Temadag med fokus på samarbejde og sygefraværsområdet

Præsentationer af emnet: "Temadag med fokus på samarbejde og sygefraværsområdet"— Præsentationens transcript:

1 Temadag med fokus på samarbejde og sygefraværsområdet
De Lokale Beskæftigelsesråd i Struer og Holstebro Temadag med fokus på samarbejde og sygefraværsområdet - samarbejde skaber gode resultater for medarbejdere i Jobcentrene, de faglige organisationer og a-kasserne.

2 Program 08.15 Morgenkaffe, velkomst og program
08.45 De overordnede rammer for indsatsen 09.00 Sygedagpengeregler A-kassernes opgaver i forbindelse med sygemeldte medlemmer Pause og kaffe 11.00 Opstilling og drøftelse af liste over udfordringerne 12.00 Frokost 12.45 Så skal vi i gang igen – og hvordan kommer vi så bedst det... Introduktion til Walk and Talk 13.30 Walk and Talk 14.30 Hvilket nyt perspektiv på opgaver, udfordringer og problemer har det givet at forlade de vante omgivelser og bevæge sig udenfor? 16.30 Opsamling og afslutning

3 De overordnede rammer for beskæftigelses-politikken
Den beskæftigelsespolitiske ramme hurtigst muligt i arbejde en aktiv – helst virksomhedsrettet - indsats Hvori består udfordringerne? arbejdsstyrkeudfordringen globalisering lavkonjunktur

4 Hvad er de store udfordringer
Fortsat en stor arbejdsstyrkeudfordring og stor udfordring i ft. offentlige forsørgelsesudgifter – fortsat behov for: Flest muligt ind i arbejdsstyrken og ud på arbejdsmarkedet Bremse antallet af borgere på offentlige forsørgelsesydelser (permanente) Bremse tilbagetrækningen fra arbejdsmarkedet Krav om omstilling som følge af globalisering og strukturelle ændringer Uddannelse af de unge Faglig mobilitet – flytte arbejdskraften på tværs af brancher Opkvalificering af arbejdsstyrken – hvem har ansvaret og hvem skal betale? Nye produktionsmetoder og udenlandsk arbejdskraft Håndtere den aktuelle lavkonjunktur Fleksibelt arbejdsmarked – faglig og geografisk mobilitet Vedligeholde arbejdskraften Rotation mellem ledighed og beskæftigelse Opkvalificering i et vist omfang Passe på ikke at tabe de positive resultater fra højkonjunkturen

5 Forventet udviklingen i aldersfordelingen fra 2007 til 2017
Forventet udviklingen i aldersfordelingen fra 2007 til Hele landet. Slide 9

6 Andelen af arbejdspladserne fordelt på brancher, hvor de ansatte er over 55 år. Hele landet
Slide 16

7 Forskellige strategier i beskæftigelsesindsatsen
Optimering i forhold til at skabe effekter og resultater: Man optimerer indsatsen og skaber bedre effekter og resultater for at sikre, at flere kommer hurtigere i job eller ordinær uddannelse Investeringsvejen: Investeringer i indsatsen – f.eks. flere ressourcer til jobcentrets sygefraværsindsats eller flere midler til køb af effektive, virksomhedsrettede aktiveringstilbud Kan give en ”her og nu” gevinst, men vil typisk kræve lidt længere tid, og man skal være rimelig sikker på sammenhængen mellem investering og afkast Sparevejen: Besparelser på drift og aktiveringsudgifter Giver en ”her og nu” gevinst Risiko for at besparelser kan koste i forhold til tilrettelæggelse af en optimal indsats, der skaber bedre resultater/effekter og som sikrer refusion Optimering i forhold til lovgivning: Der arbejdes med at optimere overholdelse af lovgivningens frister m.v. samt optimere tilbudsgivningen og aktive forløb for ledige med henblik på at indhente maksimal refusion – drage den fulde nytte af incitamentsstrukturen

8 Sygedagpengeregler m.v.

9 Formål med sygedagpengeloven, § 1
økonomisk kompensation ved fravær på grund af sygdom medvirke til, at den syge genvinder sin arbejdsevne og vender tilbage til arbejdsmarkedet så hurtigt som muligt understøtte samarbejdet mellem kommuner, virksomheder og andre relevante aktører for at nedbringe og forebygge sygefravær

10 Kommunens opgaver er bl.a.
tilrettelægge og gennemføre et individuelt og fleksibelt opfølgningsforløb og udarbejde en opfølgningsplan inddrage andre relevante aktører i opfølgningen, herunder arbejdsplads, læge, arbejdsløshedskasse, faglig organisation, revalideringsinstitutioner, sygehus og sygehusafdelinger foretage en løbende samlet vurdering af den syges konkrete behov for behandling behov for indsats efter Lov om Aktiv Beskæftigelsesindsats eller revalidering for at fremme arbejdsfastholdelse og hurtigst mulige raskmelding eventuel delvis raskmelding OG iværksætte den nødvendige indsats

11 Forudsætning for sygedagpenge: Uarbejdsdygtighed
Personen skal være uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom Afgørelse om uarbejdsdygtighed sker på grundlag af en samlet vurdering af sygdommen og dens indvirkning på sygemeldtes arbejdsevne Uarbejdsdygtighed vurderes som udgangspunkt i forhold til beskæftigelsen før sygdommen Efter 3 måneder sker vurderingen af uarbejdsdygtighed på baggrund af den syges uddannelses- og beskæftigelsesområde (den bredere vurdering) Ledige vurderes i forhold til det arbejdsområde, som den pågældende står til rådighed for

12 Sygedagpenge stopper Når den syge er arbejdsdygtig eller
uanset om den syge raskmelder sig eller ej uanset om den syge begynder at arbejde eller ej eller Når den syges helbredstilstand er stationær og den syge ikke har ret til revalidering, fleksjob eller førtidspension Når der er udbetalt sygedagpenge i et år

13 Sygedagpengenes varighed
sygedagpenge stopper efter et år

14 Bortfald af ret til sygedagpenge
så længe den syge uden rimelig grund undlader at medvirke ved kommunens opfølgning – herunder deltage i tilbud og samtaler med arbejdsløshedskassen så længe den syge mod lægens opfordring undlader at lade sig indlægge eller modtage nødvendig lægebehandling – eller modtage i hensigtsmæssig optræning for at genvinde arbejdsevnen så længe den syge ved sin adfærd forhandler helbredelsen

15 Forlængelse af sygedagpenge kan ske
hvis det er overvejende sandsynligt, at der skal iværksættes revalidering når det er nødvendigt at iværksætte afklarende foranstaltninger (f.eks. praktik) for at klarlægge den syges arbejdsevne hvis den syge er under eller venter på lægebehandling, og lægen skønner, at den syge kan arbejde igen indenfor 2 x 52 uger fra varighed er indtrådt hvis der er tvivl om, hvorvidt den syge er berettiget til enten fleksjob eller førtidspension, men det ikke er helt afklaret hvilken af de to det ender med ved livstruende sygdom ved uafsluttet sag om erstatning efter lov om arbejdsskadeerstatning eller lov om sikring mod følger af arbejdsskader hvis der er påbegyndt sag om førtidspension

16 Revalidering, 1 Citat fra en erfaren sagsbehandler i et jobcenter:
”Revalidering er en gummiparagraf, man kan altid argumentere for eller imod. Man kan læse loven, så der stort set ingen er, der er berettiget til revalidering. Men jeg kan til enhver tid argumentere overbevisende for, at en person er revalidend.”

17 Revalidering, 2 revalidering er erhvervsrettede aktiviteter og økonomisk hjælp revalidering skal bidrage til, at en person med begrænsninger i arbejdsevnen fastholdes eller kommer ind på arbejdsmarkedet, så den pågældendes muligheder for at forsørge sig selv og sin familie forbedres kommunen giver tilbud om revalidering, når erhvervsrettede aktiviteter efter beskæftigelseslovgivningen ikke er tilstrækkelige til, at den pågældende kan klare sig selv

18 Praksis i f.t. personkredsen for revalidering
Revalidering er subsidiær i forhold til al anden lovgivning Har personen erhvervsmæssige erfaringer, kompetencer og ressourcer fra tidligere jobs, som kan hjælpe personen tilbage? Er der arbejde, som man ikke er uddannet til, men som man kan varetage – eventuelt via en kort oplæring? Er revalidering nødvendig for personens tilbagevenden til job – kan det simpelthen ikke lade sig gøre uden?

19 A-kassernes opgaver i forbindelse med sygemeldte medlemmer
Ebbe Sommer Hansen, A-kassernes Samvirke

20 PAUSE

21 Liste over udfordringerne i samarbejdet
Lille summemøde ved bordene – hvilke udfordringer er der for det daglige samarbejde mellem a-kasser/de faglige organisationer og jobcentre? På hvilken måde er holdningsforskelle mellem systemerne en udfordring? Hvilke særlige situationer, gør at borgeren kan komme i klemme? Er eventuelt manglende samarbejdsfora til at sikre det daglige samarbejde en udfordring? Opstilling af liste i plenum Kopier med ud på Walk and Talk

22 Opstilling af liste over udfordringerne i samarbejdet

23 Sygemeldt fra A-kasse Årsag – dårlig arbejdsplads
Sygemeldt i opsigelsesperioden Sygemeldt tæt på tilbud Gemme dagpenge pga. afkortning

24 Raskmeldt til A-kasse Tidsbegrænsning Bred vurdering
Delvis raskmelding Arbejdsprøvningens omfang Erhvervsskifte Dilema mellem vurderingen af hvornår en borger er til rådighed Savner rådgivning/vejledning i forhold til hvad borgeren skal/kan når de skal skifte spor (erhvervsvejleder AF) Vanskeligt at fastholde borgeren i tidligere erhverv

25 Rammer for samarbejdet
Manglende dialog mellem organisationerne og arbejdsgiverene Manglende rammer for dialog Timing i blanketflow Manglende viden om hvilke blanketter der skal bruges til hvad Manlende viden om lovgivning hos arbejdsgiverene Manglende brug af bisider Manglende tidlig kommunikation i forløbet

26 Frokost

27 Så skal vi i gang igen – og hvordan kommer vi så bedst det?

28 Walk and Talk Formål At lade menneskerne i ”systemerne” komme frem og have dialog med hinanden Opgaven for menneskerne at drøfte de udfordringer, som vi opstillede før frokost og søge løsninger på dem Produkt Så mange ideer, muligheder, hele løsninger (og evt. kun halve løsninger) og forslag til udviklingstiltag som muligt

29 Hvilke nye perspektiver på samarbejdet har I fået
Hvilke nye perspektiver på samarbejdet har I fået? Hvilke ideer og løsninger har turen ført til?

30 De nye ideer og forslag Hvad kan vi bare gøre fra i morgen?
Er der nogle ideer, der skal arbejdes videre med? Hvem gør hvad? hvem har ansvaret? hvad skal der gøres? hvem skal involveres? hvornår er der deadline?

31 Tak for i dag