Narrative strategier og fornyelse af velfærd

Præsentationer af emnet: "Narrative strategier og fornyelse af velfærd"— Præsentationens transcript:

1 Narrative strategier og fornyelse af velfærd
Ledelse af samskabende processeer Varna Palæet 9. oktober 2012

2 Indhold Fastlåste fortællinger Fortællinger i bevægelse, eksempler:
Inklusion Ny Nordisk Skole Den næste fortælling Ledelse som forandringsskabende dialog

3 Fastlåste fortællinger
Individ Færdigheder Opportunisme Ekskludere Evidens Klare mål/ rene idealer Styringskæde Økonomi Fællesskab Dannnelse Medborgerskab Inkludere Erfaring Kompleksitet/ mangfoldighed Autonomi Kvalitet

4 Fastlåste fortællinger
Åbenhed Individ Færdigheder Opportunisme Ekskludere Evidens Klare mål/ rene idealer Styringskæde Økonomi Fællesskab Dannnelse Medborgerskab Inkludere Erfaring Kompleksitet/ mangfoldighed Autonomi Kvalitet Refleksion/ Abstraktion Fundamentalisme

5 Fastlåste fortællinger
Transformativ styring: Samskabelse og synergi “Frirummet..” “Den modige handling” “Vi har tillid, hvis du kan bevise, der ikke er grund til andet” Reflekteret styring: Forskellige kontekster og logikker “..vi blev mere og mere isolerede” Simpel styring: Mål - afvigelse

6 Fastlåste fortællinger
De stærke dikotomier Det autonome subjekt Abstrakte idealer Med Det selvregulerende system Virkelighed Mod Lever i fortællinger og er organiserende for borgerrelationer, samarbejde og styringsteknologier

7 Fortællinger i bevægelse
At forny velfærd og styring er at udvide og forny fortællinger - indefra

8 Fortællinger i bevægelse
Eksempler på narrative ny-brud: Inklusion i dagtilbud og skole: Abstrakte kompetenceidealer Konkrete deltagelsesmuligheder Problemet-iboende-barnet Problemet-i-samspillet Diagnose Diagnose-i-kontekst Ekternalisering, bevidning, modplot Michael White

9 Fortællinger i bevægelse
Eksempler på narrative ny-brud: Ny Nordisk Skole Indgreb Invitation Snævre kompetencemål Kompetence og deltagelse Individ vs. fællesskab Genopfindelse af fællesskaberne Rejsen og helten som NNS-metaforer Joeseph Campbell

10 Fortællinger i bevægelse
Sæt fortællingen I bevægelse! Fortæl om episoder, som har med dette at gøre? Hvilke forbindelser får du øje på? Hvad vil du kalde disse fortællinger? Og hvilke andre er der? Hvordan ser du dette I et rum af autenticitet? Hvilke andre forbindelser og bevægelser fornemmer du kunne opstå? Transformativ styring: Samskabelse og synergi Hvordan vil du beskrive opgaven? Hvem deler den opfattelse? Hvem ser anderledes på den? Hvilke positioner og relationer bliver især bragt i spl? Reflekteret styring: Forskellige kontekster og logikker Hvad er opgaven? Hvordan er mål og succeskriterier? Hvilke forbindelser får du øje på? Hvem skal involveres? Simpel styring: Mål - afvigelse

11 Fortællinger i bevægelse
Dikotomier i skred Subjekt/Objekt Deltagelse/interaktion Ideal/Virkelighed Kompleksitet/åbninger Med/Mod Gensidig afhængighed/anerkendelse Lær at lytte efter disse figurer Joeseph Cambpell

12 Ledelse er at forløse nye fortællinger og synergier
Den næste fortælling Velfærd: Fra ret til en ydelse til ret til deltagelse Styring: Fra incitamentstyring til samskabelse Ledelse er at forløse nye fortællinger og synergier

13 Ledelse som forandringsskabende dialog
Transformativ styring: Samskabelse og synergi Reflekteret styring: Meta-styring Simpel styring: Målstyring Integreret praksis

14 Ledelse som forandrinsskabende dialog
Organisationen som en kæde af læringsrum Transformativ styring: Samskabelse og synergi Reflekteret styring: Meta-styring Simpel styring: Målstyring

15 Ledelse som forandrinsskabende dialog
Rammesætning Transformativ styring: Samskabelse og synergi Rum for modige handlinger Laboratorier For refleksion over dilemmaer Netværk / partnerskaber Blød regulering Reflekteret styring: Meta-styring Få og langsigtede mål Klar forandringsteori og opfølgning Tydelig og ikke-ydmygende feedback Fjerne distraherende faktorer Simpel styring: Målstyring

16 Ledelse som forandringsskabende dialog
Facillitering Være i det åbne – skabe tryghed omkring åbenheden Sætte ord på nye fortællinger Se det potentielle og nye Transformativ styring: Samskabelse og synergi Invitere - skabe nye møder Anerkende andre sprog og genrer Understøtte refleksivitet Reflekteret styring: Meta-styring Afklare Strukturere Afprøve Simpel styring: Målstyring

17 Ledelse som forandringsskabende dialog
Transformativ styring: Samskabelse og synergi Reflekteret styring: Meta-styring Simpel styring: Målstyring Integreret praksis