Beskæftigelsesregion Syddanmark Strategiseminar med jobcentrene 4.-5. marts 2010.

Præsentationer af emnet: "Beskæftigelsesregion Syddanmark Strategiseminar med jobcentrene 4.-5. marts 2010."— Præsentationens transcript:

1 Beskæftigelsesregion Syddanmark Strategiseminar med jobcentrene 4.-5. marts 2010

2 Beskæftigelsesregion Syddanmark 2 Den nye beskæftigelsesplan - er ikke ret ny 1. Beskæftigelsesministerens mål for 2011 2. De vigtigste beskæftigelsespolitiske udfordringer i 2011 3. Mål og strategi for den bogerrettede og virksomhedsrettede indsats 4. Mål og strategi for at inddrage andre aktører i beskæftigelsesindsatsen (gerne så lidt som muligt) 5. Budget for beskæftigelsesindsatsen i jobcentret

3 Beskæftigelsesregion Syddanmark 3 Beskæftigelsesprognose

4 Beskæftigelsesregion Syddanmark 4 Beskæftigelsesprognosen fordelt på sektorer Figur: Udviklingen fra 4. kvt 2009 til 4. kvt. 2010 Samlet forventes et fald på 17.350 i 2010 svarende til -2,9% Syddanma rk Beskæfti gelsenPROGNOSE ÆNDRING I PROCENT SEKTOR nov 2007 4. kvt 2008 4. kvt 2009 4. kvt 2010 4. kvt 2008- 4. kvt 2009 4. kvt 2009- 4.kvt 2010 Landbrug mm. 27.520 28.430 27.010 25.460-5,0%-5,7% Industri 110.173 111.230 104.420 100.730-6,1%-3,5% Bygge og anlæg 43.225 42.980 38.460 35.730-10,5%-7,1% Privat service 227.896 231.400 225.880 215.060-2,4%-4,8% Offentlig service 200.852 200.880 203.810 205.2501,5%0,7% Uoplyst 2.411 2.400 0,0% I alt 612.077 617.320 601.980 584.630-2,5%-2,9%

5 Beskæftigelsesregion Syddanmark 555 Udvikling i antallet af beskæftigede fordelt på brancher i Syddanmark, 1997- 2007 Brancherne udgør 22 % af de beskæftigede Brancherne udgør 71 % af de beskæftigede

6 Beskæftigelsesregion Syddanmark 6 Mindre gode jobmuligheder Gode jobmuligheder Rigtig gode jobmuligheder Høj ledighed og lav jobomsætning Ingen mangel på arbejdskraft og høj jobomsætning Paradoks- problemer Rekrutterings- problemer og mange ledige Mangel på arbejdskraft Rekrutteringsproblemer og lav ledighed Mangel på arbejdskraft af tværgående og strukturel karakter Særligt omfangsrige rekrutteringsproblemer og ekstraordinært lav ledighed Ny Arbejdsmarkedsbalance – 1. halvår 2010 Tendensen i denne balance er, at stillingsbetegnelserne flytter mod venstre. Dvs. fra Mangel-listerne til gode jobmuligheder og mindre gode jobmuligheder. Det betyder, at ”målskiven” er blevet mindre, men der er stadig muligheder på arbejdsmarkedet. Balancen afspejler udviklingen på arbejdsmarkedet, hvor situationen ikke er lige så god som for 1 år siden.

7 Beskæftigelsesregion Syddanmark 77 Udvikling i Arbejdsmarkedsbalancens Foråret 2008 6.900 Efteråret 2008 5.200 Foråret 2009 2.000 Efteråret 2009 1.100 Der bliver færre områder på mangellisterne Målretning!!! Men stadig ca. 65% inden for områder med gode eller rigtig gode beskæftigelsesmuligheder

8 Beskæftigelsesregion Syddanmark 8 ”Et ryk til venstre” – fakta fortsat…  Fald i antallet af mangel betyder, at stillingsbetegnelser er flyttet til gode og mindre gode jobmuligheder. SyddanmarkArbejdsmarkedsbalance Balance Mindre gode jobmuligheder Gode jobmulighederParadoksMangel Tværgående og strukturel mangelI alt Efterår-09384659435161098 Efterår-08146781284961109 Andele i % Efterår-0935,0%60,0%0,4%3,2%1,5%100% Efterår-0813,2%70,4%0,2%7,6%8,7%100%

9 Beskæftigelsesregion Syddanmark 9 Prognose for ledighed

10 Beskæftigelsesregion Syddanmark 10 Dagens ledighedstal  Omdelt…..

11 Beskæftigelsesregion Syddanmark 11 Udviklingen i antallet af dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere Syddanmark

12 Beskæftigelsesregion Syddanmark 12 Beskæftigelsesregion Syddanmark Men arbejdsstyrken fortsætter med at falde, og glemmer vi målgruppen, er der risiko for yderligere fald i arbejdsstyrken Prognose på 2008 erhvervsfrekvenser. Hvis frekvens som sidst vi havde 5% ledighed, vil det trække 11.000 yderligere ud af arbejdsstyrken

13 Beskæftigelsesregion Syddanmark 13 Afgang til pension de næste 10 år Syddanmark AnsatteForlader arbejdsmarkedet I alt Over 50 år Andel over 50 år, % Antal 2008-2013 Antal 2013-2018 Antal 2008-2018 I % af antal ansatte Beskæftigede i de syd- danske kommuner og Region Syddanmark 140.04449.68235,515.20020.10035.30025 - Lærere (folkeskolen) 15.1086.35842,02.0502.5004.55030 - Social- og sund- hedsassistenter mv. 9.2264.18945,49501.5502.50027 - Social- og undheds- hjælpere mv. 10.6263.46032,61.2001.5502.75026 - Sygeplejersker 9.7372.90829,99001.2502.15022 - Pædagoger 19.7296.46932,81.9002.8504.75024 - Kontor og edb-personale 9.3363.99542,81.3001.4502.75029 - Rengøringsassistenter 6.5893.07946,71.1001.2002.30035 Kilde: FLD, uvm. og egne beregninger

14 Beskæftigelsesregion Syddanmark 14 Nu og på lidt længere sigt:  demografien vil stadig gøre sig gældende, og især på det offentlige område er der fortsat mangel på arbejdskraft Risiko for at den nuværende lavkonjunktur:  presser personer på kanten ud af arbejdsstyrken  skaber langtidsledige, som det vil tage mange år at få sluset ind på arbejdsmarkedet igen, selv når konjunkturerne vender igen  De samme kunder og så nogle nye

15 Beskæftigelsesregion Syddanmark 15 Nogle analyser på vej i foråret  Rekruttering på arbejdskraftsoplande  Virksomhedernes forventninger – faktaark  De ledige, der har fået job, hvor og hvordan. Generelt og særligt for langtidsledige  Ajourføringer på varslingsrapporter og banegårdstallene  Hvem er det mere præcist, der bliver ramt inden for privat service

16 Beskæftigelsesregion Syddanmark 16 De jobklare – Fokus på ministermål 1  Banegården fungerer endnu – det har vi mange billeder på  HIG 2: 1,9 uge afkortet – og hindrer langtidsledighed..  Men langtidsledigheden stiger samtidigt  Særlig indsats

17 Beskæftigelsesregion Syddanmark 17 Udviklingen i antallet af jobåbninger og udviklingen i BNP i hele landet Kilde: Analyserapport 2011, BR-Syd

18 Beskæftigelsesregion Syddanmark 18 Antallet af årlige nye job på arbejdsmarkedet i Syddanmark i 2003 og 2006 Kilde: Analyserapport 2010, Beskæftigelsesregion Syddanmark

19 Beskæftigelsesregion Syddanmark 19 Personaleomsætning, DA 3. Kvartal 2009TilgangAfgangTil pct.Fra pct. Fremstillingsvirksomhed3.2387.2984,09,0 Bygge og anlæg6529867,611,4 Serviceprægede erhverv9.46111.1278,810,3 I alt13.42019.5246,89,9

20 Beskæftigelsesregion Syddanmark 20 ”Selv når konjunktursituationen er dårlig, kan de fleste forlade ledighed. Der er stadig stor jobomsætning. Det ved vi fra tidligere lavkonjunkturer” Påbegyndte ledigheds- forløb i kvartalet 41.099 Afsluttede ledigheds- forløb i kvartalet 39.255 *Der er anvendt antal brutto ledighedsforløb for dagpengemodtagere og kontanthjælpsmodtagere (1-3) i 2009. Citat af Torben M. Andersen er fra Samspil.info nr. 19 sept. 2009 Ledighed 3. kvt. 2009 Antal ledighedsforløb ved kvartalets afslutning 29.778 Antal ledighedsforløb ved kvartalets start 27.934 3. kvartal 2009 Syddanmark

21 Beskæftigelsesregion Syddanmark 21 Nyledige som er kommer i beskæftigelses inden for 13 uger efter ledighed, opgjort på jobcentre i 1. kvartal 2007-2009 i procent Jobcenter1. kvartal 2007, %1. kvartal 2008, %1. kvartal 2009, % Middelfart45.256.047.0 Assens 49.252.840.2 Faaborg-Midtfyn 45.854.342.5 Kerteminde 40.648.642.0 Nyborg 40.947.238.0 Odense 41.544.439.4 Svendborg 45.253.341.6 Nordfyn 43.854.149.7 Haderslev 46.455.243.4 Billund 54.664.549.7 Sønderborg 47.552.241.3 Tønder 49.251.854.3 Esbjerg 46.155.240.3 Varde 57.965.145.8 Vejen 52.564.748.9 Aabenraa 43.155.040.3 Fredericia 49.449.141.0 Kolding 47.054.737.8 Vejle 49.252.941.0 Syddanmark 46.252.542.2 Kilde: Arbejdsmarkedsstyrelsen

22 Beskæftigelsesregion Syddanmark 22 Selvforsørgelse efter større varslinger Status 3 måneder efter fratrædelse Procent Selvforsørgende36 Delvist selvforsørgende5 Ledige34 Pension (inkl. efterløn og FØP)4 Sygedagpenge5 Uddannelse (SU og voksenlærlinge)3 Andet13 I alt100

23 Beskæftigelsesregion Syddanmark 23 Ledige stadig hurtigt i job – også 6 måneder efter

24 Beskæftigelsesregion Syddanmark 24 Søgeradius med udgangspunkt i Esbjerg

25 Beskæftigelsesregion Syddanmark 25 Men langtidsledigheden stiger

26 Beskæftigelsesregion Syddanmark 26 Udviklingen i langtidsledigheden fra 3 kvartal 2008 til 3. kvartal 2009

27 Beskæftigelsesregion Syddanmark 27 Langtidsledighed

28 Beskæftigelsesregion Syddanmark 28 Langtidsledighed

29 Beskæftigelsesregion Syddanmark 29 Virksomhedsrettet aktivering er mulig – ogs å n å r der er h ø j ledighed Kilde: Analyserapport 2009, Beskæftigelsesregion Syddanmark

30 Beskæftigelsesregion Syddanmark 30 De jobklare  Nye kunder og de der er blevet hængende  Både banegård og langtidsledighed  Tidligt og intensivt <>  Aktivering, når der skal mere til, gerne virksomhedsvendt, alternativt opkvalificering

31 Beskæftigelsesregion Syddanmark 31 Tykke skiver = policy (landsplan) MålgrupperIndsatserOutcomes – kort sigt F.eks. -Misbruger -Hjemløs -Psykiske problemer -Over/under 25 år -Osv. F.eks. -Vurdering -Dialog -Aktivering - Osv. F.eks. -Engagement -Motivation -”Soft skills” -Jobklar -Osv. Målgrupper: f.eks. match 2 under 30 Indsats: F.eks. Aktivlinje og virksomhedsrettet Outcomes: Job eller uddannelse Tynde skiver = performance management (når man skal lave forandring lokalt

32 Beskæftigelsesregion Syddanmark 32 Jobcenterets målgruppe Target population Service population

33 Beskæftigelsesregion Syddanmark 33 1. Målgrupper  Opdeling i og visitation til homogene målgrupper med ens forhindringer i forhold til at komme i arbejde/uddannelse.  Visitation foregår på baggrund af standardiseret spørgeguide, der er tilstrækkeligt detaljeret til at placere borgere i homogene målgrupper.

34 Beskæftigelsesregion Syddanmark 34 2. Outcomes  Outcomes er:  Målbare, socialt betydende og varige forandringer,  Der er forbundet med en bevidst indsats,  Som organisationen måler og overvåger,  Bruger som kontinuerlig feedback til at justere indsatsen,  Som organisationen holder sig selv og sine ansatte ansvarlig for.  3 typer outcome-målinger:  Ja/nej  Skala – En rangordning af svarmuligheder eller placering af borger på et kontinuum (f.eks. fra 1-4)  Tal – F.eks. hvor mange års ordinær uddannelse har du fuldført?

35 Beskæftigelsesregion Syddanmark 35 3. Indsatser  Alle jobcenterets aktiviteter skal bidrage til at nå outcomes for målgrupperne:  Gennemgå jobcenterets aktiviteter.  Indsats der ikke flytter borgeren i retning af outcomes bør fjernes.  Igangsætte manglende indsatser, der er kritiske for at nå outcomes.

36 Beskæftigelsesregion Syddanmark 36 Bord øvelse - hvad skal fokus for de jobklare være i Jeres beskæftigelsesplan  Hvilke tyndere skiver er relevante i beskæftigelsesplanen  Målgrupper  Resultater  Aktiviteter (kontakt/aktivering)  Og hvad vil det betyde f.eks. i fht.  Samspil med andre  Organisering  Implementeringsplan  Økonomi  Styring