CfL 2016 INDIKATOR™ om Organisation og HR

Præsentationer af emnet: "CfL 2016 INDIKATOR™ om Organisation og HR"— Præsentationens transcript:

1 CfL 2016 INDIKATOR™ om Organisation og HR
Udarbejdet af CfL September 2016

2 Generelt om undersøgelsen
Undersøgelsesperiode Undersøgelsen er gennemført som en online undersøgelse i perioden fra den 22. august 2016 – 20. september 2016. Respondenter Undersøgelsen er udsendt til CfLs Forum for Værdiskabelse, CfLs Trendpanel og til deltagere i CfLs netværk. 254 respondenter besvarede hele spørgeskemaet, hvilket er en svarprocent på 23 %.

3 Hvem har svaret? Jobniveau 12% Topledere
27% Leder af forretningsområde 20% Leder af ledere 22% Mellemledere 19% Projektleder, funktionær eller andet Virksomhedens størrelse 8% under 50 medarbejdere 20% medarbejdere 72% 200 medarbejdere eller derover Branchefordeling 15% Produktion 57% Service 21% En blanding 7% Andet Type 24% Offentlig 63% Privat 11% En blanding 1% Andet

4 Konklusioner INDIKATOREN peger på en lidt passiv stillingtagen til HR – det er ikke de store følelser hverken positivt eller negativt, der præger deltagernes respons: Ledelsen oplever i stigende grad HR som enten OK eller ikke nok understøttende ift. ledelsesopgaven INDIKATOREN viser at de administrative opgaver fylder mere end tidligere – og at de forretningsudviklende, strategisk understøttende opgaver fylder mindre Noget tyder på, at HR’s opgaver i stigende grad går i retning af at håndtere virksomhedens hygiejnefaktorer på området Big Data og HR Analytics er nye områder, hvor HR kan spille en rolle – men der er delte meninger om opgaverne passer bedst i HR eller andre funktioner Samtidig indikerer respondenterne, at det er på de administrative opgaver, at HR skaber mest værdi for forretningen. INDIKATOREN peger på en lidt passiv stillingtagen til HR – det er ikke de store følelser hverken positivt eller negativt, der præger deltagernes respons: I vurderingen af HR-funktionens størrelse – svarer godt halvdelen at HR’s størrelse er passende, 30% syntes den er for lille Det faldende fokus på strategiske indsatsområder for HR viser sig også i referenceforholdet - Færre HR- chefer sidder med i den øverste direktion end ved tidligere målinger Dem der ikke sidder med i topledelsen, hvem referer de til? HR-funktionen rykker tættere på linjen – større fokus på de producerende enheder? Antal ‘andre’ medarbejdere pr. HR-medarbejdere er faldende i DK – langt til internationalt gennemsnit

5 INDIKATOREN peger på en lidt passiv stillingtagen til HR – det er ikke de store følelser hverken positivt eller negativt, der præger deltagernes respons: Ledelsen oplever i stigende grad HR som enten OK eller ikke nok understøttende ift. ledelsesopgaven Vurderer du, at du får den hjælp fra HR-funktionen, du har brug for til at være en succesfuld leder? N2011 = 414 N2016 = 254

6 INDIKATOREN viser at de administrative opgaver fylder mere end tidligere – og at de forretningsudviklende, strategisk understøttende opgaver fylder mindre I hvilken grad varetages følgende opgaver af HR-funktionen i jeres virksomhed? 2016 2013 N2013 = 283 N2016 = 254

7 Administrative opgaver
Noget tyder på, at HR’s opgaver i stigende grad går i retning af at håndtere virksomhedens hygiejnefaktorer på området Big Data og HR Analytics er nye områder, hvor HR kan spille en rolle – men der er delte meninger om opgaverne passer bedst i HR eller andre funktioner Administrative opgaver 2016 2013 N2013 = 283 N2016 = 254

8 Samtidig indikerer respondenterne, at det er på de administrative opgaver, at HR skaber mest værdi for forretningen. Hvilke opgaver, som HR løser, giver mest værdi i din virksomhed? (Angiv kun ét svar) N2016 = 254

9 Hvordan vurderer du størrelsen af HR-funktionen i virksomheden?
INDIKATOREN peger på en lidt passiv stillingtagen til HR – det er ikke de store følelser hverken positivt eller negativt, der præger deltagernes respons: I vurderingen af HR-funktionens størrelse – svarer godt halvdelen at HR’s størrelse er passende, 30% syntes den er for lille Hvordan vurderer du størrelsen af HR-funktionen i virksomheden? N2011 = 414 N2013= 283 N2016 = 254

10 Det faldende fokus på strategiske indsatsområder for HR viser sig også i referenceforholdet - Færre HR-chefer sidder med i den øverste direktion end ved tidligere målinger Sidder øverste HR-chef med i topledelsen? (2013: Er virksomhedens øverste HR-chef en del af den øverste chefgruppe?) N2013= 283 N2016 = 254

11 Dem der ikke sidder med i topledelsen, hvem referer de til?
(Hvis nej, red.) Hvem refererer den øverste HR-chef til? N2016 = 254

12 HR-funktionen rykker tættere på linjen – større fokus på de producerende enheder?
Er det dit indtryk, at HR-funktionen bliver mere forretningsorienteret, jo tættere den er placeret på linjen? N2013 = 383 N2016 = 254

13 Antal ‘andre’ medarbejdere pr
Antal ‘andre’ medarbejdere pr. HR-medarbejdere er faldende i DK – langt til internationalt gennemsnit Hvor mange HR-medarbejdere er der i forhold til linjemedarbejdere (ca.)? N2013 = 383 N2014 = 308 N2016 = 254

14 Vil du vide mere? Kontakt vedr. Organisation og HR: Områdechef Peter Maarbjerg Tlf.: Kontakt vedr. INDIKATOR™: Direktør – Executive Leadership Development Charlotte Pontoppidan Wise Tlf.: Besøg vores hjemmeside:

15