Forretningsnetværk Cirkulær ressourceøkonomi i byggebranchen med fokus på forretningsudvikling Grith Bech-Nielsen Sektionsleder, Ph.d., Bygninger og Miljø,

Præsentationer af emnet: "Forretningsnetværk Cirkulær ressourceøkonomi i byggebranchen med fokus på forretningsudvikling Grith Bech-Nielsen Sektionsleder, Ph.d., Bygninger og Miljø,"— Præsentationens transcript:

1 Forretningsnetværk Cirkulær ressourceøkonomi i byggebranchen med fokus på forretningsudvikling Grith Bech-Nielsen Sektionsleder, Ph.d., Bygninger og Miljø, Teknologisk Institut Netværksleder, InnoBYG

2 InnoBYG.DK LinkedIN Twitter
Det ENESTE innovationsnetværk indenfor BYGGERI Samler branchen på tværs af faglighed + 400 medlemmer Hele værdikæden: bygherrer, udførende, rådgivende arkitekter + ingeniører, kommuner, materialeproducenter, styrelser, faglige organisationer m.fl. Fokus på videndeling, matchmaking, innovation mellem vidensinstitutioner og virksomheder (SMV’er) Konferencer, studieture, workshops, on-site besøg, matchmakingevents, Building Green (VIP-partner) MEDLEMSKAB ER GRATIS! InnoBYG.DK LinkedIN Twitter

3 Spireprojekter Se InnoBYG.dk for detaljer!
Vi forventer, at der udbydes spireprojekter fra januar 2019 Udvalgte præmisser: Der kan søges om kr Projekterne skal have deltagelse af minimum 2 virksomheder (gerne flere) og som udgangspunkt minimum 2 InnoBYG videnpartnere*. Kun medlemsvirksomheder i InnoBYG kan ansøge om midlerne Deltagene virksomheder skal til sammen matche det finansierede beløb med medfinansering i form af timer eller kontant medfinansiering Projekterne skal have en nyhedsværdi og en vis generisk interesse, dvs. interessere en bredere kreds end blot de deltagende virksomheder Resultaterne skal efterfølgende formidles til en bredere kreds  Projekterne må ikke: Have karakter af produktudvikling for enkeltvirksomheder Virke konkurrenceforvridende  Spireprojekter Se InnoBYG.dk for detaljer!

4 Agenda Politisk pitch om CØ Workshop i grupper Pointer i plenum
Afrunding Agenda

5 Præmisser Byggebranchen tegner 40% af samfundets ressourceforbrug 35% af affaldsproduktionen kommer fra byggebranchen Miljøskadelige og sundhedsskadelige stoffer (bly, PCB, asbest) Kortlægning, håndtering og sortering Målrettet genbrug og genanvendelse Design for Disassembly Dokumentation ift. holdbarhed og kvalitet Nye produkter og produktionsformer Investeringer Kompetenceløft

6 Danmark Genanvender lige under 60% af vores affald Forbrænder (og anden nyttiggørelse) 35% Deponerer (og anden bortskaffelse) 5%

7 Regeringen igangsætter initiativer fordelt på 6 indsatsområder:
Styrke virksomhederne som drivkraft for den cirkulære omstilling Understøtte cirkulær økonomi gennem data og digitalisering Fremme cirkulær økonomi gennem design Ændre forbrugsmønstre gennem cirkulær økonomi Skabe et velfungerende marked for affald og genanvendte råvarer Få mere værdi ud af bygninger og biomasse

8 Hvordan vil regeringen styrke virksomhederne som drivkraft for den cirkulære omstilling?

9 Muligheder 88 % af virksomhederne er positive overfor CØ Barrierer 51% vurderer, at de mangler kompetencer og rådgivning for at udvikle forretningsmodeller og anvende CØ i kerneforretningen og i strategisk ledelse.

10 Muligheder Én indgang til myndigheder for virksomheder med cirkulære forretningsmodeller Barrierer Virksomheder møder reguleringsmæssige barrierer fordi cirkulære forretningsmodeller er innovative Reguleringen tager ikke højde for, at CØ går på tværs af værdikæder og reguleringer Sagsbehandlingstiden er lang og bøvlet, hvorfor virksomheder opgiver eller etablerer sig i udlandet

11 Private og offentlige fonde
Danmarks Grønne Investeringsfond Vækstfonden Markedsmodningsfonden Innovationsfonden Forudsætning En forretningsmodel, der er attraktiv for investorerne og tilskudsgiverne Danmarks Grønne Investeringsfond! Vil hjælpe virksomheder med at finansiere drift, udvikling og modning af forretningsmodel

12 Hvad skal der til…? Hvordan kan vi løse udfordringerne med genanvendte materialer? Hvordan sikrer vi kvalitet i det cirkulære byggeri? Af hvem og hvordan skal den cirkulære omstilling i byggebranchen drives? Hvordan bliver CØ til en god forretning?

13 Forretningsudviklingsværktøj
Business Model Canvas Hvordan og med hvem vil vi arbejde med CØ? Hvad er produktet? Hvem er kunderne/aftagerne af produktet? Hvilke omkostninger og indtægter forventer vi?

14 Workshop Formålet er: Videndeling og erfaringsudveksling Udveksle gode idéer Identificere muligheder og barrierer Netværke – finde ligestillede eller sparrings- og samarbejdspartnere

15 Workshop _ 15:10-15:45 Jeres perspektiver på forretningspotentialet i CØ Vælg en bordformand, der tager noter og præsenterer gruppens perspektiver i plenum 15:10-15:30 Branche/samfundsperspektivet: Hvordan kan CØ fremmes i bygge- og anlægsbranchen - hvilke muligheder og udfordringer oplever I? Virksomhedsperspektivet: Hvordan kan CØ blive en god forretning – hvad skal der til i virksomhederne? 15:30-15:45 Hver gruppe præsenterer centrale pointer i plenum

16  Tak for i dag