LEDELSE OG UDVIKLING AF ANDRE som udtryk for ARBEJDET MED RELATIONER Jan Molin prof. Dr. Merc.

Præsentationer af emnet: "LEDELSE OG UDVIKLING AF ANDRE som udtryk for ARBEJDET MED RELATIONER Jan Molin prof. Dr. Merc."— Præsentationens transcript:

1 LEDELSE OG UDVIKLING AF ANDRE som udtryk for ARBEJDET MED RELATIONER Jan Molin prof. Dr. Merc.

2 Når kompleksiteten stiger, i samfundet i al almindelighed og i dets institutioner i særdeleshed – opstår drømmen om klarhed, sammenhæng og styring. i særdeleshed – opstår drømmen om klarhed, sammenhæng og styring. Når ledelse er en utilsigtet bi-effekt af at gøre professionel karriere – opstår drømmen om at få værktøjer, løsninger og standarder Når ressourceknaphed er reglen og ikke undtagelsen – opstår drømmen om retfærdige kriterier for allokering og objektive systemer for evaluering Når hverdagen skaber stadig flere muligheder og kun undtagelsesvis giver personlig feed-back – opstår drømmen om at fokusere og dyrke dét man mener man er god til Når overblikket fordamper og energien og opmærksomheden bindes af det nære lokale og konkrete – opstår drømmen om organisatorisk orden og konsensus Jan Molin prof. Dr. Merc.

3 SAMMENLÆGNING: ’den tilbagevendende historie’ * Når først processen er i gang lader den sig ikke stoppe * Integration opleves som den foretrukne løsning * Imitation dominerer valget af struktur * Harmoni og fravær af konflikt bliver mål i sig selv * Parterne lukker sig om sig selv (mister kontakt udad) * Den videre udvikling dikteres af ’markedet’ mere end af fusionen Jan Molin prof. Dr. Merc.

4 7 projekters ’generiske’ antagelser: Den lineære tænkning: vision-mål-strategi-plan-handling aftale-kontrakt-evaluering aftale-kontrakt-evaluering Fusion er fokus på det fælles: kultur og værdier Systemet lukker sig om sig selv: direktion, HR, kommunikation, administrationssystemer,struktur........ Ledelser taler med ledelser: Væksthuset som institutionel kraft

5 ’ONE-LINERS’omLEDELSE&ORGANISERING Jan Molin prof. Dr. Merc.

6 Synergi handler ikke om stordrift og ensliggørelse.......... men om dyrkelsen af hensigtsmæssige forskelligheder

7 Projekt start projekt afslutning beslutningers betydning og konsekvenser mængde af tilgængeliginformation Planlægningens paradoks: megetlille… megetstor… Jan Molin prof. Dr. Merc.

8 Organisatoriske ændringer: a window of opportunity

9 Jan Molin prof. Dr. Merc. Change is about chains ………

10 Udvikling er afvikling af indvikling Jan Molin prof. Dr. Merc.

11 ’Forandre’ - er altid ’for’ ’andre’’ Jan Molin prof. Dr. Merc.

12 Der er ingen rigtige organisatoriske løsninger - men der kan godt være nogle der er helt forkerte Jan Molin prof. Dr. Merc.

13 I en verden med mange mulige svar - må man handle Jan Molin prof. Dr. Merc.

14 At gøre noget forudsætter at man gør noget Jan Molin prof. Dr. Merc.