Charlotte Nejmann Kjær

Præsentationer af emnet: "Charlotte Nejmann Kjær"— Præsentationens transcript:

1 Charlotte Nejmann Kjær
Forskningssamarbejde: SUBSTANS & JOINT ACTION ANALYTICS I samarbejde med Kornprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse KONTAKT: Charlotte Nejmann Kjær Eller: Carsten Hornstrup

2 Forskning i sammenhængende indsatser:
Borgeren: Sammenhængende løsninger Hjælp til håndtering udfordringer Sammenhæng i de professionelles indsats Ligeværdig samarbejdspartner Medarbejderne: Sammenhængende indsatser Helhed, kendskab og respekt Videndeling, problemløsning og innovation Sammenhængende ledelse Fælles vision & tydelige forventninger Deltagelse & insisterende involvering

3 Fra strukturer til bæredygtige relationer (relationel kapacitet)
Enhed Borgerne Kommune Enhed 1 Enhed 2 Enhed 3 Enhed 4 Enhed 5 Enhed 6 Center Til CH: Er det kun de mest komplekse opgaver, dette er relevant for? Tænker, at det også er relevant med relational kapacitet for at undgå, at sager bliver mere komplicerede. I disse sager er det vel også vigtigt at finde fælles løsninger ? Eller hvad tænker du? Det vil være godt, hvis det er rigtigt, at du også siger, at RK er relevant for den lettere type sager Relationel kapacitet? Det handler om evnen (og viljen) til at skabe sammenhæng omkring opgaverne – når behovet opstår.

4 Fællesskaber der virker
Høj Lav Kvaliteten i samarbejdet på tværs (Relationel Koordinering/Kapacitet) Borgeroplevet kvalitet Faglig kvalitet Effektivitet Samme mønster på tværs af mere end 100 forskningsprojekter fra over 20 lande på tværs af sektorer.

5 Myndighed – store forskelle
Videndeling Kendskab Bidrag Problemløsning Innovation Respekt Gennemsnit 3,6 Videndeling Kendskab Bidrag Problemløsning Innovation Respekt Gennemsnit 2,9

6 Forskning – hypoteser og proces

7 Vi sætter fokus på strukturer & ledelsesadfærd
Organisatoriske strukturer: Formel organisering Formaliserede strukturer Formaliserede arbejdsprocesser Formaliserede strategier og mål Ledelsesadfærd: Fælles visioner Deltagelse i beslutningsproces Rammesættende ledelse Insisterende involvering H1 Myndighedsrollen i de sammenhængende indsatser: Relationel kapacitet H2

8 Det vi undersøger – hvad påvirker sammenhæng i indsatserne:
Hypotese 1: Hvordan de formaliserede strukturer omkring myndighedsfunktionen i form af formel organisering, formaliserede strukturer, formaliserede arbejdsprocesser og formaliserede strategier og mål påvirker graden af sammenhæng i indsatserne, defineret som graden af relationel kapacitet. Hypotese 2: Hvordan ledelsesadfærden i form af en kombination af formidlet fælles vision, deltagelse i beslutningsprocesser, rammesættende ledelse og insisterende involvering påvirker graden af sammenhæng i indsatserne, defineret som graden af relationel kapacitet.

9 Processen Lokal workshop Analyse Fælles workshop
Introdiktion af relationel kapacitet Interview med deltagerne Formelle dokumenter Analyse af relationel kapacitet Analyse Analyse af dokumenter Analyse af interviews Fælles workshop Præsentation af resultater Drøftelse af resultater Generativ proces – fremtidens myndighed

10 Vil I vide mere? Ved workshop om ledelse på tværs
ELLER KONTAKT: Charlotte Nejmann Kjær Carsten Hornstrup