Vækst & udvikling i ejerledede virksomheder. Indhold Dansk erhvervsstruktur Ejerlederens mål med virksomheden Ejerlederens DNA Hvilken hjælp ønsker ejerlederen.

Præsentationer af emnet: "Vækst & udvikling i ejerledede virksomheder. Indhold Dansk erhvervsstruktur Ejerlederens mål med virksomheden Ejerlederens DNA Hvilken hjælp ønsker ejerlederen."— Præsentationens transcript:

1 Vækst & udvikling i ejerledede virksomheder

2 Indhold Dansk erhvervsstruktur Ejerlederens mål med virksomheden Ejerlederens DNA Hvilken hjælp ønsker ejerlederen Hvilket udbytte får ejerlederen Den store udfordring En kort film om ASNET Board 2

3 Dansk erhvervsstruktur Data fra Center for ejerlede virksomheder ved CBS : Rapport: Ejerledelse i Danmark

4 Antal virksomheder i Danamrk Ifølge det central virksomhedsregister (CVR), er der omkring 670.000 virksomheder i Danmark, ca. 280.000 af disse er aktive, resten regnes ifølge Danmarks Statistik som hobbylignende aktiviteter. 4

5 Regnskabs data Af de ca. 280.000 aktive virksomheder findes der regnskabs data på ca. 205.000. 5

6 Antal ansatte i virksomhederne 6

7 Ejerskab - Aps & A/S Der ses på de ultimative ejere, det vil sige at der se bort fra holdingselskaber og lignende konstruktioner, og dermed der set på 13.428 A/S og 60.827 Aps. 7

8 Opsamling Af de ca. 680.000 danske virksomheder, er ca. 280.000 aktive Af de 280.000 findes der regnskabsdata på ca. 205.000 Langt de fleste virksomheder er små 4 ud af 5 har aktiver på mindre end 5 millioner 8 ud af 10 virksomheder har mindre end 5 ansatte 3 ud af 5 virksomheder er under 10 år gamle Ejerskabsstrukturen for ApS & A/S er kendetegnet ved at der meget få ejere i SMV 67 % af A/S og Aps er ejet af en person 10 % har mere end 3 ejere Hvordan ser det ud hvis vi tager enkeltmands virksomheder med ? 8

9 Konklusion Ejerlederen er helt afgørende for skabelsen af vækst & udvikling i det danske samfund 9

10 Ejerlederens mål med virksomheden

11 I Danmark 11 Data fra Center for ejerlede virksomheder ved CBS : Rapport: Ejerledelse i Danmark

12 10 bud på hvorfor man er ejerleder ? Ser et behov i markedet Opfinder noget - teknisk interesse Personlig udfordring Herre i eget hus Udsigt til at tjene penge Selv planlægge sin tid Dårlig ledelse i det nuværende job Mangel på motivation i nuværende job Kan lide det at tage en risiko Det er bare det jeg er - kan ikke lade være (min identitet) 12

13 Hvordan går det så - afkast (ROA) 13 Kilde: Danmarks Statistik

14 Efter noget tid opstår der 4 typer af ejerleder 14 Ikke tilfreds Tilfreds Det går godt Det går ikke godt

15 Ejerlederens DNA ( i Norge)

16 En spændende personlighed Ens styrker er også ens svaghed - det er den rette balance der skaber fremdrift ! 16

17 Ejerleder karakteristika 17 De vil selv bestemme over deres arbejdsområder – være sin egen lykkes smed Meget økonomisk bevidste – alt sættes ofte på et bræt Drømmen om økonomisk uafhængighed er stor Den personlige identitet er ofte bundet op på ejerskabet Vil gerne vise omverdenen at det går godt – investerer gerne i mursten da det giver fysiske symboler Er gode til at skabe en klan-kultur

18 Ejerleder karakteristika 18 Omgiver sig ofte med dygtige og loyale mellemledere som vil gå gennem ild og vand for ejerlederen Lider ofte af mindreværdskomplekser – lige som topatleter der har noget de skal bevise - for andre og dem selv Mangler balance mellem familie og arbejdslivet – arbejder ofte for meget – er ensomme Manglende risikofilter – fx nægter at se realiteterne i øjnene hvis markedet ændrer sig eller der er nye konkurrenter Ser sjældent selv at ejerlederen står i vejen for virksomhedens vækst – kan betyde afvikling

19 Ejerleder karakteristika 19 Driver virksomheden uden meget rådgivning - hvis der søges rådgivning er det hos ægtefælle, og hos Banken. Som er den eneste ejerlederen har respekt for og lytter til, men oftest har et anstrengt forhold til. Han kan lide at handle - tingene må ikke tage for lang tid Han er ofte ekspert i produktet og har solidt markedskendskab Anvender ingen eller kun få strategiske værktøjer i dagligdagen Er ofte stærk til at implementere Ofte alene med problemstillingerne

20 En kort film om en ejerleder Find dem på intra 20

21 Hvilken hjælp ønsker ejerlederen

22 Vidensforum – Århus Universitet – Mette Neville 22 Hvilken rolle spiller bestyrelsen for mig som ejerleder: Støtte, sparring og inspiration Læring om hvad andre har gjort i problemstillinger magen til mine. Stiller krav til mig om skarp formulering af strategi Får mig til at reflektere over økonomi Commitment I forhold til strategi og forretningsgrundlag Spille djævlens advokat –tvinge mig til at forsvare mine oplæg Prioritering af ressourcer Konfrontere mig med de beslutninger, jeg skal træffe om virksomhedens fremtid Strategisk dialog og udfordring Ledelsesmæssig sparring Sparring om udvikling Rygdækning – både I fht medarbejdere og kunder Sparring omkring overliggende emner, f.eks. i forbindelse med organisations ændringer eller andet.

23 Hvilket udbyttet får ejerlederen

24 De store spørgsmål 24 Er prisen for en bestyrelse, at jeg mister retten til at bestemme over min virksomhed? Skaber bestyrelsen værdi eller er det spild af penge? Bidrager den til udvikling og vækst - eller handler det bare om kontrol? Får jeg som ejerleder kvalificeret sparring og aflastning eller bliver jeg bare bebyrdet med mere papirarbejde?

25 Hvilket udbytte får ejerlederen 25

26 Har din virksomhed nedskrevet forretningsmodellen? 26

27 Finansiel risikostyring 27

28 Hvilket udbytte får ejerlederen 28 ”Undersøgelsen viser, at den mest afgørende enkeltfaktor for, at virksomheden kan opnå en bedre bundlinje er, at der er eksterne medlemmer af bestyrelsen. Dvs. medlemmer udenfor firma og familie”. ”72 % af virksomheder med en professionel bestyrelse har internationale aktiviteter, mens det kun er tilfældet for 45 % uden professionel bestyrelse”. ”43 % af virksomheder med en professionel bestyrelse forventer en vækst over 10 % mens det kun er tilfældet for 29 % uden professionel bestyrelse”. - Dansk Industri:

29 Hvem bestemmer om det giver værdi ? Men naturligvis er det helt afgørende …

30 Den store udfordring

31 Virksomheder med en bestyrelse 31 Data fra Center for ejerlede virksomheder ved CBS : Rapport: Ejerledelse i Danmark

32 TANTERNE LEVER I BEDSTE VELGA ̊ ENDE 32

33 Opsamling - Bestyrelser i SMV 13.585 A/S med mellem 5 og 100 ansatte 12.839 Aps med mellem 5 og 100 ansatte 13.585 A/S med bestyrelser - lov krav 12.839 Aps 9,1 % har bestyrelse - 1.168 13.585 A/S med ekstern 72 % - 9.781 1.168 Aps - med 50 % eksterne - 584 Total antal SMV med ekstern bestyrelse 10.365 33

34 Bestyrelsesfrekvens i ApS fordelt pa ̊ aktiver 34 Data fra Center for ejerlede virksomheder ved CBS : Rapport: Ejerledelse i Danmark

35 35 Data fra Center for ejerlede virksomheder ved CBS : Rapport: Ejerledelse i Danmark

36 36 Data fra Center for ejerlede virksomheder ved CBS : Rapport: Ejerledelse i Danmark

37 Hvorfor fravælges bestyrelsen?

38 Hvad tænker Du ? 38

39 Om ASNET Board

40 SMW 5 - 100 ansatte Total antal SMV med ekstern bestyrelse 10.365 ASNET Board´s medlemmer har ca. 500 bestyrelsesposter ASNET Board´s medlemmer har bestyrelsesposter i ca. 5 % ASNET Board er et non profit netværk. Der arbejder for · at skabe fremdrift og resultater i mindre og mellemstore virksomheder · at være et aktivt og udviklende netværk for bestyrelsesmedlemmer Vi har konstant fokus på kvalitet, og optager derfor kun medlemmer efter en grundig optagelsesprocedure – erfaringen viser, at vi tilbyder medlemskab af ASNET Board til ca. 40 % af de, som søger optagelse. 40

41 En lille film - om ASNET Board Find den på intra 41

42