Et idé - og metodeudviklingsprojekt Gentofte Kommune & herberget Overførstergården.

Præsentationer af emnet: "Et idé - og metodeudviklingsprojekt Gentofte Kommune & herberget Overførstergården."— Præsentationens transcript:

1 Et idé - og metodeudviklingsprojekt Gentofte Kommune & herberget Overførstergården

2 Indhold - De vigtigste erfaringer Kort om projektet Kernen i indsatsen – hjemløseprogrammet Projektdeltagernes resultater Økonomien ved en intensiv social indsats Projektets vigtigste erfaringer Et kig i stjernekikkerten

3 Gennemført af Gentofte Kommune og Overførstergården i årene 2007-2010 Ide - og metodeudviklingsprojekt Målgruppen: Alle reelt, funktionelt og potentielt hjemløse i Gentofte Kommune Arbejdsmål Bedre sagsforløb for hjemløse borgere Håndtering af hjemløses sager i et mere koordineret og sammenhængende flow Sociale, helbrede, beskæftigelse problemstillinger er sammentænkt Kort om projektet

4 Udvikling af metode: Hjemløseprogramindsatsen, 8 initiativer Hjemløsetovholderen Den pædagogiske medarbejder på Overførstergården Supervisions- og motivationsuddannelsen Hjemløsekoordinationsgruppen Hjemløsemiddagene Hjemløsemanualen Hjemløsekoordinationsredskabet Plan for ophold og udredning Kernen i projektet – hjemløseprogramindsatsen

5 Målsætninger og resultater for projektdeltagerne

6 BOLIG Målsætning: At mindst 50 % af de borgere, der tager imod tilbuddet om at blive omfattet af hjemløseprogramindsatsen, skal være i egen bolig senest to år efter at hjemløseprogrammet er iværksat (initiativer) Ved projektets afslutning er 97 % af alle deltagerne i egen bolig mod 28 % ved projektstart

7 BESKÆFTIGELSE Målsætning: Mindst 50 % af de borgere, der tager imod tilbuddet om at blive omfattet af hjemløseprogramindsatsen, er i beskæftigelse senest to år efter at programmet er iværksat. Ved projektet afslutning er 21 % i ordinær beskæftigelse mod 17 % ved projektstart

8 BESKÆFTIGELSE Af de, der ikke er i ordinær beskæftigelse eller har fået tilkendt førtidspension, er 78 % i beskæftigelsesfremmende foranstaltninger i dag, hvilket vil sige, at kun seks projektdeltagere er i passiv offentlig forsørgelse.

9 MISBRUG Målsætning: Mindst 50 % af de borgere, der tager imod tilbuddet, er ude af misbrug senest to år efter at programmet er iværksat. Ved projektets afslutning er 52 % af deltagerne ikke i et misbrug, mod 17 % ved projektstart. Af de stadigt misbrugende er 26 % i behandling.

10 Koordination: Sørg altid for at samarbejdet mellem alle involverede aktører er på plads! Relation: Sørg for at relationsarbejdet hele tiden er i fokus! Ydelser: Er koordinationen og relationen på plads, så er sandsynligheden for at matche tilbud og ydelser til borgernes behov langt bedre, hvilket der både er menneskelige og økonomiske gevinster ved Økonomi: Det koster at lave en intensiv indsats, men de økonomiske målinger indikerer, at indsatsen på sigt holder det samme udgiftsniveau som før projektstart, men med en langt bedre kvalitet i arbejdet – hvilket både er til gavn for borgeren og organisationen Projektets vigtigste erfaringer

11 Gennemsnitlig økonomi - før og efter

12 At finde rummelige beskæftigelsestilbud At finde meningsfulde beskæftigelsestilbud, så det giver værdi for borgerne at være i dem At finde indhold i en ny hverdag, fx efter misbrugsbehandling Indsatsen i de belastede boligområder skal blive bedre Vi skal arbejde endnu mere med dokumentation Et kig i stjernekikkerten