På vej mod 2015 - er du med ? Strategi, ledelse og netværk - hvis du fortsat vil være i business Ved chefkonsulent i driftsøkonomi Bjarke Poulsen.

Præsentationer af emnet: "På vej mod 2015 - er du med ? Strategi, ledelse og netværk - hvis du fortsat vil være i business Ved chefkonsulent i driftsøkonomi Bjarke Poulsen."— Præsentationens transcript:

1 På vej mod 2015 - er du med ? Strategi, ledelse og netværk - hvis du fortsat vil være i business Ved chefkonsulent i driftsøkonomi Bjarke Poulsen

2 Fra driftsøkonomens rygsæk Hvad vi ser ”i marken”… … med inspiration fra ”vinderne” i 2006 Vækst & succes - nu og i 2015 Vi kigger mest indad (ejer & leder)

3 ”Konklusionen” først Væksten fortsætter ”af sig selv” og tempoet accelererer til galop… …men er du til rodeo eller dressur ? Incitamentsstrukturen under forandring… … ny balance mellem livsstil og forretning Fra ”selv eje” til ”ressource-forvalter”… …om kapital, medarbejdere og natur

4 Nye rammevilkår Fra synlig produktion og usynlig profil… …til usynlig produktion og synlig profil Fra selv ejet og rettigheder til … … forvaltning med tilladelse og accept

5 Pres på incitamentsstrukturen EU-reform, landbrugslov & miljølov… … mulighed eller trussel ??? Krav om aktiv stillingtagen… … slut med søvngængere uden klare mål Mennesker er dybest set dovne… … og kæmper bedst i modvind

6 Betingelser for vækst & succes Et gunstigt vækstgrundlag kræver bl.a.: Strategi, mål og ledelse Faglige og økonomiske evner Ressourcer: Kapital, medarbejdere, natur… Samarbejde, netværk, dialog og information, - som binder det hele sammen! De fleste skal man mestre – få kan man ”købe”

7 Ledelse & samarbejde/netværk Oftest den begrænsende faktor Den sværeste at ”købe” / erstatte Den sværeste at lære …men det er muligt!!!

8 Ledelse og samarbejde (2) Eksempler på udfordringer: Kompetencer vedr. medarbejderhåndtering Kompetencer vedr. selvledelse (fastholde fokus) Store krav til informationshåndtering, koordinering samt kommunikation Komplekst beslutnings univers Manglende eller uklare mål & strategier Skal afstikke retningen med jævne mellemrum

9 Hvorfor klar strategi & profil ? Handlefrihed kræver klar strategi Fleksibilitet og timing/rettidighed ditto Klare mål giver motivation, resultater og succes Fokus på produktionen kræver arbejdsro Forberedelse og dialog = Tillid & accept!

10 Eksempel: Kredit: Pant eller tillid ? Balance Belåningspct. Pantet/ Virksomheden Personen/ Lederen Kapitalbehov 20 mio.50 mio.

11 Netværk: De gode relationer… Optimering og pleje af samarbejde med eksterne ressourcepersoner … fælles for dem er, de kræver tid! Eksempler: Bank, Gårdrådet, ERFA-gruppen, miljøkontoret, gylleaftageren, maskinsamarbejdet, smågriseaftageren etc. Det handler meget om: Information – du kan sjældent overinformere Tag selv initiativet – du er den udfarende kraft Forebygge frem for helbrede => vind/vind Sende de rette signaler !!! Goodwill kontoen skal altid være i plus!

12 Fremtidens Landmand – og det de andre ikke har lært endnu Hans person er virksomhedens største aktiv … det ved han, og det handler han efter Han har taget et aktivt valg og har en plan Siger, hvad han vil og gør, som han siger, og ved hvad der er succes for ham (klare signaler) Stor opgave, men forberedelse, dialog og gode relationer/netværk hjælper ham! Mange kan – men langt fra alle har lært det!..men husk: Det var Klods Hans… så klø på…!

13