Beboerdemokratiet lige nu - en fortrolig forpremiere Bestyrelseskonference Lejerbo, 22. maj 2012 Carina Seifert, BL.

Præsentationer af emnet: "Beboerdemokratiet lige nu - en fortrolig forpremiere Bestyrelseskonference Lejerbo, 22. maj 2012 Carina Seifert, BL."— Præsentationens transcript:

1 Beboerdemokratiet lige nu - en fortrolig forpremiere Bestyrelseskonference Lejerbo, 22. maj 2012 Carina Seifert, BL

2 Beboerdemokrati i Danmark Beboernes medindflydelse er unik og bemærkelsesværdig i udlandet De nordiske lande EU Rusland Kina

3 Beboerdemokratiets vilkår Samfundsmæssige ændringer Ændrede værdier, livsformer og holdninger Ændrede behov for og krav til personlig udvikling og flere mulige valg

4 Beboerdemokratiets udfordringer Rekruttering Regelændringer ”Digitalisering” Styringsdialogen Samfundsopgave Struktur og administration Nye opgaver Flere opgaver Mere strategisk tænkning

5 Tænketank for fremtidssikring af beboerdemokratiet Foråret 2011: BLs bestyrelse nedsætter en tænketank, som skal: ”Finde nye metoder til styrkelse af beboerdemokratiet, samt til fortsat rekruttering og opkvalificering af medlemmer til at deltage i beboerdemokratiet.”

6 Sami Gökdemir, Rådet for Etniske minoriteter Lene Hjort, BRFkredit CSR Torben Møller Hansen, Foreningen Nydansker Claes Horne Kjældgaard, Ungdommens Røde Kors Francesco Castellani, Institut for Menneskerettigheder Muhamed Siam, VIBO Arne Juul, Slagelse Boligselskab Claus-Peter Aanum, Ungdomsbo i Esbjerg Lotte Jensen, CBS Birgitta Gomez Nielsen, AKF Tænketankens sammensætning

7 Inspiration til undersøgelse af beboerdemokratiets sammensætning Ideer til udvikling af værktøjer til fremtidssikring af beboerdemokratiet og bred repræsentation Ideer til formidling af værktøjerne i relevante sammenhænge Ideer til mobilisering af de eksisterende ressourcer og udbredelse af principperne for god almen ledelse Inspiration til indsamling af erfaringer Tænketankens opgave var at bidrage med:

8 60 boligorganisationer valgt ud fra en stratificeret udvælgelse, for at sikre størrelse og geografi Deltaget i undersøgelsen: 33 boligorganisationer 265 organisationsbestyrelsesmedlemmer 245 boligafdelinger 940 afdelingsbestyrelsesmedlemmer Undersøgelsens svagheder: Antal, administratorer,-udvalg Undersøgelse af beboerdemokratiets sammensætning

9 1.Organisationsformænd 2.Øvrige organisationsbestyrelsesmedlemmer 3.Afdelingsformænd 4.Øvrige afdelingsbestyrelsesmedlemmer Kategorier til sammenligning

10 Kønsfordeling

11 Aldersfordeling

12 Etnisk oprindelse

13 Erfaring – antal år i bestyrelsen

14 Beskæftigelse

15 Særlige tiltag for beboerdemokratiet og for at hverve nye bestyrelsesmedlemmer

16 Tilbyder opkvalificering af valgte bestyrelsesmedlemmer

17 Brug af elektroniske medier

18 76 % af afdelingerne svarer, at færre end halvdelen deltager i afdelingsmødet 63 % af afdelingerne svarer, at færre end halvdelen deltager i afdelingsmødet 7 % af afdelingerne svarer, at ingen deltager i afdelingsmødet Afdelingsmødet

19 Mere end halvdelen af afdelingerne har frivillige udover afdelingsbestyrelsen – fødekæde? Det formelle demokrati Det uformelle demokrati

20 1. Manglende interesse blandt beboerne 2. Rekrutteringsvanskeligheder og manglende repræsentativitet 3. Bestyrelsens opgaver og rolle 4. Kulturen i bestyrelsesarbejdet Udfordringerne for beboerdemokratiet ifølge Tænketanken

21 1.Manglende formidling af beboerdemokratiets muligheder – manglende bevidsthed hos beboerne 2.Sprogbruget er for ”tørt” - for formalistisk - og for dansk 3.Afdelingsmødet er for ”ensformigt” – de samme formelle punkter igen og igen Manglende interesse blandt beboerne

22 1.Samfundsmæssige ændringer 2.Fravær af unge – der mangler et positivt brand, image 3.Fravær af beboere med anden etnisk oprindelse end dansk – manglende viden eller viden om demokratiet i de almene boliger 4.Måske ”for mange erfarne” bestyrelsesmedlemmer – er de klar til nye arbejdsmetoder? Rekrutteringsvanskeligheder og manglende repræsentativitet (eller ?)

23 1. Store krav til formel styrings- og driftsopgaver 2. Mere komplekse udfordringer – styringsdialog, fremtids- sikring, sociale helhedsplaner etc. Bestyrelsens opgaver og rolle

24 1. Omfattende lovgivning skaber manglende nytænkning 2. Status for de valgte bestyrelsesmedlemmerne 3. Forældet mødekultur 4. Forskellige kompetencer udnyttes for dårligt 5. Manglende samarbejde mellem bestyrelsen og de sociale iværk- sættere 6. Manglende fokus på værdien af mangfoldighed Kulturen i bestyrelsesarbejdet

25 1. Formidling og kommunikation 2. Nye forsøg med rekruttering 3. Videreudvikling og styrkelse af nuværende beboerdemokrati 4. Styringsdialogen og beboerdemokratiet 5. Opsamling og formidling af de gode erfaringer Indsatsområder

26 Formidling og kommunikation Brug af sociale medier Brug af personlig kontakt Anvend et let forståeligt og uformelt sprog – det gælder i høj grad BLs kommunikation om beboerdemokratiet Informere om de mange muligheder BL skal indgå partnerskaber, som kan støtte formidling og image for beboerdemokratiet Forslag til indsatsområder (1)

27 Nye forsøg med rekruttering Støt koblingen mellem det formelle og uformelle beboerdemokrati Støt samspillet mellem det frivillige, det boligsociale og kommunen Indgå partnerskaber med frivillige organisationer Saml op på erfaringerne med at inddrage beboerne på nye måder – udvalg og ad hoc Iværksæt mentorordninger Forslag til indsatsområder (2)

28 Videreudvikling og styrkelse af nuværende beboerdemokrati Iværksætte kulturkonsulentordninger – formidling, mødekultur etc. Udvikle nye typer kurser for inddragelse og kommunikation Iværksætte forsøg med ny arbejdsdeling mellem administration og beboerdemokrati Iværksætte forsøg med ny arbejds- deling og inddragelse af nye kompetencer Forslag til indsatsområder (3)

29 Styringsdialogen og beboer- demokratiet BL skal formulere sammenhængen mellem Styringsdialogen og beboer- demokratiet – til bred formidling til beboere og kommuner Boligorganisationerne skal sikre, at beboernes synspunkter og ideer videreformidles i Styringsdialogen Boligorganisationerne skal støttes i at tænke lokalpolitik og strategi Forslag til indsatsområder (4)

30 Opsamling og formidling af gode erfaringer: BL skal løbende indsamle viden om forsøg og skabe overblik over indsatsområderne BL skal etablere et erfa-netværk, som sikrer struktureret fornyelse BL skal følge udviklingen i lovgivningen og støtte afbureaukratisering BL skal sikre fokus på det frivillige arbejde – også eksternt BL skal etablere partnerskaber for udvikling Forslag til indsatsområder (5)

31 Etablere et erfa-netværk. Udvikle nye kurser Udvikle værktøjer til mentor- ordninger Udvikle værktøjer til metoder til uddelegering Udvikle værktøjer til støtte til mikro- demokrati – blokråd, opgangs- ambassadører etc. Udvikle metoder til at vække interessen hos de unge Formulere en politik på frivilligheds- området Hvor vil BL tage fat?

32 Flere ideer og mere inspiration er VELKOMMENT!