Grundfos LEV GODT maj Arne Nygaard Produktionsleder

Præsentationer af emnet: "Grundfos LEV GODT maj Arne Nygaard Produktionsleder"— Præsentationens transcript:

1 Grundfos LEV GODT 2012 10-11 maj Arne Nygaard Produktionsleder

2 Handicappede - vs - Arbejdsmarkedet
AGENDA: Lidt om Grundfos Fastholdelse af eksisterende medarbejdere Udfordringer ved ansættelse af medarbejdere med særlige behov Tanker omkring handicappede på arbejdsmarkedet

3 POUL DUE JENSEN Grundlagde virksomheden i 1945
Dygtig og visionær opfinder Forstod værdien af samarbejde En stor personlighed i dansk industri Døde som 65-årig i 1977 Poul Due Jensen er her fotograferet på en udstilling i 1960'erne. Han blev født i 1912 og etablerede sig som selvstændig håndværker i kælderen under sin private villa i Bjerringbro i Han var en meget viljestærk og iderig person, og det lykkedes ham at opbygge en virksomhed, der udviklede sig til en verdensomspændende koncern i løbet af kun en generation. Villaen står der stadig og er nu en del af Grundfos Elektronikfabrik. Poul Due Jensen døde i 1977.

4 Ca. 250.000 m2 i Grundfos' hovedsæde i Bjerringbro, Danmark.
Fra en beskeden start i kælderen hos Poul Due Jensen i 1945 er Grundfos vokset betragteligt. Der er nu ca m2 i Grundfos' hovedsæde i Bjerringbro, Danmark. Ca m2 i Grundfos' hovedsæde i Bjerringbro, Danmark. Ca medarbejdere 4

5 Grundfos’ produktprogram
5

6 Grundfos kort fortalt Grundlagt i 1945 af Poul Due Jensen
Årlig produktion af mere end 16 mio. pumpeenheder Omsætning på 21 mia. kr. i år 2011 Mere end medarbejdere på verdensplan

7 Produktion – største produktionssteder
Danmark Rusland USA Ungarn 145,393 m2 30,000 m2 17,000 m2 55,661 m2 Tyskland Mexico Finland Frankrig 42,000 m2 15,000m2 9,100 m2 20,000 m2 Kina Taiwan England Serbien 39,123 m2 9,645 m2 14,000 m2 2,500 m2

8 Grundfos-værdierne ANSVARLIGHED FORUDSEENHED INNOVATION
ER VORES FUNDAMENT FORUDSEENHED GØR DET MULIGT INNOVATION ER ESSENSEN MENNESKER I FOKUS Grundfos er vores medarbejdere Vi udvikler den enkelte Alle i Grundfos er engagerede og har potentiale Alle har mulighed for at få indflydelse Alle skal føle sig respekterede og værdsatte

9 Corporate Social Responsibility, Health & Safety

10 Socialt engagement Grundfos’ sociale engagement er en integreret del af værdigrundlaget Første fleksværksted oprettet i 1968 3,4 procent af medarbejderne i Grundfos’ danske selskaber er ansat på særlige vilkår 6,1 procent af medarbejderne i Grundfos’ danske selskaber er indvandrere og efterkommere fra ikke-vestlige lande

11 Hovedpunkter i Grundfos’ samfundsmæssige ansvar
Grundfos’ sociale engagement er en integreret del af værdigrundlaget Koncernpolitik for social ansvarlighed (CSR) Defineret og beskrevet Grundfos koncernens menneskesyn Certificeret i henhold til ”Det Sociale Indeks” Har i alt 5 sideproduktioner (fleksafdelinger) med i alt 120 mennesker (3%) Det første blev oprettet i 1968 Forebygger marginalisering ved opfølgning på langtidssyge Har socialrådgiver ansat Afklaring og integration af udsatte grupper fra de omkringliggende kommuner Ca personer årligt Har partnerskabsaftaler og projekter med kommuner og uddannelsesinstitutioner i lokalsamfundet

12 Fastholdelse af eksisterende medarbejdere Sådan gør vi på Grundfos
Personalepolitik på området (sygefravær) aktiv sygemelding Råd og vejledning fra socialrådgiver og psykolog Rundbordsmøder Involvering Delvis opstart Overflytning til andre opgaver Motion og Fitness i arbejdstiden Arbejdsprøvning i virksomheden Fastholder 87% af egne sygemeldte medarbejdere

13 Fastholdelse af eksisterende medarbejdere
Syg i mere end 2 uger er defineret som langtidssyg Skal overenskomstens regler tages i anvendelse eller grundlag for særlige hensyn? Lægelige vurderinger Speciallægeerklæringer Arbejdsprøvning Tilbage til ordinært beskæftigelse Ansættelse på særlige vilkår Afslutning af ansættelsesforholdet 6 måneder 12 måneder

14 Udfordringer ved ansættelse af medarbejdere med særlige behov
Hørt i marken Hvordan er det nu lige…………… Hvorfor skal det lige være os……………… Hvordan gør man lige……….. Det er sikkert en masse omkostninger….. Det er sikkert en masse administration….. Hvad siger de andre medarbejdere når………. Vi vil gerne, men hvordan…………… Vi har ikke lige jobbet som………… Vi kan ikke rumme…………… Jeg kender en som…………… Hvad nu hvis jeg får brug for hjælp……. Hvad nu hvis………….. Vi har ikke tid………

15 Udfordringer ved ansættelse af medarbejdere med særlige behov
Hvornår er det integration, inklusion eller eksklusion? Hvornår/hvordan er/bliver man (borgeren / virksomheden) klar? Hvem skal der samarbejdes med? Hvor mange og hvilke informationer har virksomheden brug for? Hvem er medspiller og hvad kan de bidrage med? Hvem skal involveres og tage ansvar i virksomheden? Hvad og hvordan arbejder en mentor? Hvilke job kan handicappede bestride, jobmatch? Hvordan håndteres reglerne?

16 Tanker omkring handicappede på arbejdsmarkedet
Nogle betragtninger set fra virksomheden Hvordan fungerer en virksomhed Kulturen, personalepolitik, Forretningen, Bundlinjen Ansættelsespraktikker Ansættelse i stedet for ulønnet praktik, lønrefusion Mentorer Uddannelse af mentorer intern i virksomheden Forventningsafstemning Ansættelsesvilkår, opgaver, interesser, hvem gør hvad Information og viden til virksomheder Fyraftensmøder, uddannelse af mentorer Berøringsangst / Åbenhed Usynlig handicap, synlig handicap Involvering / medansvar Borgeren, Virksomheden, Kommunen, Livliner Udbud af ledige relevante jobs Få jobs pt. Headcount, Lean, outsourcing Mål for ansatte på særlige vilkår Grundfos min. 3% Forenkling af regler Samme administration som ordinært ansatte Fordele frem for ulemper Fokus på hvad får virksomheden ud af det Win Win situation Gode historier Inddragelse af frivillige/pårørende Støttende funktion Rådgivende funktion Livline 16 – 8 funktion

17 Tanker omkring handicappede på arbejdsmarkedet
Hvem inkluderer hvem? Husk! En virksomhed er ikke et behandlingssted Virksomheder er ikke ens Borgeren skal være behandlet/medicineret Borgeren skal være motiveret Rette kompetencer til rette job Behandlere Pårørende Borger Frivillige Virksomhed Kommune Foreninger Organisationer Og – livline til relevante interessenter

18 Arbejdsliv og livskvalitet Hørt blandt vore medarbejdere
”Det er dejligt at have noget at stå op til” ”Jeg kan sige nede i Brugsen at jeg har et arbejde” ”Jeg tjener mine egne penge” ”Jeg har arbejdskolleger” ”Jeg sætter pris på ferier og weekender” ”Jeg er rollemodel for mine børn” ”Jeg føler mig værdsat” ”Mit liv har fået indhold”

19 Tanker omkring handicappede på arbejdsmarkedet
Vejen Ind Ansøgning Hjemmesiden Gennem kommunen Samtale Jobsamtale Samtale med henblik på særlige vilkår Ansættelse Normale vilkår Fleksjob Skånejob Praktik Aftale Timelønnede Funktionærlignende Funktionær Skånehensyn aftales Ressourcepersoner

20 Hvornår lykkedes inklusion på arbejdsmarkedet?
Inddragelse af Interessenter? Inklusion Skabe muligheder?

21 ”Hvis man savner hjælp til at bygge et stort skib, skal man ikke bede om hjælp til slid og slæb, men vække folks længsel efter havet." John Engelbrecht

22 POUL DUE JENSEN Citat: “Der er grænser for hvad et enkelt menneske
kan overkomme, men sammen er der ingen grænser for hvad der kan udrettes” Poul Due Jensen er her fotograferet på en udstilling i 1960'erne. Han blev født i 1912 og etablerede sig som selvstændig håndværker i kælderen under sin private villa i Bjerringbro i Han var en meget viljestærk og iderig person, og det lykkedes ham at opbygge en virksomhed, der udviklede sig til en verdensomspændende koncern i løbet af kun en generation. Villaen står der stadig og er nu en del af Grundfos Elektronikfabrik. Poul Due Jensen døde i 1977.

23 Tak for opmærksomheden ...
Arne Nygaard