Organisatorisk læring i et organisationsudviklingsprojekt Et eksempel.

Præsentationer af emnet: "Organisatorisk læring i et organisationsudviklingsprojekt Et eksempel."— Præsentationens transcript:

1 Organisatorisk læring i et organisationsudviklingsprojekt Et eksempel

2 Begrebsdefinering Elkjær’s Nogle indledende pointer

3 Begrebsdefinering General opfattelse af organisatorisk læring Elkjær’s opfattelse Ændring af organisationen Læring Organisatorisk læring

4 Artiklens indbyggede kritik A & S’s teorier i korte træk Elkjær’s pointer i kritikken

5 En kobling til Qvortrup (Afsnittet Den lærende organisation s. 190) Samfundet som det ser ud nu Den lærende organisation har et ”dobbelt-blik” Ontologisk grundlag Dobbelt diskurs Virksomhedens selvreflektion

6 Summa summarum for Qvortrup Individet

7 En kobling til Bourdieu (Jacob Lauring s. 52) Inspireret af strukturalismen Men modsætningsforhold mellem struktur og handlen Aktører handler i og former strukturen To måder at forstå verden på Disse to forbindes med praksisteorien

8 Summa summarum for Bourdiou Organisation og aktør/individ

9 Det praktiske eksempel Fundet et nyt uddannelseskoncept

10 Hovsa Problemfelter Forskellige organisationsformer: Linieorganisation projektorganisation

11 Endnu mere hovsa Systemkommunikation Nye kompetencer Mangel på it-medarbejdere Ledelseskvalitet Motivation Netværk

12 Løsningsmodeller iflg. Elkjær Accept af projektet Klare signaler tolerance

13 Alternative løsningsmodeller Strategisk konversation Den kommunikative handlen Scenarieplanlægning

14 litteratur Bente Elkjær (2004). Organisatorisk læring i et organisationsudviklingsprojekt. I: E-Learning på arbejde. Roskilde Universitetsforlag og Learning Lab. Jacob Lauring (2005). Når organisationen bliver mangfoldig. Om vidensdeling og interaktion i etnisk mangfoldige organisationer. Ph.d.- afhandling. Handelshøjskolen i Århus. Institut for ledelse. Lars Qvortrup (2004). Det vidende samfund. Unge pædagogers forlag.