effekt af forløb Evaluere patientforløb

25 Rehabiliteringsenheden
Fysioterapeutisk og ergoterapeutisk udredning og behandling Psykologisk, lægelig og ergoterapeutisk demens udredning og diagnosticering

26 Sundhedscenterets personale oktober 2005
Fysioterapeuter Ergoterapeuter Læger Psykolog Socialrådgivere Sygeplejersker Kontorpersonale HK-ere AC-er Motionsrådgivere Lægesekretærer Diætister Rengøring Centerchef og souschef

27 Sundhedscenterets økonomi ´05/06
Løn mill. Drift mill. I alt mill. Ovenstående er et foreløbigt budget investeringen kommer ved at samle tidligere aktiviteter, og vil kunne ændres løbende.

28 Organisatoriske udfordring
Fokus på samarbejde mellem kommunalt og DST- ansatte i den nye organisation Borgerne skal opleve Frederiksberg Sundhedscenter uanset, hvor medarbejdere og opgaver er forankret Samspil med sundhedssystemets og socialsektorens øvrige aktører

29 Sundhed på Diakonissestiftelsen i øvrigt
Døgnenhed, (tidligere Ældrecenter) hvor man kan indlægges under genoptræning Hospice Sygeplejeskole, Social og Sundheds Skole Rekonvalescenshjemmet Vedbygaard

30 Sundhed på Diakonissestiftelsen i øvrigt
Diakonissestiftelsen udlejer til: Lægevagtsklinik Speciallægecenter Rådgivningscenteret Kommunikationscentret Privatpraktiserende psykologer Patientforeninger Frivillighedscenter

31 Samarbejdspartnere på Frederiksberg
De praktiserende læger Frederiksberg Hospital og H:S Hjemmeplejen, sundhedsafdelingen, socialdirektoratet Privatpraktiserende fysioterapeuter …

32 Sundhedscenteret i fremtiden
Kan absorbere nye opgaver Kan udvikle nye faglige og organisatoriske modeller Kan indsamle og ordne viden til gavn for borgeren Kan blive vidensbank for samarbejdspartnere på tværs af sektorer Kan bidrage som lokomotiv i en omstillingstid Kan skabe viden via undersøgelser og forskning Kan præges af Diaonissestiftelsens diakonale profil

33 Diakonissestiftelsen under forandring
Hvordan kan Diakonissestiftelsen på basis af sit værdigrundlag udvikle sig til at blive en sammenhængende og helstøbt diakonal organisation med evne til at udvise rettidig omsorg?

34 Diakonissestiftelsens NyPlan
Vedtægter og juridisk samspil mellem institutioner og afdelinger analyseres Diakonal profil formuleres Intern organisering udvikles Bred involvering af medarbejdere Diakonissestiftelsen = forandring