Visioner for byggeindustrien

Præsentationer af emnet: "Visioner for byggeindustrien"— Præsentationens transcript:

1 Visioner for byggeindustrien
Jens Ove Skjærbæk

2 Indhold Nuværende situation i den danske byggeindustri
Udviklingsretninger Resultater fra en international undersøgelse Visioner Scenario 1: Beslutnings proces Scenario 2: Udførelse Scenario 3: Facility management Sammendrag

3 Traditionel udbuds- og udførelsesfase
Aflevering Projektering Udførelse Drift

4 Nuværende situation Ingeniør Arkitekt Entreprenør Facilities Manager
Underleverandør Bygherre Byggeplads leder

5 Ideal situationen Arkitekt Ingeniør PROJEKT MODEL Entreprenør
Facilities Manager Underleverandør Bygherre Byggeplads leder

6 Fokus på egne funktioner
Udbud Aflevering Projektering Udførelse Drift Arkitekt Ingeniør Entreprenør Bryd barriererne ned Fokus på egne funktioner Sub-optimering Samarbejds platform

7 Organisationsændringer
Reorganisering af projektdeltagere i nye samarbejds- konstellationer Nye udbudsformer Styrkelse af samarbejde Udnyttelse af fælles erfaringsopsamling Intelligente 3-D objektorienterede bygningsmodeller Partnering som eksempel på samarbejdsform

8 Resultater fra undesøgelse
Teknologien er allerede udviklet Kommunikationskanalerne er for “tynde” Manglende tekniske standarder for dataudveksling Manglende ”kulturelle” standarder for samarbejde Menneskelige relationer er ikke inddraget i teknologien Den menneskelige faktor er den største forhindring

9 Visioner Byggeprogram Skitse projekt Detail- projektering
Byggeperioden Facility Management Formidling af brugerbehov Organisering af arbejdsplatform Samarbejde under projektering, udførelse og tilsyn Planlægning af byggeplads Projektetringsledelse / Entreprioseledelse Udførelse As Build Facility Management

10 Projektledelse Nuværende situation
60-70% af et bygge/projekteringsmøde anvendes til at forklare den nuværende situation 10% af et bygge/projekteringsmøde anvendes til planlægning af fremtiden Referater er oftest papirbaserede Der er kun få redskaber anvendelige for distribueret ledelse i større samarbejdsgrupper De værktøjer, som finder, anvendes ikke i virkeligheden

11 Projektledelse Vision (1)
De fleste projekterings-/byggeledere mødes i et specielt mødelokale Andre kobler op til mødet via synkron adgang til data og live-videosekvenser Forskellige værktøjer: Power-wall Cave Web-cams på byggepladsen og på tegnestuen Data-Warehouse til integrering af inkompatibel information

12 Projektledelse Vision (2)
Projektdata er organiseret i en fleksibel struktur og aktive relationer opbygges under mødet. Kontraktforhold sammenlignes let med tidligere ændringer, nuværende situation og planlagte aktiviteter/ændringer. Detailprojekt og fremdrift vurderes i et 4-D miljø. Tidsplan of totaløkonomi er integreret i modellen

13 Projektledelse Krævede ændringer (1)
Organisations niveau Real time synkronisering, som smelter økonomi, tid og fremdrift sammen i ét sømløst system. Reelle åbne bøger og tvær-disiplinært samarbejde. Beslutningstagning i “real time” scenarier. Teknisk niveau Power walls som muliggør 4-D kommunikation på tværs af geografiske og kulturelle skel. Samarbejdsværktøjer som muliggør interaktiv simultan simulering og udvikling. Sømløs integrering af data fra mange forskellige kilder i én fælles samarbejdsplads.

14 Udførelse Byggeprogram Skitse projekt Detail- projektering
Byggeperioden Facility Management Formidling af brugerbehov Organisering af arbejdsplatform Samarbejde under projektering, udførelse og tilsyn Planlægning af byggeplads Projektetringsledelse / Entreprioseledelse Udførelse As Build Facility Management

15 Installation Nuværende situation
Distribueret, interaktiv og synkron adgang til data i projektmodellen er endnu ikke udviklet. Vanskeligt at etablere samarbejde mellem forskellige arbejdsdiscipliner: Dårlig dataudveksling mellem special programmer. Manglende anvendelse af kommunikationsstandarter. Manglende standarder for beskrivelse af byggekomponenter og objekter. Ingen fælles definition af processer. Manglende processtyringsværktøjer. De fleste IT-værktøjer er allerede udviklet, men endnu ikke implementeret eller anvendt i forretningsplaner Ingen (rationel) metode til erfaringsopsamling og –formidling.

16 Installation Vision (1)
Hele byggepladsen er dækket af et fintmasket GPS/GIS net. Alle konstruktionsobjekter og aktiviteter er relateret til den centrale IFC database. Alle aktiviteter på pladsen er synlige i 4-D modellen. Alt igangværende og udført arbejde er koordineret med tidsplanen. Adgangsrettigheder og igangsætning af nye aktiviteter er styret at proceslederen – en systemkomponent

17 Installation Vision (2)
Installation af en pumpe Montøren er ledt gennem råhuset ved hjælp af forskellige ”views”, i den model, som vises i hans briller. Det tilgængelige informationsniveau øges des tættere montøren kommer til monteringsstedet. Der er mange forskellige tilgange til information Kontakt til “help-desk” er interaktiv og relateret til den planlagte opgave og placering i modellen Kvalitetskontrol og ”As-Build” er synkron genereret ved hjælp af kombinationen af objekter, montørens tilbagemelding og leverandørens oplysninger

18 Installation Krævede ændringer
Organisations niveau: Distribueret ansvar i arbejdsgrupper. Sporbarhed og registrering af alle person- og materialebevægelser på byggepladsen – Privatlivets fred! Helbreds- og sikkerhedsmonitorering med automatisk advarslings- og indgrebssystemer. Teknisk niveau: Mand/maskine integration og teknologi til understøttelse af tovejs relationsopkobling. Real-time opdatering af ”As-Build” model med alle produkt og objektoplysninger.

19 Facility Management Byggeprogram Skitse projekt Detail- projektering
Byggeperioden Facility Management Formidling af brugerbehov Organisering af arbejdsplatform Samarbejde under projektering, udførelse og tilsyn Planlægning af byggeplads Projektetringsledelse / Entreprioseledelse Udførelse As Build Facility Management

20 Facility Management Nuværende situation
Facility management er ikke del af standardaftale Hvis en bygherre ønsker at opbygge FM må han oftest starte på bar bund. As-Build dokumentation er ikke tilstrækkeligt underbygget. Totaløkonomi – hvis den findes – er ikke opdateret siden udbudsmaterialet. IFC baserede FM værktøjer findes på markedet, men IFC er endnu ikke udbredt i byggebranchen.

21 Facility Management Vision (1)
Modellen leveret ved overdragelsesforretningen er beriget med plug-ins til: Energi forbrug Vedligeholdelse af bygningselementer Service management på installationer/ komponenter Administration af udlejning/anvendelse Real time driftsmonitorering Driftsstyring

22 Facility Management Vision (2)
En lejer/bruger har klaget over træk med kold luft fra ventilationssystemet Viceværten går ind i cave’en og aktiverer CFD-programmet, som automatisk anvender real time driftsdata fra ventilations systemet og simulerer luft- strømme og temperaturer Modellen fra overdragelsesfor- retningen aktiveres samtidig og sammenlignes med de aktuelle data Forskellen er tydelig !

23 Facility Management Vision (3)
Fra et integreret link i modellen kontakter viceværten den ansvarlige rådgivende ingeniør. Fra - hvor han end måtte være - konstatere ingeniøren, at komponent Nr er ude af funktion og skal serviceres. Viceværten lokaliserer komponenten og går ind i modellens IFC data. Driftsvejledningen anbefaler et 2-års serviceeftersyn, men det er kun 3 måder siden det sidste eftersyn er blevet foretaget. Gennemgang af driftsdata på tilsvarende komponenter viser, at servicemedarbejderen er sprunget over netop komponent Nr Stadig i caven fremtrækker viceværten leverandørdata. Sender en mail med link til alle relevante produktionsdata, kontrakthenvisning, bevis for manglende ydelse samt klage.

24 Facility Management Krævede ændringer
Organisations niveau: Distribueret real time adgang til alle driftsdata. Datamining og analyse for optimal udnyttelse og bæredygtig drift. Teknisk niveau: Alle supplerende programmer har adgang til og udnytter standardiseret data Alle driftsdata er gemt i modellen og kan anvendes til bench marks analyser.

25

26 Sammendrag af behov Forøgelse af båndbredder
Udbredelse og anvendelse af eksisterende teknologi Introduktion af nye udbudsformer, der understøtter samarbejde Mulighed for udnyttelse af erfaringer Standarder for produktion og komponenter (IFC) Standarder for økonomiske nøgletal (Total Økonomi) Fuld integration af processer fra byggeprogram til Facility Management Processtyring i byggeriets gennemførelse Integration af små og mellemstore virksomheder i den naturlige værdikæde