De fleste mennesker ønsker at passe

Præsentationer af emnet: "De fleste mennesker ønsker at passe"— Præsentationens transcript:

1 De fleste mennesker ønsker at passe
deres arbejde De fleste arbejdsgivere ønsker at deres medarbejdere har det godt.

2 Sygefravær Fravær Førfravær Nærvær Produktivt Nærvær

3 Fravær Handler grundlæggende om menneskelig adfærd og beslutningsprocesser Hvordan kan arbejdspladsen fremme at man vælger produktivt nærvær frem for fravær

4 Individuelle ressourcer
Fravær Belastninger Mangler Ligegyldighed Passivitet Modstand Livshistorie Erfaringer Individuel adfærd Individuelle ressourcer Fravær Ophør Sygdom Sociale sammenhænge Behov Ønsker Drømme

5 Fraværsfunktion Den enkelte: Nødvendigt ”pusterum”
Oplevelse af kontrol Genskabe balance Protest Komme i synsfelt Flugt Organisationen: Individualisering Fralægge sig problemet Moralisering

6 Fravær Oplevet trussel/ubalance Uopfyldte ønsker og behov
Oplevet begrænset handlerum Afmagt

7 Afmagt Organisationen: Fastlåsning Kontrol/Sanktioner
Fralæggelse af ansvar Opsplitning Afmagt Uproduktiv adfærd Individet: Fastlåsning Isolering Legitimering Offerrollen

8 Fraværsrummet Nærværsrummet
Hvad karakteriserer rummet ?

9 Karakteristika / Tyngde
Fraværsrummet Nærværsrummet Individ Afhjælpe, genoprette Udgangspunkt: problem Finde årsager ”Vanskelig samtale” Afmagt (gensidig) Truer Lederposition Fastlåst snævert perspektiv Organisation/relationer Udvikle Udgangspunkt: ressourcer Finde muligheder Løbende dialog Styring af eget liv/myndiggørelse/handlemuligheder Styrker Lederposition Tillader åbenhed Hvilket rum er vi i ?

10 Karakteristika / Tyngde
Fraværsrummet Nærværsrummet Individ Afhjælpe, genoprette Udgangspunkt: problem Finde årsager ”Vanskelig samtale” Afmagt (gensidig) Truer Lederposition Fastlåst snævert perspektiv Organisation/relationer Udvikle Udgangspunkt: ressourcer Finde muligheder Løbende dialog Styring af eget liv/myndiggørelse/handlemuligheder Styrker Lederposition Tillader åbenhed Man arbejder i begge rum – men med forskellig styrke – det ene er afhængigt af det andet

11 Fravær / Nærvær At kunne gå på to ben
For at flytte sig nødvendigt at skifte tyngdepunkt Man arbejder aldrig kun med fraværs- eller nærværsrummet

12 Skabe bevægelse Koble til ressourcer Skifte udkigspost / fokus
Afgifte / normalisere Se / møde ønsker og behov Sætte ord på – lytte – fælles refleksion Supervision Netværk

13 Handlemuligheder Differentieret tilgang
Den enkeltes fravær udtrykker en unik situation Udvikle forskellige strategier afhængig af hvor tyngden af fraværsproblemet ligger Skelne mellem problematisk og uproblematisk fravær

14 Og glem ikke belastningerne
Ved fravær – gå efter manglerne Indflydelse, mening, forudsigelighed De sociale relationer Værdsættelse Og glem ikke belastningerne