Fremtidens medarbejdere og ledelse (Collectia Day 2017)

Præsentationer af emnet: "Fremtidens medarbejdere og ledelse (Collectia Day 2017)"— Præsentationens transcript:

1 Fremtidens medarbejdere og ledelse (Collectia Day 2017)
Jesper Bo Jensen, ph.d., fremtidsforsker Fremforsk, Center for Fremtidsforskning

2 Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.)
Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik

3

4

5 Kilde:The Economist, sept. 2th, 2014

6 Globalisering 3.0 (Industri 4.0)
Automatisering, robotisering og effektivisering af alle processer i danske virksomheder Big data, nye energikilder, clouds, mobildata, nye materialer, deleøkonomi, AI, 3D printning, biotech Konsekvens – en andel af højt specialiseret arbejdskraft bliver vigtigst på alle områder (manuelt & boglige) En del af industrijobbene forsvinder og erstattes af ny teknologi (rutinejobs contra ikke-rutine) Men de kommende 5 år ventes arbejdskraftmanglen at blive større (Klaus Schwab, Davos)

7 Demografi Danmark Absolutte tal 2017-2027
2017, pers 2027, pers. Ændring 0-9 625110 695802 70692 10-19 684875 649069 -35806 20-29 768937 756866 -12071 30-39 676721 791977 115256 40-49 782457 681543 50-59 781554 766618 -14936 60-69 672558 735849 63291 70-79 513248 579694 66446 80-89 205327 332444 127117 90 + 43116 53583 10467 I alt 289542 Kilde: Danmarks Statistik, 2017

8 Medarbejdere Dyb arbejdskraftmangel fremover
Det hjælper først om 5-6 år, og der er alting alligevel forandret Automatisering, outsourcing og nye forretningsmodeller Tage sig godt af de unge og seniorerne Passe på familiernes midt i livet I kommer til at være rigtigt gode og flinke ved de unge, hvis de skal blive hos jer

9 Livets nye faser 20 40 60 1960 Barndom Forældre Alderdom 2000 Teenager
20 40 60 1960 Barndom Forældre Alderdom 2000 Teenager Unge De frie 1 Seniorer De frie 2 2030 20 40 60 80

10 Institutionaliseringen af børn

11 B, X og Y på arbejdspladsen

12 De seks generationer Baby Boomers Generation Jones Generation X
Den store under og efterkrigsgeneration: 40-tallister, 68-generation Fra mangel til overflod P-pillen Født Generation Jones Nyopdaget generation stor generation, ”Jones”, fordi de er almindelige Stereoanlægget Født Generation X Nå-generationen Den lille efter p-pillen Selvcentrerede, selv-optagne, udadvendte Videoen Født Generation Y Den mindste generation Kvinder ud på arbejdsmarkedet Pc, mobiltelefon Født Generation Z Mellemkrigs­generation Stor familieværdier Projekt-og curlingbørn Digital natives Født New Millenium Efter 9-11 generationen Kulturel homogen. 1. verdensborgergen. Wi–Fi (Wireless internet) Født

13 Generation X født Første generation med fokus på enkelte individ Teknologi: Videomaskinen – when it fits in. Den personlige succes …Workaholics Meningsfuldt arbejde til en høj løn og gerne arbejde meget (titel uden betydning) Fleksible arbejdstider og resultater Anerkendelse, Udvikling og Udfordringer Værdier på arbejdsmarkedet – harmony, helhed og hensyn De er på vej mod magten i det offentlige Alle skal se og opdage de er forældre skifter ble på cafebordet ikke pli og hensynsfuldhed, som præger denne generation.

14 Arbejdes betydning og krav
Generation X Meningsfyldt og dybere mening Høj løn Fleksible arbejdstider, ex. Mødefrihed mellem kl. 8-9 og 15-16 Behøver ikke titel.. Betragter arbejde som en pligt til samfundet Anerkendelse Udvikling og udfordring Vil arbejde meget Resultatorienteret dvs. vigtigere at få løst opgaven end arbejdstidens længde. Kilde: Fremforsk dybdeinterviews

15 De nye unge familier (Generation Y 28-37 år)
Far er også kærlig og leger med børnene En nye type familie – Bonderøven er sexet Teknologi: Pc, mobiltelefon Veluddannede Fun-shoppers Store sociale talenter Myself Inc. Mestre mange valg og en ustabil og labil situation Verdensborgere af sind Been there, done that

16 Arbejdes betydning og krav
Generation Y Meningsfyldt og dybere mening Fair og retfærdig løn Fleksible arbejdstider, ex. Fri torsdag Gerne en fed titel, english please - manager Betragter arbejde som identitetsskabende og selvrealisering Se mig og ros mig flere gange om dagen Udvikling, udfordring, ansvar og afveksling Arbejde identitetsskabende Hver er sin egen lykkesmed Ikke for meget arbejde, der skal være plads til 3 fff (frihed, fællesskab og fritid)

17 Krav og Forventning Generation Y (1980-89)
Arbejde/uddannelse er til for mig og ikke omvendt Zappe m.h.t. opgaver, kollegaer, og sted og en omfattende personlig og faglig uddannelse Den personlige anerkendelse/ros for den særlige forskel, jeg gør hver dag. De er vokset op i børnehaver og savner pædagogfri zoner Ledere som ledestjerner for det meningsfulde arbejde, vi udfører hver dag!

18 …..Fortsat Fleksibiliteten mellem arbejds- og privatliv
Fri os for regler, men giv os masser af frivillige tilbud og en voksen (arbejdsmiljø) Arbejdsplads med fokus på det hele menneske; livsfase, børn og andre forhold f. eks. en syg kat, marsvin, heste Men de er evd at blive voksne – børn og børnefamiliers udfordringer Anbefaling fra ansatte på arbejdspladsen – det virker

19 Why Gen Y is unhappy

20

21 Generation Z på arbejdspladserne
”Vi gider ikke dem, som laller rundt” (Modsat (hvor det i 00erne lød ” Der skal være plads til alle”) Mere strømlinede – en krisegeneration Aldersmæssigt er de mellem 16 og 26 år og de ældre er på vej ind på arbejdspladsen. De bliver nogle super kompetente digitale indfødte Stor forståelse for netværk og forretning i den multiglobale verden Men socialiseringen stammer fra daginstitutionerne Arbejde sammen sådan nogle som mig (peers)

22 Generation Z som medarbejdere
Ros mig, se mig – og jeg skal nok se tilbage (krisebevidste endnu i nogle år) Indgå i fællesskaber, peer to peer Sørge for at give dem mulighed for at gøre det, de er gode til – lede sig selv, arbejde i teams, have et mål og være parate til forandring hele tiden De skal jo lige blive uddannet og blive klar til at arbejde, men de kommer!

23 ”Born digital”

24 Generation new millennium (Gen 2001 => )
De første 16 årige i generationen er på vej MEGET digitale og forstår ikke mangel på Wifi eller andre digitale selvfølgeligheder Augmentet reality en del af hverdagen – hjælp dem med at finde jer og finde rundt Som medarbejdere er de som Gen Z bare mere individuelle, mere institutionsopdragede, mere uforstående overfor systemer, besværligheder og manglende digitalitet Sigt efter denne gruppe og I får også de andre på plads

25 Hvordan måler vi god ledelse?
Ledelsesteorier og økonomiske konjunkturer God praktisk ledelse er komplekst kludetæppe af afbrydelser, spørgsmål og stillingtagen og ikke den velordnede slipsemand, som styrer det hele fra kommandobroen (H. Mintzberg) Stanford University professor James G. March "Leadership involves plumbing as well as poetry” Hvordan måler vi god ledelse – tilfredse medarbejde, patienter, ledere og politikere 25

26 Organisationer i fremtiden
Taylor er stadig grundlaget for konstruktionen af organisationer og idealet på produktionsområdet Max Weber er stadig grundlaget for forståelsen af organisationer og hans idealmodel for et bureaukrati anvendes stadig i det daglige Hvorfor er intet ændret på 100 år i en global og løbsk verden? Den nye organisation skal være helt anderledes!

27 Organisationer i fremtiden II
W.L. Gore Find dine egne ideer Arbejde i projekter Selvledelse Men meget præcise krav til at videreføre et projekt Google 10% egen tid – find på noget, du brænder for Innovation i mange spor på en gang Store belønninger til nye bærbare ideer Whole Food Teams og præstationsmåling i teams Indkøb decentral i teams Ledelse via peers

28 Organisationers behovspyramide (Gary Hamel)
Passion Kreativitet Initiativ Intellekt Akkurat, omhyggelig Adlyde ordre Passion Creativity Initiative Intellect Diligence Obedience

29 Frisatte medarbejdere
Frisatte medarbejdere er mere glade for at gå på arbejde og bruger langt flere af deres kompetencer på arbejde De er mere produktive og effektive Deres potentiale som mennesker for udvikling og forandring udnyttes bedre Det er en kunst at frisætte medarbejdere – det kræver stram styring af mål og en helt anden ledelsesstil – eller ingen ledere Den stramme styring af opgaver og måske også arbejdstid er nødvendig for at hjælpe medarbejderne med at være frisatte

30 #fremforsk; @JesperBoJensen
Instagram og twitter: Facebook: Fremforsk LinkedIn: Fremforsk Jesper Bo Jensen Fremforsk Saralyst Allé 53 8270 Højbjerg E T M