DMU Klublederseminar 3. november 2007 Leif Chr. Mikkelsen.

Præsentationer af emnet: "DMU Klublederseminar 3. november 2007 Leif Chr. Mikkelsen."— Præsentationens transcript:

1 DMU Klublederseminar 3. november 2007 Leif Chr. Mikkelsen

2 Ledelse kræver allerførst en forståelse af opgaverne

3 Klubledelse er UDVIKLING ikke DRIFT

4 Hvis man ikke ved, hvor man vil hen, havner man som regel et andet sted.

5 Hvor er vi henne? Hvor vil vi gerne hen? Organisation Opgaver Økonomi Kvalifikationer Styring Kapacitet Vision Målsætning Plan Hvordan kommer vi derhen? Organisering Styring Funktionsfordeling Planlægning og kontrol Klubudvikling

6 PERSONER OPGAVER 1 2 3 4 5 6 Funktionsfordeling B beslutte G godkende O orienteres U udføre

7 Forventninger Bestyrelsens forventninger Medlemmernes forventninger FRUSTRATION SKUFFELSE FRAFALD STOP VREDE IRRITATION En stille død

8 Den kreative arbejdsmetode SE TÆNK PLAN UDFØR FAKTA ANALYTIKERE ”ALLE” BESTYRELSEN ”KLUBBEN”

9 . EGENSKABER FORDELEUDBYTTE Hvad er det, der skal ske ? Hvilken indflydelse har det på mig? Hvilken gavn får jeg af det? Den overbevisende ledelse

10 Modul 1 Alle klubber gennemgår modul 1. Modul 1 - grunduddannelse - fundament Varighed: 28 timer / 15 uger Resultat Når klubben har gennemgået modul 1, vil den have et solidt fundament for dens bestyrelsesarbejde. Grundlag for udvikling Eftersyn af formål og love, organisationsplan Afstemning af krav og forventninger til hinanden Værdigrundlag og leveregler Arbejdsbeskrivelse for bestyrelse og nøglepersoner i foreningen Serviceeftersyn af foreningens mødeform og mødekultur Overblik over foreningens vigtigste samarbejdspartnere Strategi for udvikling Vision og udviklingsplan for foreningen Strategi for elitearbejdet Implementering Elitepolitik Form Fællesmøder og klubmøder

11 Modul 2 Kun klubber, som har gennemgået modul 1, kan komme på modul 2. Modul 2 - Motoren og udsigten Varighed: 64 timer / 22 uger Resultat Når klubben har gennemgået modul 2, vil den have et solidt fundament for bestyrelsesarbejdet samt en velfungerene motor, hvor dagligdagen fungerer. Der vil være overskud til at se fremad og træffe væsentlige strategiske beslutninger. Grundlag for udvikling Funktionsfordelingsanalyse for trænere og hjælpere samt beskrivelser af de enkelte arbejdsopgaver Mønsterklubanalyse Lederkompetenceanalyse Strategi for udvikling Strategi for talentudvikling Udviklingsplan Økonomisk strategi Strategi for rekruttering og fastholdelse af medlemmer, trænere, ledere og hjælpere Kommunikationsstrategi Implementering Kommunikationspolitik Politik for talentudvikling Politik for rekruttering og fastholdelse af medlemmer, trænere og ledere Form Fællesmøder og klubmøder