DANSK HANDICAP IDRÆTS-FORBUND Udvalgskonference 2007 Lørdag den 16. juni.

Præsentationer af emnet: "DANSK HANDICAP IDRÆTS-FORBUND Udvalgskonference 2007 Lørdag den 16. juni."— Præsentationens transcript:

1 DANSK HANDICAP IDRÆTS-FORBUND Udvalgskonference 2007 Lørdag den 16. juni

2 ”At se sammenhængen…..”

3 Hvis man ikke kan se det – så kan de ikke se det Når først man kan se det - så kan man ikke ikke se andet

4 ”At se sammenhængen…..” Dialog med Dansk Handicap Idræts-Forbunds foreninger, handicapgrupper, medarbejdere og samarbejdspartnere. Åbenhed og synligt beslutningsgrundlag. Respekt for forskellighed. Udvikling af organisation og kompetencer. Engagement hos både politisk valgte og ansatte. Troværdighed og sammenhæng mellem hvad der siges og gøres. Værdigrundlag Dansk Handicap Idræts-Forbund arbejder mod at skabe plads til alle i idrætten og har en virksomhedskultur, der baserer sig på følgende overordnede værdigrundlag:

5 ”At skabe sammenhænge…..” Skabe sammenhæng…….. behovet for at skabe mening hvor ingen mening er

6 KulturIdentitetImage Grundlæggende antagelser Værdier Konkrete tiltag Omverden Omverdens fortællinger

7 ”At skabe sammenhænge…..” Lidt om mig selv…. Dansk Golf Union anno 2001 Dansk Golf Union efter april 2001 Status 2006

8 Cand. Mag i Historie & Idræt Breddekonsulent DGU Udviklings- & Breddechef DGU Forretningsfører Odense Golfklub

9 Cand. Mag i Historie & Idræt Breddekonsulent DGU Udviklings- & Breddechef DGU Forretningsfører Odense Golfklub Idrættens Leder Akademi Belbin’s teamrollekoncept Trainee på Kgl. Dansk Ambassade i Stockholm Legeinstruktør Dansk Skoleidræt Fodboldtræner i VB Da eliteidrætten blev stueren – Eliteidræt og idrætspolitik i Danmark Dronningens Asyl Samarbejdsudvalg DHIF - DGU

10 ”At skabe sammenhænge…..” Lidt om mig selv…. Dansk Golf Union anno 2001 Dansk Golf Union efter april 2001 Status 2006

11

12 Hvorfor ændre på det???

13 Afkorte afstand til politisk niveau

14 Hvorfor ændre på det??? Afkorte afstand til politisk niveau Ny energi i organisationen Ændring af arbejdsform

15 Hvorfor ændre på det??? Afkorte afstand til politisk niveau Ny energi i organisationen Ændring af arbejdsform Afskaffelse af kongedømmer Undgå traditionsbundne flaskehalse

16 Hvorfor ændre på det??? Afkorte afstand til politisk niveau Ny energi i organisationen Ændring af arbejdsform Afskaffelse af kongedømmer Undgå traditionsbundne flaskehalse Oprydning Farvel og tak til inaktive frivillige

17 Hvorfor ændre på det??? Afkorte afstand til politisk niveau Ny energi i organisationen Ændring af arbejdsform Afskaffelse af kongedømmer Undgå traditionsbundne flaskehalse Oprydning Farvel og tak til inaktive frivillige Driftsmæssigt kvalitetsløft

18 ”At skabe sammenhænge…..” Lidt om mig selv…. Dansk Golf Union anno 2001 Dansk Golf Union efter april 2001 Status 2006

19

20

21 God ide Projekt forslag Projektstyre- gruppe Projektgruppe Projektgruppens indstilling til bestyrelsen Bestyrelsen Projektpulje

22

23 God ide Projekt forslag Projektstyre- gruppe Projektgruppe Projektgruppens indstilling til bestyrelsen Bestyrelsen Projektpulje

24 ”At skabe sammenhænge…..” Lidt om mig selv…. Dansk Golf Union anno 2001 Dansk Golf Union efter april 2001 Status 2006

25 Hvad er lykkedes:

26 Bedre anvendelse af ressourcer frivillige bruges hvor de har kompetencer

27 Hvad er lykkedes: Bedre anvendelse af ressourcer frivillige bruges hvor de har kompetencer Mulighed for at komme igennem med sine ideer

28 Hvad er lykkedes: Bedre anvendelse af ressourcer frivillige bruges hvor de har kompetencer Mulighed for at komme igennem med sine ideer Opgaver bliver i stor udstrækning løst

29 Hvad er lykkedes: Bedre anvendelse af ressourcer frivillige bruges hvor de har kompetencer Mulighed for at komme igennem med sine ideer Opgaver bliver i stor udstrækning løst Fleksibel budgetprocedure

30 Hvad er lykkedes: Bedre anvendelse af ressourcer frivillige bruges hvor de har kompetencer Mulighed for at komme igennem med sine ideer Opgaver bliver i stor udstrækning løst Fleksibel budgetprocedure Billigere end vi troede

31 Negative overraskelse / udfordringer:

32 Kompetenceudvikling har været sværere end som så….

33 Negative overraskelse / udfordringer: Kompetenceudvikling har været sværere end som så…. Drift vs. Projekt

34 Negative overraskelse / udfordringer: Kompetenceudvikling har været sværere end som så…. Drift vs. Projekt Driftsprojekter i projektorganisationen

35 Negative overraskelse / udfordringer: Kompetenceudvikling har været sværere end som så…. Drift vs. Projekt Driftsprojekter i projektorganisationen Tidsfaktor

36 Negative overraskelse / udfordringer: Kompetenceudvikling har været sværere end som så…. Drift vs. Projekt Driftsprojekter i projektorganisationen Tidsfaktor Udbrede kendskabet til

37 ”At skabe sammenhænge…..” Lidt om mig selv…. Dansk Golf Union anno 2001 Dansk Golf Union efter april 2001 Status 2006

38 Fremtidens mål og handlinger Vi har Vi vil Vi gør

39 Vi kan / har Stærke sider Svage sider Problemer / udfordringer 1. fase Fremtidens mål og handlinger

40 +÷ ……. Fremtidens mål og handlinger

41 Vi kan / har Stærke sider Svage sider Problemer / udfordringer 1. fase Vi vil Kreativitetsfase - Visioner - Ønsker - ”Glansbilleder” 2. fase Fremtidens mål og handlinger

42 Vi kan / har Stærke sider Svage sider Problemer / udfordringer 1. fase Vi vil Kreativitetsfase - Visioner - Ønsker - ”Glansbilleder” MÅL- Formulering Fælles mål -------- 2. fase Fremtidens mål og handlinger

43 Målformulering: Specifikt Målbart Acceptabelt Realistisk Tidsbestemt Evaluering Fremtidens mål og handlinger

44 Vi kan / har Stærke sider Svage sider Problemer / udfordringer 1. fase Vi vil Kreativitetsfase - Visioner - Ønsker - ”Glansbilleder” MÅL- Formulering Fælles mål -------- 2. fase Fremtidens mål og handlinger

45 Vi kan / har Stærke sider Svage sider Problemer / udfordringer 1. fase Vi vil Kreativitetsfase - Visioner - Ønsker - ”Glansbilleder” MÅL- Formulering Fælles mål -------- 2. fase Handlingsplan udarbejdes Vi gør 3. fase Fremtidens mål og handlinger

46 Emne / mål:__________________________________________ Hvad / hvordan Hvad bør gøres - Hvordan skal det gribes an Hvem er ansvarlig Hvornår skal det være færdigt? Start Slut Ressourcer Fremtidens mål og handlinger