Socialfondsprojekt ”Fremtidens medarbejdere ”. Baggrund for projektet Samfundsmæssige krav: Skærpede miljøkrav Større affaldsmængder Et mere komplekst.

Præsentationer af emnet: "Socialfondsprojekt ”Fremtidens medarbejdere ”. Baggrund for projektet Samfundsmæssige krav: Skærpede miljøkrav Større affaldsmængder Et mere komplekst."— Præsentationens transcript:

1 Socialfondsprojekt ”Fremtidens medarbejdere ”

2 Baggrund for projektet Samfundsmæssige krav: Skærpede miljøkrav Større affaldsmængder Et mere komplekst SRO-anlæg Krav til større overblik og fleksibilitet (ledere og medarbejdere)

3 Formål med projektet Styrkelse af samarbejde og kompetencer på tværs En styrkelse af samarbejdet på tværs gennem øget forståelse og respekt En styrkelse af samarbejdet på tværs af generationer Medarbejdere, som kan varetage flere jobfunktioner Kompetenceøgning indenfor eget jobområde Fastholdelsesstrategi gennem uddannelse Mindske personaleomsætning Imødekomme efterspørgsel på uddannelse

4 Hvorfor et EU projekt? Økonomisk bistand Kriterier og muligheder: Gennemføre en bred og nytænkende uddannelsesindsats Målrette uddannelsesindsats til forbrændingsanlæggene generelt Skræddersy uddannelser tilpasset Nordforbrænding og KARA/Noveren´s behov Sammenhæng mellem uddannelse og organisatorisk udvikling Systematisk og struktureret uddannelsesindsats Afgrænset projektperiode – målrettet indsats Ekstern assistance

5 Projektets målgruppe Driften El-afdelingen Fjernvarmen Dag-personale Vedligehold mekanisk Miljøet Ledelsen Administration

6 Projektorganisation DONOR EU/Socialfonden Helle Holtsø PROJEKTLEDER Nordforbrænding Henrik Bo Christiansen KURSUSAFVIKLING SRO Kim Rosendahl Forbrænding og miljø Force Annemette Gertinger Samarbejde/Konflikt Lilla Dan ADMINISTRATION Rambøll PROJEKTLEDELSESGRUPPE TJ, JO og HBC KARA Kontaktperson NORDFORBRÆNDING Kontaktperson STYREGRUPPE Organisationsudvikling BST NORD AS Anne Lehnschau

7 Opbakning til projektet Accept af projektet på højeste ledelsesniveau – internt og på tværs af organisationer En bredt sammensat styregruppe, repræsentation af alle tillidsfolk Styregruppen – et informationsorgan snarere end et beslutningsorgan

8 Projektets indsatsområder En kortlægningsfase – nuværende og fremtidigt kompetenceniveau Kortlægning af kompetencer og snitflader i organisationen Udarbejdelse af kompetenceprofiler Udarbejdelse af uddannelsesplaner Gennemførelse af uddannelsesfabrikker - kompetenceudvikling ”SRO og psykologi” ”Forbrændingsteknologi og miljø” ”Kommunikation og konflikthåndtering”

9 Projektets indsatsområder Organisatorisk udvikling – implementering og opfølgning Lederudvikling af den enkelte leder og ledergruppen Evaluering – måling af effekt Løbende evaluering Ekstern uvildig evaluering Videreformidling - af projektets erfaringer Artikler Deltagelse i konferencer Afsluttende konference