Indlæg for avlsrådgivere torsdag d. 29. september 2011 Projektleder Ulrik Toftegaard Jensen Team Økonomi & Management, VFL,Kvæg,

Præsentationer af emnet: "Indlæg for avlsrådgivere torsdag d. 29. september 2011 Projektleder Ulrik Toftegaard Jensen Team Økonomi & Management, VFL,Kvæg,"— Præsentationens transcript:

1 Indlæg for avlsrådgivere torsdag d. 29. september 2011 Projektleder Ulrik Toftegaard Jensen Team Økonomi & Management, VFL,Kvæg, utj@vfl.dk

2 2

3 Hvorfor systematik/SOP? Landmanden kan ikke længere være alle steder på bedriften Behov for systematik/faste procedurer for at; - Undgå fejl og misforståelser = Fastholde/øge indtjeningen og leder RådgiverLandmandMedarbejdereKo Køer

4 SOP- procedurer til det bedste resultat

5 Udviklingen af SOP? 8 SOP-afsnit fra Dansk Kvæg 1. Kalvepasning (16 A4 sider) 2. Kælvning … 3. Goldning… 4. Reproduktion 5. Malkning 6. Fodring 7. Smittebeskyttelse 8. Klove Afprøvet på 9 gårde i 1. halvår 2009.

6 Hvordan fungerer SOPén SOP - reproduktion SOP - klove 6 PRÆSENTATIONSTITEL MED STORE BOGSTAVER

7 340 køer > over 4.000.000 kr. ryger igennem denne vogn om året

8 Hvorfor systematik? Eks. læssepræcision fra en konkret bedrift Aktuelt læs Planlagt læs Differens læs Medarbejder 1 Medarbejder 2 750 kg foder á 1,50 kr. om dagen i 365 dage = 410.000 kr. om året!

9 Fodrings SOP

10

11 Målbare resultater 7 måneder efter implementering Vi får fanget 2-3 flere brunster om ugen Vi har flere insemineringer Færre telefonopkald med tvivlsspørgsmål fra medarbejderne Udenlandske medarbejdere er indkørt 2-3 mdr. hurtigere Fald i kalvedødeligheden på 5 % Færre diarrétilfælde hos kalvene

12 Ejerskab 90 % af succesen Implementering af ejerskab - 90 % af nytteværdien SOP’s fysiske indhold - 10 % af nytteværdien

13 Forandringer berører forhold, som ikke umiddelbart kan ses Struktur Adfærd Møder Holdninger Konflikter Normer Værdier Personlige alliancer Grundlæggende antagelser

14 SOP til landbrugsskoler Kvægbrugslærer Jens Thaysen (Bygholm) -ser SOP som et godt undervisningsmateriale, der bygger bro mellem teori og praksis -SOP lærer bl.a. eleverne at arbejde mere systematisk

15 Arbejdsmiljø i SOP’s – eksempel smittebeskyttelse 29. marts 2015 15...|

16 SOP malkning 29. marts 2015 16...|

17 Bestilling af SOP 29. marts 2015 17...|

18 29. marts 2015 18...|

19 29. marts 2015 19...|

20 29. marts 2015 20...|

21 5S 5S (system og orden på bedriften) En metode til at skabe system og orden på bedriften Et enkelt værktøj som giver overblik og selvstændighed for alle på bedriften Øger produktiviteten ved at fjerne alt spild 5S kan laves overalt på bedriften, når først metoden kendes 29. marts 2015 21...|

22 5S Resultat – før og efter

23 Andre Lean værktøjer der arbejdes med Værdistrømsanalysen Kortlægge spild Skabe overblik over værdi og arbejdsprocesser – herunder forbedringer Involvere ansatte og dermed skabe ejerskab for forandringer Tavlemøder Den positive dialog Inddrage medarbejderne Synlige mål og resultater Forbedringskultur Synlig ledelse Team-ånd 29. marts 2015 23...|

24 5S spredte sig

25 29. marts 2015 25...|

26 Effekt af Lean, struktur og systematik Trimmede arbejdsprocedurer Færre fejl og misforståelser Alle kender fordelingen af ansvarsopgave Selvhjulpne glade medarbejdere, der tager ansvar På bundlinjen vil det for en besætning med 300 køer betyde Større arbejdseffektivitet: 140.000 kr. Bedre produktionsresultater: 300.000 kr. I alt: 440.000 kr. 29. marts 2015 26...|

27 Tak for jeres tid Mere info www.arbejdsplan.kvaeg.dk