MMV A/S MMV A/S.. TRE UDFORDRINGER FOR MMV VÆKST  AMBITIONER  AMBITIONER: Vækst er ikke vigtiste prioritet længere; stille succesfuld liv med mange.

Præsentationer af emnet: "MMV A/S MMV A/S.. TRE UDFORDRINGER FOR MMV VÆKST  AMBITIONER  AMBITIONER: Vækst er ikke vigtiste prioritet længere; stille succesfuld liv med mange."— Præsentationens transcript:

1 MMV A/S MMV A/S.

2 TRE UDFORDRINGER FOR MMV VÆKST  AMBITIONER  AMBITIONER: Vækst er ikke vigtiste prioritet længere; stille succesfuld liv med mange stakeholdere; mangler drive til at tage virksomheden til det næste niveau.  FORANDRINGER  FORANDRINGER: Internationalisering, udflytning af aktiviteter, outsourcing, forandringer i medarbejderne.  ORGANISERING OG DELEGERING  ORGANISERING OG DELEGERING: Ejerlederne’s kapacitet fyldt ud med daglig ledelse. Mangel på innovation. Bestyrelse fraværende eller ikke eksisterende.

3 HVORDAN GENSKABES VÆKSTAMBITIONERNE?  Innovation, Innovation, Innovation  Har du det rigtige ejerskab? Nye investorer? Ny hovedaktionær?  Generationskiftet – mesterlærermodellen kan ikke stå alene.  Strategisk langtsigtet planlægning.  Bestyrelsen kan spille en afgørende rolle.

4 BEHOVET FOR ORGANISERING OG DELEGERING  Ejerledere ender som bureaukrater: Opslugt af daglig ledelse og har ikke tid til at prioritere langtsigts strategisk planlægning.  Delegering: “Ejerlederen skal ikke kende hver eneste maskine bedre end enhver ansat”.  Hvordan sammensætter jeg en kompetent og bidragende bestyrelse?  Jeg er god, derfor står jeg til regnskab!

5 Hōshi Ryokan Etableret 718 46 generationer VÆRDISKABELSE ELLER VÆRDIBEVARELSE