Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afHolger Jensen Redigeret for ca. et år siden
1
+ Gruppedannelse & - samarbejde SOL3 Januar 2015 Elsebet Gjetting Cand.comm., konsulent
2
+ Forskellige modeller / redskaber Roller i grupper Samarbejde om opgaven Gruppeprocessen INDLEDNING uklare roller, normer, overfladisk komm. HVEDEBRØDSDAGE tilfredshed, enighed, idyllisering INTEGRATION VI-GRUPPEN, klarere roller, uddyb komm. KONFLIKTER del/hersk, alliancer, bearbejdning PLATEAU resignere, træt regrediere, ønsker pause MODENHED EFFEKTIV GRUPPE med klare mål / roller / komm., respekt AFSLUTNING SEPARATION sorg, aggression, lettelse
3
+ Belbins teamroller http://www.slideshare.net Opstarter Organisator
4
+ Alle har en dobbeltrolle i teamet Funktionel rolle Faglig kompetence Organisatorisk tilknytning Teamrolle Personlig kompetence Adfærd
5
+ Roller i grupper HOVEDROLLER & biroller iflg. Belbin SOCIALE ROLLER 3) Koordinator 4)Kontaktskaber 5) Organisator HANDLENDE ROLLER 6) Opstarter 7) Formidler 8) Afslutter REFLEK- TERENDE ROLLER 1) Idemand 2) Analysator 9) Specialist
6
+ Adfærden bag rollen - udspringer af….. o Personlighed o Rolle/stilling o Erfaring o Viden o Evner Kilde 2 o Mentale færdigheder o Værdier o Motivation o Social intelligens o Omgivelser
7
+ Forskellige roller – i forskellige faser gennem gruppeprocessen http://da.slideshare.net
8
+ Såh …. Kilde 2 Sammensætning af et effektivt team indebærer identifikation af gruppemedlemmernes stærke og svage sider samt hvilke roller de ”spiller” i samarbejdet.
9
+
10
+ Gruppe- processen Kilde 4 INDLEDNING uklare roller, normer, overfladisk komm. HVEDEBRØDSDAGE tilfredshed, enighed, idyllisering INTEGRATION VI-GRUPPEN, klarere roller, uddyb komm. KONFLIKTER del/hersk, alliancer, bearbejdning PLATEAU resignere, træt regrediere, ønsker pause MODENHED EFFEKTIV GRUPPE med klare mål / roller / komm., respekt AFSLUTNING SEPARATION sorg, aggression, lettelse
11
+ Velfungerende teams ”Ledelse er (også) en holdsport”, Væksthus for Ledelse (2010) Interview & Observationer af 12 ledelsesteam i 9 kommuner & 3 regioner Ubetinget TILLID Produktiv FORSKELLIGHED Opløftende SAMSPIL Markant LEDERSKAB Styrende AMBITION Kilde 1
12
+ Velfungerende teams Kilde 1 UBETINGET TILLID Er medspillere (ikke konkurrenter) Taler frit (uden frygt f. konsekvens) Tør vise tvivl & usikkerhed Loyale overfor hinanden/beslutninger PRODUKTIV FORSKELLIGHED Bevidste om hinanden (styrker/svagheder) Værdsætter/bruger hinandens faglige indsigt & dømmekraft Ligeværdig opfattelse af hinanden Respekterer forskelligheder OPLØFTENDE SAMSPIL Prioriterer meget tid sammen Udveksler viden, erfaringer, ideer Løbende sparring og feedback Lærer af kritik, udfordrer hinanden Bakker op i vanskelige situationer Overskud - interesseret i hinanden MARKANT LEDERSKAB Lederen sætter dagsorden i teamet: - skaber klarhed om mål/ambitionsniveau - tager initiativ, styrer disk./beslutn. - markerer synspunkter / vurderinger - giver plads til dialog -griber ind i konflikter ved behov -tilgængelig for sparring Teams der styrer efter et højere forma ̊ l (et fyrtårn) er mere ambitiøse, fleksible og tør bryde normer! STYRENDE AMBITION - Klare mål, succeskrite. - Fælles målforpligtelse - Hensyn til helheden - Fleksible ift. at nå ønskede resultater - Offensiv ift. alt der forhindrer teamet i at nå målet
13
+ Hvad kan den enkelte gøre? Træde frem, sætte dagsorden for ma ̊ der at fungere på Tage medansvar for kulturen & samarbejdet Synliggøre egne styrker, svagheder, udfordringer Kilde 1
14
+ Hvad kan teamet gøre Drøfte fælles ambitioner for at lykkes Analysere de forskellige teamroller, kompetencer Tage stilling til gode måder at optage nye medlemmer Lave færdselsregler for samspillet Iværksætte aktiviteter der fremmer teamet Reflektere over arbejdsformen Søge ekstern inspiration og støtte Kilde 1
15
+ Det møgbeskidte ledelsesteam Kilde 3
16
+ Faldgruber for ledelsesteam Konsensus og enighed sættes højere – end at skabe muligheder Farligt at bryde pænheden & ytre sig anderledes = brud på etiketten, eksklusion fra fællesskabet Dvs. konflikter undertrykkes – ingen bryder harmonien – teamsamarbejdets normer og fælles måde at tænke på forhindrer udskejelser/resultater! Kilde 5
17
+ Hvad skal til for at skabe et udviklende team? Teammedlemmerne skal udvikle tillid, respekt og fælles mål – ved at: - bryde mønsteret - være mere ineffektive - udtrykke mistillid ved at sige: ”processen var pæn, men ikke god!” Kilde 5
18
+ FRA rene idealer TIL mere beskidte idealer Udfordre systemet, træde i karakter, bruge forskelligheder FRA at vise rene idealer: Styrke Høflighed Selvdisciplin Kølig professionalisme Ukomplicerede relationer Hurtige endegyldige beslutninger TIL at turde vise mere beskidte idealer: Åbenhed om konkurrere/hjælp Udviklingsparat Fællesskab om mål og projekter Menneskelighed Vise og håndtere følelser Ærligt, råt og innovativt Kilde 5
19
+ Kort sagt … Effektive ledelsesteam opbygger idealer, rammer & relationer der gør at teamet kan holde til: flere uoverensstemmelser rumme større åbenhed mere konstruktiv brug af følelser leve med mere usikkerhed & uklarhed Kilde 5
20
+ Referencer 1)Ledelse er (også) en holdsport – Fem kendetegn ved velfungerende ledelsesteam i kommuner og regioner, Væksthus for ledelse, maj 2010 - www.lederweb.dk 1)Belbin - Forskning og Kvalitet – en opsummering, 2009, In Mente Ressurs AS 2)Udviklingsepisoder i ledelsesteam - Anders Trillingsgaard, Ph.d., 2010, Udviklingskonsulenterne 3)Arbejdsgruppens psykologi ‐ Det psykosociale arbejdsmiljø af Lenneer ‐ Axelson, Barbro Lenneer og Ingela Thylefors, 2006, Hans Reitzel 4)Det møgbeskidte ledelsesteam. Anders Trillingsgaard & Kenneth Albæk, UKON 2012 5)www.konfliktloesning.dk
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.