Teamwork i stærke fagkulturer kunsten at skabe samspil

Præsentationer af emnet: "Teamwork i stærke fagkulturer kunsten at skabe samspil"— Præsentationens transcript:

1

2 Teamwork i stærke fagkulturer kunsten at skabe samspil
Ortopædkirurgisk Afdeling, Kolding Sygehus 2. Januar 2013 Teamwork i stærke fagkulturer kunsten at skabe samspil

3 Godt nytår! Selvom vi skriver 2. januar, og det er lige på og hårdt – så….. Er juleræset slut Vi skuer fremad mod et nyt år Vi er måske endda lidt forventningsfulde? Vi har måske lovet os selv at gøre noget nyt eller andet (nytårsfortsæt…) Pointen er, at vi hvis skal til at gøre: Noget nyt Mere af noget vi er gode til Mindre af det vi ikke er gode til Så skal vi se meningen med det (det vender vi tilbage til…)

4 Lidt om mig….. Chefrådgiver i Koncern HR, Ledelsesakademiet Tidligere
Arbejder med ledelses- og organisationsudvikling i relation til Akutstruktur Flowledelse, forløbsledelse og teamledelse Arbejder som konsulent og sparringspartner for afdelingsledelser Arbejdsgangsanalyser Arbejder med regionale strategiske projekter Tidligere Konsulentfunktioner, projektledelse samt forskellige chefstillinger i stat, kommune/amt og privat konsulentfirma Altid arbejdet i og med stærke fagmiljøer/kulturer

5 IPLS-vejlederkursus – Dag 2: Teamwork
Teamleder og teammedlem Der arbejdes med de forskellige roller i et team og hvad der skal til for at et team for alvor fungerer i praksis. Teamets mål Der arbejdes med nødvendigheden af mål for at blive bedre til at sætte mål, men også med kompleksiteten omkring det at sætte mål, forfølge dem og nå dem. Teammøder Organisationer bruger enorme mængder af tid og energi på møder. Men er møderne gode nok, og får organisationen og vi som personer nok ud af den tid der investeres på mødeaktivitet?

6 Hvad skal der ske? Rammen, målene, strukturen og resurserne er meldt ud – i de næste 50 minutter skal der arbejdes med: Lidt om begreber (teams, teamwork, teamledelse etc.) Vanens magt og dårlige undskyldninger (Indre) motivation, adfærd og sprog Ikke fokus på teori og evidens – men fokus på erfaringer, observationer og perspektiver Det skal bruges til Jeres overvejelser om hvordan det skal komme til at virke i dagligdagen Så vi taler om dagligdagen og Jer….

7 Lidt om begreberne…. Hvad er teams, teamwork, teamledelse, teamkompetencer etc. Først og fremmest en funktion af noget! Noget = en opgave/et opgavesæt (kerneopgaven), klare mål om kvalitet og et grundlæggende rationale, der giver mening Om man kan se det meningsfulde – det er en anden snak…. Men vi bevæger os som oftest først, når vi kan se meningen med noget Mening er ikke noget der serveres som et måltid mad – det skabes ”indefra” = et stykke arbejde

8 Lidt om begreberne…. Teams der (kan) lykkedes…
Klare mål – og evnen til at håndtere uklare mål i krydspres Konstant vægtet fokus på både struktur og samspil Ledelse af teamet – fokus fra afdelingsledelse og funktionsledelse Mennesker, der vil samspil (kan = et udviklingsspørgsmål, vil = et motivationsspørgsmål) Ledelse i teamet (teamleder og teamledelse) Opfølgning, motivation og involvering

9 Teams…. /1 Udfordringen i forhold til teams er at:
Der er tale om struktur, adfærd og kompetencer på samme tid Vigtigt at få skilt dette ad og samlet hele tiden – og det er måske ledelsesopgaven? Struktur taler til vores fornuft – adfærd taler måske mere til følelser… Vi instinktivt har mest fokus på strukturen? Men vi taler om samspil…. Interprofessionelt samspil Relationelt samspil Samspil = at vi (tillidsfuldt) forbinder os til hinanden

10 Teams…. /2 Min observation:
Sundhedsvæsenet består af stærke fagprofessioner og ikke mindst fagkulturer Stor gensidig afhængighed Men samtidigt - stort behov for gruppering Og hvad går den gruppering egentlig ud på? Så hvad er vi oppe imod – og hvor er mulighederne? Strukturer (vagtplaner, produktivitetstal, ikke-dele kultur etc.) Det handler sjældent om modstand – men måske mere frygt for at miste noget, som tit viser sig gennem modstandsmekanismer Muligheder for at skabe mere end summen af enkeltpræstationer Hvad består det ”mere” så af? Kan ikke evidensbaseres… og det er måske også meget godt?

11 Barrierer – eller dårlige undskyldninger….
Foran enhver forandring er der altid nogle barrierer - og vi bidrager tit selv til dem….. Eksempelvis: Det gør vi da i forvejen! Det har vi ikke tid til! Det er bare noget ledelsen finder på - de kender i hvert fald ikke til virkeligheden! Det kan jeg ikke se meningen med! Det får vi aldrig lægerne med på….. Kan I andre?  Det lidt mere alvorlige – nemlig kulturen omkring…. Faglige ”hakkeri” Fagligheden står tit i vejen – paradoksalt nok….

12 Sprogets uhyggelige styrke….. /1
En organisation består af: Enkeltdele - mursten, mennesker, maskiner etc. Men er organisationen alene det vi ser i diagrammerne og de fysiske rammer – altså det vi ser med øjet? Min tese er: Organisationen defineres stærkt af det der tales om.. Hvilket betyder at vi kan påvirke organisationen gevaldigt… Vi skaber historierne og dermed ”dagens organisation” Resten = Rammer omkring organiseringsprocesser

13 Sprogets uhyggelige styrke….. /2
To udsagn om samarbejde (work) Vi arbejder på tværs for at…… Vi arbejder sammen om at….. Så vi definerer selv bevægelsesfriheden……? Og begrænsninger er reelle eller blot dårlige undskyldninger

14 Til slut Vigtige overvejelser:
Vi er selv herre over, hvorvidt vores ”nytårsfortsæt” holder eller ej….. Teamwork – kunsten at skabe samspil er meget afhængig af den enkeltes evne (lyst og vilje) til samspil Man skal hele tiden huske på, at hvis teams er svaret – hvad var så spørgsmålet? Der findes tit mere mening i spørgsmålene end svarene… Teamlederen/teamledelsen skal være kompetent og motiveret Teamlederens legitimitet findes i teamets opgavesæt (kerneopgaven) Der skal defineres opgaver og kompetencer for teamlederen Opfølgning og support

15 Grupperefleksion I har 10 minutter til at drøfte følgende spørgsmål – og bordformanden sørger for at få skrevet jeres væsentligste pointer ned. Eneste krav: I skal svare på spørgsmål 3….. Hvor oplever I velfungerende teamarbejde? Hvor kan det blive bedre? Hvad kan I selv gøre anderledes (det holdbare nytårsfortsæt….)?