EARLY WARNING RÅDGIVNING TIL KRISERAMTE VIRKSOMHEDER (og til deres ejere og ejernes familie…)

Præsentationer af emnet: "EARLY WARNING RÅDGIVNING TIL KRISERAMTE VIRKSOMHEDER (og til deres ejere og ejernes familie…)"— Præsentationens transcript:

1 EARLY WARNING RÅDGIVNING TIL KRISERAMTE VIRKSOMHEDER (og til deres ejere og ejernes familie…)

2 Early Warning er: Uvildig og fortrolig hjælp på Danmarks regning til – At sikre nødvendige ændringer så konkurs undgås – At sikre hurtige og ærlige lukninger hvor det er den rigtige udvej – At bringe virksomheden ind i et nyt vækstforløb Påvirke den generelle opfattelse af at gå konkurs, mere amerikanske tilstande Flere vækstiværksættere

3 Ideen bag EW initiativet Hjælp til virksomheden inden den havner i retssystemet Virksomhed Finansielle problemer Reorganisering uden for retssystemet Overlevelse Rekonstruktion LukningKonkurs Betalings- standsning Early Warning system Retssystem Rekonstruktion mislykket mislykket Succes

4 Historien: Igangsat ult. 2007 efter Hollands forbillede 24 millioner fra 2007 til 2010 Effektmåling ult. 2010 7 millioner i hvert af årene 2011 og 2012 Forankret i de regionale væksthuse Et korps på ca. 120 erfarne nuværende og tidligere ledere og virsksomhedsejere Tæt samarbejde med nogle af landets dygtigste insolvensadvokater

5 Stor søgning Over 2.200 virksomheder udgang november 2011 Ca. 750 nye virksomhedshenvendelser i 2011 Heraf ca. 40 % til frivillig Og ca. 35 % til insolvensadvokat

6 Mange kunder har det svært Omkring 750 nye i 2011 Flere må lukke: – 2008: 24% – 2009: 25% – 2010: 33% – 2011: 38%

7 Effekt? Fra 2008 til 2010: Lukker med 20% mindre gæld Fald på 8,9% i omsætning mod 15,4% Fald i værditilvækst 7,5% mod 18,6% Professionel bestyrelse har markant betydning Pludseligt opståede problemer løses lettere end længerevarende problemer

8 1 konsulent 1 projektleder 2 konsulenter 3 konsulenter 30 frivillige 25 frivillige 15 frivillige 26 frivillige 1 projektleder 10 konsulenter 120 frivillige Organisationen i dag

9 Hvorfor frivillig Ingen penge  Meget stor mening Vi hjælper mennesker Nævn en viden/kompetence, og vi matcher den

10 EW processen Step 1 Væksthus- konsulenten Step 2 Overlevelse/ Frivillige rådgivere Step 3 På ”egne ben” moden til private rådgivere Screening, analyse Skaber overblik Problemafklaring Matcher virksomheden med den relevante FR Virksomhedsejere/ tidligere Iværksættere, med viden, erfaring og kompetence i særlige brancher eller særlige problemstillinger. Giver sparring og gode råd Handlingsplaner og opfølgning Virksomheden har fået overlevelsesmulighed Igen i marked til det private rådgivernetværk Step 2 Lukning/ Advokat Step 3 Gældssanering Genstart

11 Røde lamper Kassekredit vokser Overforfaldne kreditorer Banken stiller krav om sikkerhed Gæld til SKAT Vigende omsætning Vigende indtjening

12 Gule lamper Manglende budgetter og opfølgning Uklar ledelse eller rundkredsledelse Manglende/uprofessionel rådgivning Sygdom Stress Uklar strategi Manglende overblik Egenrådighed, tunnelsyn

13 Kriseramt virksomhed/kriseramt ejer Virksomheden –360 graders gennemgang –Samlet overblik og plan At møde ejeren: –Lytte, anerkende og hjælpe videre –Mestrings strategier, krisereaktioner, selvtillid og selvfølelse, skyld og skam, krise og identitet, vrede og sorg, fordybelse af samtalen, at få samtalen op igen…

14 Økonomisk overblik Ejerforhold og (selskabs) struktur Hvilke værdier er der Tilgodehavender og gæld Oversigt over kreditorer, heraf overforfaldne Garantier, kautioner Privat økonomi og formueforhold Overblik over driften, hvor langt er der til 0 punktet Aktuel rentabilitet Aktuelt cash flow

15 Krisemanagement Likviditet: Hvilke områder koster hhv. tilfører likviditet Indtjening: Hvilke kunder/produkter/forretningsområder tjener vi på, hvilke ikke Effektivisering, (out)sourcing Hvor svigter ledelsen, og hvordan kan vi kompensere (Nøgle) medarbejdere og deres engagement Tendenser i markedet: Kunder, produkter, forretningsmodeller, markeder, teknologier Relation til nøgleleverandører Finansieringsberedskab

16 Bankerne Realistiske drifts, status og likviditetsbudgetter Kvartalsvise budgetopfølgninger Rigtig finansieringsstruktur Styr på arbejdskapitalen, nedbringelse Vær åben og ærlig Vær forudseende Undgå ubevilget overtræk Stil sikkerhed, men noget for noget Skab tillid, pas på din troværdighed Overvej alternative finansieringsformer

17 Rekonstruktion mv Overordnet beslutning om retning Personlige overvejelser og omkostninger Akkordering, konkurs Vigtigt at kende til reglerne om gældssanering i konkurs De personlige omkostninger er voldsomme Konkurs kan være en befrielse

18 Svært at søge hjælp… Identitetstab Kan ikke se flere muligheder Personlig krise Angst for andres indsigt Angst for ægtefællens indsigt

19 Mennesker i krise Mange men forskellige symptomer –Stress –Træt, udkørt –Manglende fokus, hyperaktiv, mere af det samme –Fortrængning, urealistiske forhåbninger –Andre får skylden –Vrede, afmagt, sorg, apati –Skam,- over den man er –Skyld,- over det man har gjort/undladt

20 De vigtigste emner De juridiske værktøjer – Insolvensret, rekonstruktion – Gældssanering – Tilbud banken ikke kan sige nej til… Turn-around – krisemanagement Krise leadership Finansiering Mødet med mennesker i krise

21 Muligheder Spørg (krise) eksperten på earlywarning.dk ”Early Warning Danmark” på linkedin.com – forum for virksomheder i krise og deres ejere Tilmeld dig vores nyhedsmail Kontakt en konsulent via earlywarning.dk

22 Eksempler