HR & LEDELSESDAGEN Sådan skaber du værdi til din forretning gennem HR 24. Maj 2016 kl. 13.55-14.55 Henrik B. Sørensen Mail:

Præsentationer af emnet: "HR & LEDELSESDAGEN Sådan skaber du værdi til din forretning gennem HR 24. Maj 2016 kl. 13.55-14.55 Henrik B. Sørensen Mail:"— Præsentationens transcript:

1 HR & LEDELSESDAGEN Sådan skaber du værdi til din forretning gennem HR 24. Maj 2016 kl. 13.55-14.55 Henrik B. Sørensen Mail: here@bcom.au.dk

2 Cummings & Worley, 8e (c)2005 Thomson/South-Western5-2 Organisations-niveau Diagnose-model Inputs Teknologi Strategi Struktur HR Måle Systemer Generelle omgivelser Branche Struktur Design Components Kultur Organisations Effektivenet Outputs

3 Cost-leder strukturen Administrerende direktør Divisions -niveau Funktions -niveau Roller (specia- lisede jobs) Forfremmelses- pyramide Ny job- specifik viden Entry Ports, ny job- og virksomhedsspecifik viden

4 Differentiation: Team- strukturen Team 3 Team 2 Team 1 Top Management Team 3 Team 2 Team 1 Customer Process Owner Process Owner Testing Product Planning Research Market Analysis New Product Development Process Distrib. Material Flow Purchasing Analysis Procurement and Logistics Process Sources: Based on Frank Ostroff, The Horizontal Organization, (New York: Oxford University Press, 1999); John A. Byrne, “The Horizontal Corporation,” Business Week, December 20, 1993, 76-81; and Thomas A. Stewart, “The Search for the Organization of Tomorrow,” Fortune, May 19, 1992, 92-98.

5 De overordnede sammenhæng og eksempler (blød og hård HRM) Forretningsstrategi  HRM strategi  HRM politikker  HRM praksis UNIMERCO, GRUNDFOS, NETTO, SAS, RYAN- AIR Konsistens: overordnet, individuel and temporal konsistens Social sammenligning: retfærdighed Holder det vand: JA OG NEJ De er begge rationelle, men rationalerne er forskellige.

6 De overordnede sammenhæng Forretningsstrategi  HRM strategi  HRM politikker  HRM praksis Differentiation HighCommitment HR Evaluering, løn, jobdesign, rekruttering, træning og uddannelse, fyringer og forfremmelser Cost-leder Det interne arbejdsmarked Evaluering, løn, jobdesign, rekruttering, træning og uddannelse, fyringer og forfremmelser

7 AMO-modellen HRM: strategier og politikker Adfærd: ledelse og motivation + kultur Den enkelte medarbejder: -Ability (evner) -Motivation -Oppor (muligheder) Den enkelte medarbejders performance

8 Forretningsmodellen PARTNERE: HVEM KAN DU FÅ HJÆLP AF AKTIVITETER: VÆRDI DU GIVER: RELATIONER:KUNDE- SEGMENTER: KANALER: RESSOURCER: COSTSREVENUE STREAMS

9 Megatrends Dele-økonomi Affaldsøkonomi (Ressource Planet) Urbanisering (vi kommer alle til at bo i byerne) Digital fremtid (alt bliver digitalt) Asiatisk dominans økonomisk såvel som værdimæssigt Entreprenør mindset Global verden Splittet vækst: globalt som lokalt Netværksøkonomi

10

11 The Personal Business Model Canvas PARTNERE: HVEM KAN DU FÅ HJÆLP AF AKTIVITETER: HVAD ER DET DU SELV UDFØRER/GØR VÆRDI DU GIVER: HVORDAN HJÆLPER DU/HVAD BIDRAGER DU MED RELATIONER: HVORDAN INTERAGERER DU KUNDERNE: HVEM HJÆLPER DU KANALER: HVORDAN KENDER DE DIG/FÅR KENDSKAB TIL DIG OG HVORDAN LEVERER DI DIN VÆRDI RESSOURCER: HVEM ER DU OG HVAD HAR DU AF RESSOURCER TIL AT GØRE GODT MED OMKOSTNINGER: HVAD GIVER DU OG HVAD KOSTER DET DIG BENEFITS: HVAD FÅR DU UD AF DET