Kapitel 1: HEY – YOU Kapitel 1 skal i stort omfang være personligt og målrettet. Det kan fx indeholde: HEY: Et markant faktum, budskab, statement eller.

Præsentationer af emnet: "Kapitel 1: HEY – YOU Kapitel 1 skal i stort omfang være personligt og målrettet. Det kan fx indeholde: HEY: Et markant faktum, budskab, statement eller."— Præsentationens transcript:

1 Kapitel 1: HEY – YOU Kapitel 1 skal i stort omfang være personligt og målrettet. Det kan fx indeholde: HEY: Et markant faktum, budskab, statement eller spørgsmål med direkte adresse til tilhørerne. YOU: En god konkret fortælling om et forløb, som kan være lærerigt for tilhørerne og evt. inspirere til samarbejde. YOU: Argumenter for og anvisning af, hvordan fx banker og EW kan samarbejde (hvis tilhørerne er bankfolk) YOU: Gode råd og tips - De tre største faresignaler, de tre vigtigste virksomhedsdræbere, de tre bedst råd til at overkomme problemer. (hvis tilhørerne er virksomhedsejere e.l.) Kapitel 1 må gerne fylde 1/3 eller 1/2 af det samlede oplæg – men behøver ikke nødvendigvis være omfangsrigt målt i slides. Især ikke hvis du er ”på slap line” og fortæller konkrete historier.

2 Hvad er Early Warning?

3 Early Warning… Giver gratis, uvildig og fortrolig hjælp til: Nødvendige ændringer, så konkurs undgås, og virksomheden kommer ind i et nyt vækstforløb Eller at sikre hurtige og ærlige lukninger, hvor det er den eneste og rigtige udvej Påvirker den generelle opfattelse af kriser og konkurs Arbejder for større accept og forståelse og ”second chance” Arbejder for, at virksomhederne tidligere ser problemerne i øjnene Skaber viden om ejerledede virksomheder og krisehåndtering Skaber grobund for flere vækst-iværksættere Har hjulpet over 4000 virksomheder siden starten i 2007

4 Tre bærende søjler Frivillige 100 frivillige rådgivere Erfarne nuværende og tidligere ledere, virksomhedsejere og specialister Advokater 15 af de dygtigste insolvensadvokater i landet Konsulenter 10 Early Warning- konsulenter Stor erfaring i at skabe muligheder for den enkelte virksomhed og ejer

5 De frivillige er rygraden Driften af Early Warning er finansieret på finansloven. Bevillingen dækker omkostninger til de 10 ansatte EW-konsulenter samt kørsel m.m. De over 100 frivillige får ingen penge for deres arbejde De finder stor stor mening i at hjælpe mennesker De får et stærkt personligt netværk, og de får udviklet deres kompetencer Nævn en viden/kompetence, og vi matcher den

6 Processen i Early Warning Step 1: Væksthuskonsulenten Screening, analyse Skaber overblik Problemafklaring Matcher virksomheden med den relevante frivillige rådgiver eller advokat Virksomhedsejere/tidligere iværksættere med viden, erfaring og kompetence i særlige brancher eller særlige problemstillinger Giver sparring og gode råd Handlingsplaner og opfølgning Virksomheden har fået overlevelsesmulighed Igen i marked til det private rådgivernetværk Overlevelse Lukning Step 2: Frivillig rådgiver Step 3: På egne ben Moden til private rådgivere Step 2: Advokat Step 3: Gældssanering Genstart

7 Det vi gør er… 360 graders gennemgang af virksomheden Samlet overblik og plan Lytter, anerkender og hjælper videre Stiller krav og sikrer fremdrift Hjælper med at træffe de rigtige og nogle gange svære valg

8 Vores største udfordringer Virksomhederne kommer ofte (for) sent Erkendelsesfasen er lang og svær Personer omkring ejeren er vigtige – bank, revisor, familie, venner, forretningsforbindelser/netværk Berøringsangst hos mange, også rådgivere, i forhold til krisetemaet

9 Early Warning virker

10 Over halvdelen overlever Over halvdelen af de virksomheder, vi hjælper, overlever De overlevende virksomheder er bedre til at bevare vækst, arbejdspladser og eksport end sammenlignelige virksomheder Kilde: Effektmåling 2013

11 Dem der lukker har mindre gæld Af de virksomheder som ikke overlever, rekonstrueres ca. halvdelen Resten hjælper vi med konkurs – hurtigt, skånsomt og effektivt De konkursramte lukker i snit med 100.000 kr. mindre i moms- og skattegæld end ellers Statskassen har overskud på Early Warning. Driften af koster 7 mio. kr. årligt Alene reducerede tab på moms og skat var i 2010 og 2011 på over 10 mio. kr. årligt Kilde: Effektmåling 2013

12 Den menneskelige faktor “Jeg var presset ud i noget, der var frygteligt ensomt. Vi var virkelig truet på livet, så jeg skulle søge hjælp alle steder.” ”Jeg var på det tidspunkt så presset, at selv om det, jeg havde brug for, var frisk kapital, så tænkte jeg ’wauw, fedt blot at kunne tale med nogen om mine udfordringer.” Kaj Stjernholm, Stjernholm A/S, 20 ansatte – virksomheden blev vendt gennem et EW-forløb og overlevede.

13 Den menneskelige faktor II ”Vi tør ikke tænke på, hvor vi havde været uden Early Warning.” ”På grund af Early Warning har vi følt os i trygge hænder i en meget utryg situation. Vi har fået uvurderlig hjælp fra både den frivillige rådgiver, væksthuskonsulenten, advokaten og revisoren.” Michael og Karina Uno. De forsøgte at redde deres virksomhed, Hvidbjerg VVS, men valgte til sidst at dreje nøglen.

14 …Og så er vi populære Flere europæiske lande, herunder Storbritannien, Spanien og Irland, efterspørger mere viden om Early Warning. EU-kommissionen har foreslået at udbrede Early Warning til hele EU. Over 4000 virksomheder i Danmark har trukket på Early Warning siden 2007.

15 Næste skridt Tilmeld dig vores nyhedsmail på earlywarning.dk Kontakt en konsulent via earlywarning.dk Ring til XXX på mobil: XXX Kender du en, som er i problemer, så… Vil du gerne være frivillig, så…

16 Ekstra slides

17 Røde lamper Kassekredit vokser Overforfaldne kreditorer Banken stiller krav om sikkerhed Gæld til SKAT Vigende omsætning Vigende indtjening

18 Gule lamper Manglende budgetter og opfølgning Uklar ledelse eller rundkredsledelse Manglende/uprofessionel rådgivning Sygdom Stress Uklar strategi Manglende overblik Egenrådighed, tunnelsyn