Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
1
For ledere af frivillige gælder kun: Vise tillid åbne op, og gøre det sjovt og udviklende at være med! René la Cour Sell
3
Udfordringer ved frivillige Masser af kompetencer, viden og handlekraft Ærefuld historik vi har svært ved at slippe Amatører - med hjerte og særinteresser Selvrealisation som væsentligste mål Selvopretholdelse som væsentligste mål Budskaber & kerne versus stakeholdere & ”hvervning” Fornyelse & forandring vs Bevægelse Lokkes blindt af nye medier, nye veje til midler, nye slags frivillige, nye aktiviteter Leverancer i kernen vs diskussion og proces Egen menighed og diskurser
4
Classic Frivillighedsdræbere Vi kan ikke lokke nye frivillige til Vi får ikke gjort det, vi har sat os for Der er altid et fjols, der ødelægger det hele Nogen leder, som om det var en produktionsvirksomhed Foreningen bliver et kongedømme Vi mangler midler Vi laver regler for de få fjolser Vi fusionerer mindre enheder til større
5
Ledelse af frivillighed Det er en myte, at frivillige hverken skal, eller kan, ledes Ledere skal træde i karakter som igangsættere, facilitatorer og katalysatorer Ledere skal skabe åbenhed, tillid og empowerment, kommunikere og konfliktløse, og have stærke sociale kompetencer
6
Ledelsesopgaverne Etablering af rammer og aftaler Rekruttering Forventningsafstemning Sparring Fastholdelse Konfliktløsning og ”fyring” Opfølgning: omfang, kvalitet og brugertilfredshed
7
Ingen nemme løsninger Et gammelt – ubehageligt - ordsprog i kommunikationsverdenen siger: ◦man har det image man fortjener. Og på samme måde det med frivillige: ◦Man har den forening, man fortjener ◦Frivillige skal man gøre sig fortjent til (ved at vise tillid, åbne op og gøre det interessant, sjovt og udviklende – og konfliktløse)
Lignende præsentationer
