Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
1
34. Plan- og budgetlægning
Planlægning - Foretages for at styre virksomheden bedst muligt - Sker med udgangspunkt i fortidige handlinger og erfaringer - Korrigeres for kendte ændringer i planlægningsperioden Planlægning på de tre styringsområder - Aktivitetsstyring – bedst mulig udnyttelse af markedsmulighederne - Kapacitetsstyring – bedst mulig udnyttelse af kapaciteten - Finansiel styring – bedst mulig finansiering
2
34. Plan- og budgetlægning
AKF-modellen
3
34. Plan- og budgetlægning
Planlægning på de tre styringsniveauer - Strategisk niveau - langtidsplanlægning - Taktisk niveau - korttidsplanlægning - Operativt niveau – dag til dag planlægning
4
34. Plan- og budgetlægning
Budgettet som led i økonomistyringen -Et budget viser de økonomiske konsekvenser af de lagte planer -Planlægning og budgetlægning går derfor hånd i hånd
5
34. Plan- og budgetlægning
Virksomhedens økonomistyring
6
34. Plan- og budgetlægning
Budgettets hovedformål - Udgør en prognose for den fremtidige indtjening og likviditet - Sætter fokus på alternative løsninger som grundlag for at fastlægge de bedste planer - Sikrer koordinering af virksomhedens forskellige aktiviteter - Et middel til decentralisering og uddelegering af beslutningsretten - Udgør grundlaget for efterfølgende budgetkontrol
7
34. Plan- og budgetlægning
Budgetarbejdets tilrettelæggelse
8
34. Plan- og budgetlægning
Budgetprodceduren – den passive budgetfase
9
34. Plan- og budgetlægning
Budgetproceduren – den aktive budgetfase
10
34. Plan- og budgetlægning
Virksomhedens totalbudget
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.