Skal vi tvangsnationalisere energi? Andes Stouge 9. juni 2016.

Præsentationer af emnet: "Skal vi tvangsnationalisere energi? Andes Stouge 9. juni 2016."— Præsentationens transcript:

1 Skal vi tvangsnationalisere energi? Andes Stouge 9. juni 2016

2 Agenda Hvem er vi? En mangfoldig sektor der drives forretningsmæssigt primært i privat ejerskab Hvad har vi skabt? Betydelige effektiviseringer og konsolidering og med stærkt fokus på kvalitet til kunderne Hvorfor er det sket? Fordi det forretningsmæssige værdisæt og regulering har passet sammen Hvad er der mere at gøre? Rammer og reguleringen kan moderniseres, mens ejerskabet er en privatretlig beslutning 1 1 2 2 3 3 4 4

3 Energiselskaber som på et forretningsmæssigt grundlag leverer ydelser og produkter til kunder, og som gør den grønne omstilling mulig Det private ejerskab dominerer En branche med en mangfoldig ejerkreds Aktieselskaber Andels- selskaber Kommunale selskaber Fondsejede selskaber Hvem er vi?

4 Effektiviseringer for siden 2008 Hvad har vi skabt (I)? af nettet kabellagt 92% 779 mio. Leveringskvalitet på Blot 15 minutter uden strøm om året 99,997% Blandt de i EU billigste & bedste

5 Hvad har vi skabt (II)?

6 Hvorfor er det sket? (I) De rette rammer, der er robuste i forhold til ejerskabsform, skaber positiv dynamik i monopolselskaberne Væsentligt effektiviserings- potentiale Regulator – og sektor – høster betydelige effektiviseringsgevinster, blandt andet via opkøb Mindre effektiviseringspotentiale som kræver fusioner for at opnå skala-fordele og nye muligheder for at høste synergi mellem forsyningsarter Måske forhandlingsbaseret overbygning? Hvile-i-sig-selv Fokus på opbygning af nettet og betydelige investeringer Incitamentsbaseret 1.0 Fokus på kortsigtede effektiviseringer og begrænset mulighed for afkast Sikkerhed for investor underordnet, kortsigtet forbrugerhensyn Incitamentsbaseret 2.0 Fokus at høste synergi via skala, samspil konsolidering og synergi Sikkerhed for investor og for forbrugerne er ligevægtigt hensyn År 1900 – 20042004 – 20182018 – ? Langt færre selskaber der gør benchmarking mindre relevant og potentialer på selskabsniveau mere generelle.

7 Hvorfor er det sket? (II) De rette rammer, der er robuste i forhold til ejerskabsform, skaber positiv dynamik i de kommercielle handelsselskaber Umuligt at skifte elhandler Fast pris med få eller en enkelt årlig regulering Flere elhandlere og produkter Øget konkurrence To regninger Leverandørskift på 1,5 minutter Hundredvis af produkter Én regning Ingen kunder Monopol på både salg og distribution Ingen mulighed for afkast Et produkt Liberalisering af erhvervs-elmarkede t Mulighed for skift af leverandør for erhvervsvirksomheder Liberalisering af privat-elmarkedet Mulighed for skift af leverandør for private Prisreguleret forsyningspligt År 1900 – 199920032016 Bredere produkt- portefølje og muligheder for slutkunden 2004 Engrosmodellen Fuldstændig adskillelse mellem net og handel Datahub til behandling af afregningsdata Afskaffelse af prisreguleret forsyningspligt Digitalisering og bundlede produkter og services med fokus på at tilfredsstille kundernes specifikke og bredere behov?

8 Hvad er der mere at gøre? (I) Resultater og udfordringer El-distribution Uanset ejerskab er der effektiviseret og konsolideret markant Men: Har det dræbt innovationen? Vil der fremover blive investeret tilstrækkeligt? Kan det gøres endnu bedre ved at høste synergi på tværs af forsyningssektorer? Handel Hård konkurrence og sen afskaffelse af forsyningspligten giver kunderne lave priser Kunderne får kun én regning Stort produktudvalg at vælge mellem Men: Er det økonomiske grundlag for innovative løsninger til stede? Står reguleringen i vejen for, at kunderne nemt kan nyttiggøre egne forbrugsdata på tværs af forsyningsarter?

9 Hvad er der mere at gøre? (II) Vi kan samlet skabe den mest effektive forsyningssektor til den rigtige pris uanset ejerskab Giv os En fremadsynet samlet forsyningsstrategi Fornuftige økonomiske rammer – også på tværs af forsyningssektorer En kompetent og stærk regulator Frihed til at agere selv under de givne rammer Så sørger vi for glade kunder Fundamentet for grøn omstilling Udnyttelse af synergi Bedre udnyttelse af ressourcer En markedsdrevet og innovativ forsyningssektor

10 Agenda Hvem er vi? En mangfoldig sektor der drives forretningsmæssigt primært i privat ejerskab Hvad har vi skabt? Betydelige effektiviseringer og konsolidering og med stærkt fokus på kvalitet til kunderne Hvorfor er det sket? Fordi det forretningsmæssige værdisæt og regulering har passet sammen Hvad er der mere at gøre? Rammer og reguleringen kan moderniseres, mens ejerskabet er en privatretlig beslutning 1 1 2 2 3 3 4 4