Årsberetning 2014-2016 Generalforsamling 2016 på Korsvejforum.

Præsentationer af emnet: "Årsberetning 2014-2016 Generalforsamling 2016 på Korsvejforum."— Præsentationens transcript:

1 Årsberetning 2014-2016 Generalforsamling 2016 på Korsvejforum

2 Korsvej.dk’s første styregruppe

3 1. november 2014: Inspirationsdag i Lynge

4 I foråret 2015: Klimapilgrim (i samarbejde m. bl.a. Grøn Kirke, Folkekirkens Nødhjælp, Areopagos, m. fl.) I foråret 2015: Startskud til Korsvejforum 2015. Tema + forarbejde og beslutning om HKK. 5. Juni 2015: Fordybelsesaften i Kbh. om hvordan vi ud fra en kristen optik kan tænke og tale politisk uden at det orienterer sig efter et partipolitisk højre-venstre-spektrum.

5 Juli 2015: Festival i Seljord – med knap 75-100 danskere?

6 Nov. 2015: Arbejdsdag i Kbh m. planlægning af Korsvejforum – ca. 15- 18 var med. Foråret 2016: Planlægning af Korsvejforum Foråret 2016 (+ efterår 2015): Arbejde med SG-struktur og vedtægter (og GF) Maj 2016: Himmelske Dage (med Gullmai som dobbelagent mellem Korsvej og Oikos) Sommeren 2016: Korsvejforum og GF

7 Flytte ind og pakke ud Et skridt ad gangen Prøve sig ad og gøre sig erfaringer Finde sine ben og gå skoene til

8 Styregruppens opgaver …afspejler foreningens behov Økonomi Kommunikation udadtil og kontaktpunkt indadtil Adresse for skandinavisk samarbejde Udviklings- og retningslinjer Aktiviteter Foreningspligter Strategi Viden- og materialebank

9 Mere sekretariat end aktivitetsudvalg Ansvar for ”the basics”

10 Bæredygtighed Både for klima og mennesker

11 Den gode balance

12 Ny styregruppestruktur 3 personer + suppleanter Forenkling og signalværdi

13 1) Fremme initiativ og virkelyst i netværket Styregruppen som kraftcenter og vitalt omdrejningspunkt er ikke særlig frugtbart for Korsvej som bevægelse og handlefællesskab. En 6-mandsgruppes aktivitetsniveau kan virke hæmmende på det frie initiativ i netværket og det brede arbejdsfællesskab som bærende elementer i Korsvejs tradition og indre dynamik. Korsvej må som minimum organisere sig på en måde, der ikke hæmmer de grundlæggende indre dynamikker, der ellers karakteriserer bevægelsen.

14 2) Tydelig og hjælpsom signalværdi indadtil og udadtil Gruppens mindre størrelse vil i sig selv støtte gruppen i at begrænse sig til kerneopgaverne beskrevet i vedtægterne, dvs. at varetage administrative opgaver (fx kommunikation og økonomi). at være Korsvejs ansigt udadtil. at være et tovholdende kontaktpunkt inden for bevægelsens rammer. at være en enhed med beskikket mandat til ledelse. Både indadtil og udadtil vil en gruppe på 3 personer tydeligt signalere, at den ikke kan forventes at skulle udvikle, initiere, implementere og udføre en række tiltag og aktiviteter, udover gruppens kerneopgaver.

15 3) Mere bæredygtige strukturer Kombinationen af Korsvejs vægt på arbejdsfællesskabet og den indlejrede idealisme i korsvejsk tankegods kan være og har været afsæt for overarbejde og udbrændthed. Når vi insisterer på mere bæredygtighed så begrænser det sig ikke blot til miljø og klima. Det bliver nødt til at også gælde relationer og arbejdsfællesskab i egne rækker. Det er ikke let, men netop derfor må vi blive ved med at have det som prioritet. Vi må blive ved med at eksperimentere med nye fremgangsmåder og social infrastruktur, og ikke mindst må vi have mod til at træffe de beslutninger, der skal til, for at fællesskabet ikke lever på bekostning af – eller ligefrem driver rovdrift på – arbejdsomme mennesker. Vi tror forenklingen kan være med til at skabe mere langtidsholdbare rammer for engagement og relationer inden for Korsvej.

16 Spil ind Initiativer Ansvar og opgaver ifm. Korsvejforum Utilfredshed, længsel og savn Sammenskudsgildet – Alle tager noget med til grillen Brug styregruppen som kontaktpunkt og erfaringsbank