Søren S. Larsen Business Line Manager. Kort om Coface koncernen Global aktør –Etableret i 1946 og har været på det danske marked siden 1981 –Vi er repræsenteret.

Præsentationer af emnet: "Søren S. Larsen Business Line Manager. Kort om Coface koncernen Global aktør –Etableret i 1946 og har været på det danske marked siden 1981 –Vi er repræsenteret."— Præsentationens transcript:

1 Søren S. Larsen Business Line Manager

2 Kort om Coface koncernen Global aktør –Etableret i 1946 og har været på det danske marked siden 1981 –Vi er repræsenteret i 67 lande –En kundekreds bestående af 135.000 virksomheder –Ca. 6.600 ansatte på verdensplan, heraf ca. 100 i Danmark Solid samarbejdspartner –Vi er ejet af det børsnoterede selskab Natixis, som understøttes af Caisse d’Espagne og Banque Populaire –Rated til A2 og både Moodys og Fitch Samhandel mellem virksomheder understøttes af vore kompetencer indenfor : –kreditforsikring –factoring –rating –inkasso

3 Coface i Danmark Coface Danmark er den fælles betegnelse for: Coface Kreditforsikring –hvor aktiviteter vedrørende kreditforsikring varetages af et stærkt team bestående account managers, underwriters og claims managers Coface Finans A/S (tidligere Midt Factoring A/S) – hvor aktiviteter vedrørende factoring varetages af account managers, risk managers og client service assistants, hvor vort team besidder stor erfaring indenfor samhandel mellem debitorer Coface Norden Services A/S – hvor rating- og inkassoydelser udføres af information managers og debt collectors

4 Kreditklemme Likviditet er en knap faktor og ”Cash is King” Prisen på penge er stigende Afhængighedsforhold Ved at benytte flere finansieringskilder sikres fleksibilitet og mindre afhængighed

5 Udfordringer Manglende likviditet –Banken har lukket for udbetalingen –Banken foretager nedskrivning af kreditlimit –Der kan alene ydes kredit på ændrede vilkår –Debitormassen betaler ikke ved forfald Virksomheden har tab på debitorer –Boniteten af debitormassen er ændret uden at dette er noteret –Pludselig konkurs hos en eller flere større debitorer –Manglende kendskab til regler for samhandel med udenlandske debitorer

6 Mulige løsninger Likviditet –Belåning af debitormassen –Factoring giver markant forbedret likviditet – kreditsalg bliver til kontantsalg –Åben dialog mellem bank, virksomhed og Coface Danmark Tab på debitorer –Factoring giver effektiv opfølgning og virker opdragende på debitorerne –Risikodækning sikrer dig mod tab

7 Udregning af finansiering

8 1,5% stempel af pantstørrelse Hvor er der mest værdi af et pant ? Ingen stempelafgift Daglig overvågning af pant Administration af evt. kreditforsikring og rapporteringskrav Opretholdelse og realisering af pant er en ordinær og fortløbende proces Synlig for omverdenen via denunciation Risikostyring og -overvågning af debitormassens bonitet Finansieringsgraden optimeres og er synkron med aktivitet Kendte lovregler og retspraksis i forbindelse med konkurs Valgmuligheder omkring outsourcing af debitorbogholderi i form af bogføring, fakturaudskrivning og forsendelse uanset papir- eller elektronisk format, udligning af indbetalinger, opfølgningsrutiner, omfattende sprogkompetencer, kreditvurdering af enkeltkunder, risikoafdækning, integration mellem IT-systemer og on-line forbindelser, dannelse af statistikker, arkivering m.v. Realisering af pant kræver nye administrative procedurer som f.eks. denunciation, bogføring, rykning og dialog med debitorer Periodisk indsigt i pantets størrelse Ingen indsigt i debitormassens bonitet Ingen indsigt i kreditforsikring og rapporteringsevne Finansiering springvis variabel efter forhandling og finansieringsgrad mindre gennemskuelig ”Nye” lovregler, begrænsede erfaringer under konkurs Ingen sammenhæng med outsourcing 1,5% stempel af pantstørrelse Ej direkte synlig, men via tinglysning og kreditrapporter FACTORINGFORDRINGSPANT

9 Spørgsmål eller ønske om yderligere information? Søren S. Larsen Business Line Manager Telefon 40174815 Morten Jensen Sales Manager Telefon 31172504 Website: coface.dk