Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afViggo Christensen Redigeret for ca. et år siden
1
Integreret eller tostrenget AMO? Klaus T. Nielsen Center for Arbejdslivsforskning 11. november 2013AM:2013side 1
2
Min position AMO-projektet – en del af CAVI - Center for forskning i arbejdsmiljøindsatser og virkemidler ”AMO 1” Evaluering af samarbejdet om arbejdsmiljø i virksomheden (AMO) ”AMO 2” Organisationsteori Jeg prøver at indtage en position – et synspunkt: Integration / mainstreaming er ikke nødvendigvis nogen god ide 11. november 2013AM:2013side 2
3
Teori Organisationer som amorfe, fragmentererede sæt af sociale relationer og sammenhænge 11. november 2013AM:2013side 3
4
Nogle stikord: Organisationer er politiske systemer Arenaer for interesse-konflikter Et spil om alliancer, dagsordner, magt Organisationer er de - koblede systemer Garbage can-teorien Anledninger der sammenkobler tilfældige problemer og løsninger - tidsstrukturering Sekventiel opmærksomhed Mimetisk isomorfisme – dekobling af form og indhold 11. november 2013AM:2013side 4
5
Hvis virksomheder fungere som ideelle bureaukratier eller maskiner så gælder det om at få arbejdsmiljøet proppet ind i designet Hvis virksomheder fungerer som politiske og de-koblede systemer så handler om at etablere anledninger, alliancer, arenaer for opmærksomhed 11. november 2013AM:2013side 5
6
Jeg bliver nødt til at bande i kirken Arbejdsmiljøet er en relativt marginal problemstilling i mange virksomheder Vi kan faktisk ikke tænke min logik til ende fordi logikkens præmisser strider mod vores grundlæggende forståelse – vores paradigme – om hvordan effektive organisationer bør fungere. Vi er fanget i maskinmetaforen Og jeg bliver nødt til at tage forbehold 11. november 2013AM:2013side 6
7
Praksis Tre arketyper Den store offentlige organisation Den trimmede produktionsvirksomhed Den tilpasningsdygtige underleverandør 11. november 2013AM:2013side 7
8
Den store offentlige organisation Arbejdsmiljøkoordinatoren: Arbejdsmiljøet er blevet opprioriteret; en del af HR Vi arbejder strategisk og systematisk Vi har været igennem omstruktureringer; men AMO er blevet tilpasset Der er styr på det Arbejdsmiljørepræsentanten ude i enheden: Det kører som det plejer, vi får mere støtte oppefra, men det betyder ikke så meget De største problemer knytter sig til omstruktureringer Det handler om at koble arbejdet og arbejdsmiljøet Det er det daglige samarbejde der er det vigtigste 11. november 2013AM:2013side 8
9
Den trimmede produktionsvirksomhed Her virker systematik og planlægningsprocedurer rigtigt godt (Det er ikke rigtigt strategisk) En vanskelighed er at vedligeholde opmærksomheden i hele ledelsesgruppen hele tiden En anden er at kunne håndtere; det der ikke passer ind i systematikken 11. november 2013AM:2013side 9
10
Den tilpasningsdygtige underleverandør De helt små: Det er bare noget andet Bygge- og anlæg Arbejdsmiljø, især sikkerhed, fylder mere Der er kommet mange AM-professionelle i branchen Der er en bevægelse væk fra gamle mønstre Ofte knyttet til generationsskift Det knækker ikke kurven Forbløffende mange virksomheder … … med velfungerende AM-arbejde er blevet kick-startet af et AT-påbud 11. november 2013AM:2013side 10
11
Hvad er det for et billede jeg tegner? Der er en bevægelse i retning af mere systematik, større opmærksomhed bl.a. topleder-fokus ifht. arbejdsmiljøet Men der er også hele tiden et slip mellem ambitioner og virkelighed, topledere og mellemledere, de professionelle og praktikerne 11. november 2013AM:2013side 11
12
Perspektiverende opsamling Dilemmaer Mellem systematik og re-aktivitet Mellem integration og subsidaritet ~ nærhed Mellem ledelse og engagement Hvem skal vi ansvarliggøre og hvordan? 11. november 2013AM:2013side 12
13
Integration og systematik har været kongstanker i arbejdsmiljøtænk- ningen i mange år; men er det den rigtige vej? Er det den eneste vej? Eller er der andre muligheder veje – fx baseret på erfaring, engagement og nærhed samt ”u-integreret” fokus på arbejdsmiljøet? 11. november 2013AM:2013side 13
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.