Thomas’ ledelsesværktøjer

Præsentationer af emnet: "Thomas’ ledelsesværktøjer"— Præsentationens transcript:

1 Thomas’ ledelsesværktøjer
Identifikation af adfærdsstil Måling af mental kapacitet Matchning til jobs Hjælper organisationer med at rekruttere, fastholde og udvikle medarbejderne

2 Værktøjer fra Thomas International
ThomasGIA / TST Thomas360 ThomasJOB Thomas PPA ThomasEIQ ThomasTEAM

3 Strategisk ledelse med Thomas systemerne
Målet fastlægges Analyse af hvilke kompetencer, der er brug for – for at kunne nå målet Nuværende kompetencer Lederne ansvarlige for at analysere eksisterende kompetencer GAP analyse. Er der mangler? Handling Rekruttere Udvikle Fastholde Thomas systemerne forankret i ledelse & udvikling...

4 Tilfredse medarbejdere i effektive organisationer
Hvad går opgaven ud på? Tiltrække Udvikle Tilfredse medarbejdere i effektive organisationer Fastholde

5 Den daglige ledelse handler om..
Jobbet Personen Det kræver jobbet Det kan personen Uhåndterede jobfunktioner Uudnyttede ressourcer 100% match

6 ? CLOSING THE GAP Faglige kompetencer Interview CV Adfærd - PPA
Adfærd - SPA Interview Adfærd - PPA Mentale evner - TST Referencer

7 SOM UDVÆLGELSES- & LEDELSESVÆRKTØJ INDENFOR:
✓ Rekruttering & udvælgelse – eksternt / internt ✓ Omplacering / Omorganisering / Omstrukturering ✓ Benchmarking – opstilling af kvalitetsstandarder ✓ Ledelseskvalitet ✓ Karriererådgivning ✓ Salgstræning og kundebehandling ✓ Kommunikation og samarbejde ✓ Sammensætning og analyse af grupper ✓ Fælles sprog / Organisationskultur

8 Idégrundlag Thomas systemerne er designet til at fungere som effektiv støtte i forbindelse med en målrettet assessment af ledere, medarbejdere og ansøgere i forhold til objektive og specifikke jobkrav. Udbyttet for organisationen er mere motiverede og effektive medarbejdere. * Thomas PPA / SPA * Thomas GIA/TST * Thomas Team Analyse * Thomas360 Analyse

9 About motivating people
You cannot motivate people, BUT you can create an environment where people motivate them self…… The research team behind the development of the Thomas Personal Profile Analysis

10 Du kan direkte og grafisk sammenligne JKA med PPA
MATCH MELLEM JKA OG PPA Du kan direkte og grafisk sammenligne JKA med PPA TJA PPA Fastlægger: Hvor der eksisterer et match Hvor der ikke eksisterer et match Tolerancegrænser Retning for træning og udvikling Specifikke spørgsmål til interview

11 Thomas software løsninger
Kandidat udfylder papirskema eller via invitation Scoring foretages automatisk 20 forskellige rapporttyper Anvendes via avanceret WEB løsning Mange sprog TEXT TEXT

12 BETYDELIG INVESTERING
En tanke !!! OPTIMERING LØN SUM Kan det betale sig at investere i værktøjer der kan forbedre udnyttelses-graden / effektiviteten med f. eks. 5-10%? Er lønsummen en betydelig tilbageven-dende investering? Hvor stor er løn investeringen i jeres virksomhed? BETYDELIG INVESTERING UDNYTTELSESGRAD Er du sikker på, at medarbejderne matcher til jobbet og dermed er effektive – udnyttelsesgraden af lønsummen?

13 Det organisatoriske puslespil
Thomas systemerne Skaber effektive organisationer ved at tilføje en kompetence til lederne i organisationen. Thomas’ ledelsesværktøjer Til brug i den DAGLIGE ledelse. ΚΑΛΩΣΟΡΙΣΑΤΕ ΣΤΟ ΤHOMAS BREAKFAST MEETING 1 1

14 SUND FORNUFT AT MÅLE JOBKRAV…
Konstaterer forskellige opfattelser vedrørende stillingens krav Giver et strategisk overblik over nuværende og fremtidige behov i organisationen. Danner grundlag for en målrettet søgeproces . Anvendes som checkliste og supplement til en detaljeret stillingsbeskrivelse. Direkte sammenligning mellem personens stærke sider & begrænsninger og jobkrav Sikrer en realistisk vurdering af kravene til personen i stillingen – prioriterer kravene.

15 Thomas Train the Trainer
koncepter Effektiv rekruttering Kommunikation & konflikthåndtering Ledelse Coaching Lederseminar Sælger Træning Team Analyse Sygefravær og stress Job- og kompetence- profiler Medarbejder udviklings- samtaler Personlig udvikling

16 Thomas Benchmarking „High-Performers“ „Middle-Performers“
„Low-Performers“ Hvorfor er de succesfulde? Hvad motiverer? Hvad er problemet? Hvordan fastholder vi dem? Hvem har potentiale til at blive „High-Performer“? Hvilken forandring skal til? 16

17 Thomas360

18 Thomas systemerne

19 Lederskab Kraftfuldt lederskab kræver mere end nogensinde personligt indsigt og evne til at udøve situationstilpasset lederskab.