Beskæftigelsesregion Syddanmark Jobcenterchefmøde 24. September 2009.

Præsentationer af emnet: "Beskæftigelsesregion Syddanmark Jobcenterchefmøde 24. September 2009."— Præsentationens transcript:

1 Beskæftigelsesregion Syddanmark Jobcenterchefmøde 24. September 2009

2 2 Workshop – Unge - program for formiddagen 09.30 – 10.00  Velkomst og ungeindsatsen i beskæftigelsespolitikken – Regeringens ungeudspil v. Karl Schmidt 10.00 – 10.45  Udfordringer i ungeindsatsen v. Jesper Pedersen, Discus 10.45 – 11.00  Pause 11.00 – 11.30  Ungeindsatsen i Middelfart v. Per Rasmussen, jobcenterchef 11.30 – 12.00  Gruppedrøftelser om tilrettelæggelse af ungeindsatsen 12.00 – 13.00  Frokost

3 3 Jobcenterchefmøde - program for eftermiddagen 13.00 – 13.45  Hvad rører sig i beskæftigelsespolitikken v. Karl Schmidt  Siden sidst  Den aktuelle situation  Hvad går man efter på centralt niveau?  m.v. 13.45 – 14.45  Virksomhedscentre v. Anne-Birte Kylling, Discus 15.00 – 15.30  A-kassesamspil v. Lone Nielsen, formand for det regionale a- kasseudvalg 15.30 – 16.00  Korte orienteringer  Erfaringer fra Leanprojekt i jobcenter Vejen v. Anneth Jensen  Status på plan for udrulning af ny matchmodel  Initiativer på rettidighedsområdet  Aktivitetsplan

4 4 Er der lys forude? 2008 2009 2006 2007 Udviklingen i antal fuldtidsledige i Syddanmark Prognose 2. kvt. 2010: 29.275

5 5 Arbejdsfordelinger og varslinger – indikation på stigende ledighed?? Tilgang af personer på fordeling under 13 uger Tilgang af varslede personer Stigende ledighed Kilde: jobindsats Syddanmark ?

6 6 ”Selv når konjunktursituationen er dårlig, kan de fleste forlade ledighed. Der er stadig stor jobomsætning. Det ved vi fra tidligere lavkonjunkturer” Påbegyndte ledigheds- forløb i kvartalet 34.220 Afsluttede ledigheds- forløb i kvartalet 34.182 *Der er anvendt antal fuldtidsbruttoledige i marts og juni måned 2009 i Syddanmark. Citat af Torben M. Andersen er fra Samspil.info nr. 19 sept. 2009 Ledighed 2. kvt. 2009 Ledige ved kvartalets afslutning 28.788 Ledige ved kvartalets start 27.418 2. kvartal 2009 Syddanmark

7 7 Nu og på lidt længere sigt:  demografien vil stadig gøre sig gældende, og især på det offentlige område er der fortsat mangel på arbejdskraft Risiko for at den nuværende lavkonjunktur:  presser personer på kanten ud af arbejdsstyrken  skaber langtidsledige, som det vil tage mange år at få sluset ind på arbejdsmarkedet igen selv, når konjunkturerne vender igen

8 8 Ny lovgivning på vej eller under implementering  Sygefravær  den gl. lægeerklæring erstattes af Mulighedserklæringen pr. 5/10  Unge-reglerne pr. 1/8-09 og regeringens handlingsplan for unge  CV-samtaler  fremrykkes til 3. uge  Arbejdsmarkedskommissionens forslag blev ”skudt til hjørne”, men forude venter finanslovsforhandlingerne:  går Fleksjob til de rigtige?  ”midlertidig” førtidspension?  ??

9 9 Ny lovgivning på vej eller under implementering  Sygefravær pr. 5/10:  den gl. lægeerklæring erstattes af Mulighedserklæringen  a-kasser afholder samtaler med sygemeldte forsikr. ledige  Jobcentret vurderer muligheden for gradvis tilbagevenden efter 8 ugers sygdom - herefter opfølgning hver 3. måned  modtagere af kontanthjælp, starthjælp, introduktionsydelse og ledighedsydelse skal ved sygefravær sygemelde sig.  Unge-reglerne pr. 1/8-09 og regeringens handlingsplan for unge  CV-samtaler  fremrykkes til 3. uge  Arbejdsmarkedskommissionens forslag blev ”skudt til hjørne”, men forude venter finanslovsforhandlingerne:  går Fleksjob til de rigtige?  ”midlertidig” førtidspension?  ??

10 10 Hvad har vi på vej?  ”Hurtigt i gang” – evalueringsrapport om få dage  der er stadig meget at hente ved hyppige samtaler og en fremrykket aktivering. Både som beskæftigelseseffekt og i sparet forsørgelsesudgifter/ekstra skatteindtægter for samfundet  Task Force rettidighed er i gang i 4 jobcentre  gennemgang af arbejds-/sagsgange med henblik. på effektivisering  ”Unge godt i gang”  Forsøg med en tidlig og aktiv indsats for unge  Kompagne for Virksomhedscentre  Ny matchmodel  Performance management  et pilotprojekt med deltagelse af JC-Esbjerg og JC-Vejle  En revideret udgave af økonomimodellen er på vej  præsenteret i en 1. udgave på budgetseminaret før sommerferien

11 11 Target Groups Goals Målgrupper Job hurtigst muligt er altid målet – for unge er uddannelse første prioritet Job er noget man aktivt søger - ikke noget man får Fokus på ledige, der ikke kan og/eller ikke vil i job Aktiv indsats er vejen til job En lille kontakt til arbejdsmarkedet er bedre end ingen Den bedste service, vi kan yde virksomhederne, er at få ledige hurtigt i job Resultater Pejlemærker Strategisk mål Arbejdsudbuddet skal op – mennesker skal fra offentlig forsørgelse til job National Beskæftigelsesstrategi Indsats

12 12

13 Den økonomiske krise: Udfordringer og perspektiver for arbejdsmarkedet og beskæftigelsen Michael Rosholm

14 Nøgletal  BNP-fald på ca. 3 pct. i 2009 og kun meget svag vækst i 2010  Beskæftigelsen ventes at falde med ca. 170.000 fra 2008 til 2011  Ledigheden stiger til ca. 170.000 i 2011  En stigning på 120.000  De sidste 50.000 forlader arbejdsstyrken (udlændinge, ældre, og unge)

15 På den lange bane  Forsørgerbyrden/finanspolitisk holdbarhedsproblem  Udsigt til lavere produktivitetsvækst end handelspartnere  =>Forværret konkurrenceevne (oven i den forværring vi har set siden 1990)  dels pga. lav produktivitetsvækst  dels pga. højere lønstigninger

16 Hvad betyder krisen for beskæftigelsespolitikken? Tid i ledighed Afgangsrate fra ledighed Opsving Krise Efter krisen

17 Hvad betyder krisen for beskæftigelsespolitikken?  Krisen =>  faldende afgangsrater fra ledighed = længere ledighedsperioder =>  flere langtidsledige  Langtidsledige har lavere afgangsrater, især når der er mange af dem =>  når krisen ophører vil vi have mange langtidsledige med lave afgangsrater =>  det tager længere tid at reducere (langtids-) ledigheden igen end det tog at ’skabe’ den:  Vi har en stor gruppe langtidsledige som (derfor) har lave afgangsrater  Risiko for permanent (eller i hvert fald meget langvarig) stigning i ledigheden

18 Hvad kan vi stille op?  Begrænse omfanget af langtidsledighed!  De udsatte er især de unge, de lavt uddannede, og de uden erhvervserfaring  Tidlig intensiv indsats a la Hurtigt i Gang (I og II) kan anvendes for alle ledige eller målrettes  dokumenterede gode effekter  kræver flere ressourcer i jobcentrene  Vismændene: Afsæt flere ressourcer til den aktive arbejdsmarkedspolitik under krisen for at fastholde en intensiv indsats

19 Hvad kan vi stille op? (2)  Tidlig intensiv indsats:  Intensive kontaktforløb!  Udsigt til tidlig aktivering (for udvalgte grupper?)  Jobsøgningskurser  Bedre, men ikke for megen uddannelsesaktivering  Virker fastlåsende, bør i højere grad målrettes mod behovet  Bør ske i det ordinære uddannelsessystem  For megen ’uddannelsesaktivering’ er ikke kvalitetssikret

20 Hvad kan vi stille op? (3)  Særlig indsats for de unge – Regeringens initiativ:  Flere praktikpladser  Ekstra indsats overfor de unge under 30  Straksindsats for de 18-19 årige  Vigtigt med fokus på det ordinære uddannelsessystem, så jobcentrene ikke bare opfinder flere billige kurser for at ’booste’ refusionen  Sikre at kommunernes incitamenter til at hjælpe ledige hurtigst muligt i job ikke skævvrides af uhensigtsmæssige økonomiske incitamenter

21 slut

22 Produktionsfald både i Danmark og internationalt  Længerevarende tilbageslag i vente  Faldende beskæftigelse og voksende ledighed frem til 2011 => Faldende boligpriser => Lav hjemlig efterspørgsel  Strammere kreditkrav >= færre investeringer i fast realkapital => tilpasning i kapitalapparatet (?)  Fald i den internationale efterspørgsel => Lav udenlandsk efterspørgsel  Dog tegn på lys forude i den internationale økonomi

23 Langsigtede udfordringer og beskæftigelsespolitikken?  Vi har brug for en beskæftigelsespolitik, som befordrer produktivitetsvækst  Uddannelse: højtuddannet arbejdskraft  Indvandring: mere fleksibel jobkort ordning  Fleksibilitet: fastholdelse af flexicurity elementerne på arbejdsmarkedet  højt kvalificerede medarbejderes mobilitet bidrager til vækst i produktiviteten  …og sikrer holdbarheden:  Afskaffelse af efterlønnen  Dagpengereform (men pas på babyen og badevandet)