Reorganisering af universitetsbiblioteket – med Københavns Universitet som case. Af universitetsbibliotekar Michael Cotta-Schønberg 1.Indledning 2.Kræfter,

Præsentationer af emnet: "Reorganisering af universitetsbiblioteket – med Københavns Universitet som case. Af universitetsbibliotekar Michael Cotta-Schønberg 1.Indledning 2.Kræfter,"— Præsentationens transcript:

1 Reorganisering af universitetsbiblioteket – med Københavns Universitet som case. Af universitetsbibliotekar Michael Cotta-Schønberg 1.Indledning 2.Kræfter, der driver den organisatoriske udvikling 3.Modstande imod organisatorisk udvikling 4.KU-situationen i det korte perspektiv 5.Universitetsbiblioteksopgaver og organisering i det lange perspektiv 6.Slutning: hvad det egentligt handler om

2 1.Indledning 2.Kræfter, der driver den organisatoriske udvikling 3.Modstande imod organisatorisk udvikling 4.KU-situationen i det korte perspektiv 5.Universitetsbiblioteksopgaver og organisering i det lange perspektiv 6.Slutning: hvad det egentligt handler om

3 2. Kræfter, der driver den organisatoriske udvikling * Digitaliseringen af informationsmediet: e-tidsskrifter, e-bøger og e-reference * Digitaliseringen af læsemediet * E-research * Offentlig konsolideringsbølge * Ressourceknaphed og omprioritering

4 1.Indledning 2.Kræfter, der driver den organisatoriske udvikling 3.Modstande imod organisatorisk udvikling 4.KU-situationen i det korte perspektiv 5.Universitetsbiblioteksopgaver og organisering i det lange perspektiv 6.Slutning: hvad det egentligt handler om

5 Organisatorisk biblioteksudvikling ved KU på kort sigt * Reduktion i biblioteksbevillinger * Øgning af e-bogsdækningen * Reduktion af institutbiblioteksfunktionen (på godt og ondt) * Reduktion og konsolidering af backoffice-operationer * Fælles personaleorganisering

6 1.Indledning 2.Kræfter, der driver den organisatoriske udvikling 3.Modstande imod organisatorisk udvikling 4.KU-situationen i det korte perspektiv 5.Universitetsbiblioteksopgaver og organisering i det lange perspektiv 6.Slutning: hvad det egentligt handler om

7 1.Indledning 2.Kræfter, der driver den organisatoriske udvikling 3.Modstande imod organisatorisk udvikling 4.KU-situationen i det korte perspektiv 5.Universitetsbiblioteksfunktionen i det lange perspektiv 6.Slutning: hvad det egentligt handler om