Indlæg ved Workshop d. 24. maj 2007 i PLUS projektet om styring af risiko og økonomi ved partnering ved Erik Bejder, Aalborg Universitet, Institut for.

Præsentationer af emnet: "Indlæg ved Workshop d. 24. maj 2007 i PLUS projektet om styring af risiko og økonomi ved partnering ved Erik Bejder, Aalborg Universitet, Institut for."— Præsentationens transcript:

1 Indlæg ved Workshop d. 24. maj 2007 i PLUS projektet om styring af risiko og økonomi ved partnering ved Erik Bejder, Aalborg Universitet, Institut for Produktion Den økonomiske styring i praksis – giver partnering nye/bedre muligheder, og har vi de rigtige metoder? – oplæg til debat

2 Mission. Kollegiet skal de kommende (mindst) 30 år af boligsøgende studerende opfattes som en velrenommeret, attraktiv studiebolig i Aalborg og således være med til at dække studerendes boligbehov på en meget tilfredsstillende måde. Desuden er missionen at udvikle de involverede parters kompetence mht. anvendelse af nye samarbejdsformer i byggeprocessen samt at formidle erfaringerne herfra til byggesektoren generelt med henblik på at bidrage til fremme af effektiviteten i byggeriet. CASE Hvad gik galt?

3 Nordjyske 15. september 2001

4 Nordjyske 24. marts 2002

5 Boligen 11 - 2002 - #1

6 Boligen 11 - 2002 - #2

7 Byggeplads Danmark – 2/2003

8 Jyllands-Posten 7. september 2003 - #1

9 Jyllands-Posten 7. september 2003 - #2

10 Nordjyske 26. maj 2004 - #1

11 Nordjyske 26. maj 2004 - #2

12 Nordjyske 26. maj 2004 - #3

13 Nordjyske 26. maj 2004 - #4

14 Teknisk rådmand Henrik Thomsen (til venstre) lagde vejen forbi for at hilse på. Nordjyske 16. oktober 2004

15 Jyllands-Posten 17. 0ktober 2004 - #1

16 Jyllands-Posten 17. 0ktober 2004 - #2

17 Jyllands-Posten 17. 0ktober 2004 - #3

18 AdministratorBudget/ kontrakt Aftalte ændringer RealiseretBudgetteret/ Realiseret DB Var. omk. VO275.030259.079 Dæk. bidrag DB 412.548388.620150%/*150% I alt ekskl. moms 687.578647.699 * Realiseret DB er anført før tillæg fra incitamentsaftale (incitamentsaftalen gav et beskedent ekstrabidrag). Landskabs- arkitekt Budget/ kontrakt Aftalte ændringer Realiseret Var. omk. VO99.42980.647 Dæk. bidrag DB 109.37188.712110%/110% I alt ekskl. moms 208.8000169.359

19 ArkitektBudget/ kontrakt Aftalte ændringer Realiseret Var. omk. VO499.238439.424 Dæk. bidrag DB 549.162483.366110%/110% I alt ekskl. moms 1.048.400922.790

20 TotalrådgiverBudget/ kontrakt Aftalte ændringer Realiseret Arkitekt1.048.400922.790 Landskabsark.208.800169.359 VO totalrådgiver 534.66729.182626.867 DB totalrådgiver 588.13332.101689.554110%/*110% I alt totalrådgiver ekskl. moms 2.380.000** 61.2832.408.570 Realiseret DB er anført før tillæg fra incitamentsaftale (incitamentsaftalen gav et beskedent ekstrabidrag). ** Overordnet projektledelse, som henhører under anden rådgivning i skema A-C.

21 Hovedentre- prenør Budget/ kontrakt Aftalte ændringer RealiseretBudgetteret/ Realiseret DB Var. omk. VO17.581.1322.773.30321.810.943 Dæk. bidrag DB 1.054.868166.398  235.242 6%/-1,1% I alt ekskl. moms 18.636.0002.939.70121.575.701 TømrerBudget/ kontrakt Aftalte ændringer RealiseretBudgetteret/ Realiseret DB Var. omk. VO5.129.495122.0225.793.425 Dæk. bidrag DB 512.94912.202  16.757 10%/-0,3% I alt ekskl. moms 5.642.444134.2245.776.668

22 VVSBudget/ kontrakt Aftalte ændringer RealiseretBudgetteret/ Realiseret DB Var. omk. VO1.258.080433.0162.287.947 Dæk. bidrag DB 125.80843.302  427.741 10%/-18,7% I alt ekskl. moms 1.383.888476.3181.860.206 ElBudget/ kontrakt Aftalte ændringer RealiseretBudgetteret/ Realiseret DB Var. omk. VO1.647.528317.1651.975.950 Dæk. bidrag DB 164.75231.717185.21210%/9,4% I alt ekskl. moms 1.812.280348.8822.161.162

23 MalerBudget/ kontrakt Aftalte ændringer RealiseretBudgetteret/ Realiseret DB Var. omk. VO1.242.914189.8081.721.994 Dæk. bidrag DB 124.29118.981  146.000 10%/-8,5% I alt ekskl. moms 1.367.205208.7891.575.994 Egenproduktion hovedentrepren ør Budget/kontraktAftalte ændringer RealiseretBudgetteret/ Realiseret DB Var. omk. VO7.663.8031.610.44410.436.913 Dæk. bidrag DB766.380161.044  235.242 6%/-2,3% I alt ekskl. moms 8.430.1831.771.48810.201.671

24 Når enden er god…?????

25 Hvad gik galt? Bygherre/brugerbriller – Produkt OK – totaløkonomi OK - for tidligt ude med skema B Rådgiverbriller – Produkt OK – Honorar OK Entreprenørbriller – Produkt OK – DB negativt for de fleste – Erfaringsopsamling? Politikerbriller – Byråd har aldeles uden glæde godkendt …- ensidigt fokus på overholdelse af anlægsbudget Pressebriller – Meget positive over for nye tiltag – dog tendens til manglende nuancering – det med anlægsøkonomi er let at forholde sig til (ukritisk)

26 Den økonomiske styring i praksis – giver partnering nye/bedre muligheder, og har vi de rigtige metoder? Ja, har aldrig sovet så trygt i en byggeproces – ingen knive, åbenhed i økonomi – effektiv ”value management” og ”value engineering” Forbedringsmuligheder? Bedre til at kommunikere til presse og politikere - specielt omkring projektændringer – det er ofte noget andet der kommer ud af byggeprocessen – skabe erkendelse af at man har lov til at blive klogere gennem byggeprocessen Bort fra primær fokus på overholdelse af anlægsøkonomi (og tid) til samlet fokus på at maksimere værdi ”divideret” med totaløkonomi – er det eksempelvis ikke bedre at investere 4,5 mia. anlægskroner i et projekt hvor værdien ”divideret” med totaløkonomien opleves som ”excellent” end at fastholde et budget på 3 mia. anlægskroner i et projekt hvor værdien ”divideret” med totaløkonomien opleves som ”lala”. Lad være med mere eller mindre bevidst at underbudgettere

27 Hvad mener I? Tak for opmærksomheden