Vækstforums klynger Baggrundsmateriale. Gennemgang af portefølje, udfordringer og tiltag på: –Sundheds- og Velfærdsinnovation –Energieffektivisering –Offshore.

Præsentationer af emnet: "Vækstforums klynger Baggrundsmateriale. Gennemgang af portefølje, udfordringer og tiltag på: –Sundheds- og Velfærdsinnovation –Energieffektivisering –Offshore."— Præsentationens transcript:

1 Vækstforums klynger Baggrundsmateriale

2 Gennemgang af portefølje, udfordringer og tiltag på: –Sundheds- og Velfærdsinnovation –Energieffektivisering –Offshore –Design Tre forretningsområder, fire klynger og fire klyngeorganisationer

3 Kapital:  Welfare Tech Invest 75 mio. kr. til investering i velfærdsteknologi iværksætter-virksomheder  Lånefond til iværksættervirksomheder i yderområder: 20 mio. kr.  OPI-pulje: 20 mio. kr. på tværs af forretningsområderne til test og kommercialisering af løsninger Uddannelse, viden og forskning:  Patient@Home: DK’s største forsknings- og innovationsprojekt indenfor velfærdsteknologi. Budget: 190 mio. kr.  UNIK – innovative løsninger til kronisk syge. Innovationspartnerskab til udvikling af danske sygehus- og sundhedsløsninger. Samlet budget: 57 mio. kr.  Best Brains: Tiltrækning og fastholdelse af højtuddannede til virksomheder i Syddanmark. Samlet budget ca. 21mio. kr.  Work-Live-Stay: Synliggørelse af syddanske attraktive job- og karrieremuligheder. Samlet budget: 5 mio. kr. Udbud:  Welfare Tech: Markedsdreven velfærdsteknologi-klynge. 150 medlemmer fra hele landet. Samlet budget: 77 mio. kr.  Sundheds- og Velfærdskonsortiet: International markedsføring af sundhedsløsninger. Budget 14 mio. kr. Efterspørgsel:  Strategiske Sygehuspartnerskaber: Udvikling og markedsmodning af sygehusløsninger. Budget 100 mio. kr.  Laboratorium til offentlig-privat innovation (OPI-lab): Samlet budget: 48,8 mio. kr. OPI-lab er en del af Syddansk Sundhedsinnovation, som også står for udvikling af Living Lab Denmark.  SILVER: Et europæisk FP7-projekt, som har til formål at udvikle og afprøve præ-kommercielle indkøbsprocesser på tværs af flere europæiske lande.  Nordic Public Private Innovation: Nordisk samarbejde om intelligent offentlig efterspørgsel. Budget: 10,2 mio. kr. – afventer behandling af ansøgning. Sundheds- og Velfærdsinnovation: porteføljen

4 Udfordringer for klyngen  Mange små virksomheder med uudnyttet vækstpotentiale  Få syddanske virksomheder  Dansk efterspørgsel på intelligente velfærdsløsninger øges kun langsomt  Manglende kommercialisering af de udviklede løsninger - flow fra forskning til marked er for svagt  Det offentlige trækker efterspørgsel – mangel på stor leverandør  Virksomhederne skal orientere sig mod det internationale marked Udfordringer for klyngeorganisationen  Mange aktører, både nationalt og regionalt  Konkurrence om at være nationalt centrum Tiltag  Analysere erhvervsklyngens økosystem  Udvikle Welfare Tech, så klyngen opnår guldstatus efter EU’s kriterier. Der udarbejdes en plan for certificeringen.  Welfare Tech som innovationsnetværk i 2013  Den syddanske satsning udbygges med et europæisk Knowledge and Innovation Community (KIC) inden for Sundheds- og Velfærdsinnovation Sundheds- og Velfærdsinnovation: Udfordringer og tiltag

5 Kapital:  Lånefond til iværksættervirksomheder i yderområder: 20 mio. kr.  OPI-pulje: 20 mio. kr. på tværs af forretningsområderne til test og kommercialisering af løsninger. Uddannelse, Viden og forskning:  Offshore Center Denmark er internationalt innovationsnetværk indenfor offshore energi.  LORC – Lindoe Offshore Renewable Center: Test- og demonstrationscenter for vindindustri. LORC Knowledgecenter. Nationalt støttet af Green LabDK. Samlet budget: 270 mio. kr.  ENERGY CAMPUS ESBJERG: Styrke samspillet mellem viden, studerende og virksomheder, øge antallet af ingeniørstuderende i Syddanmark, samt hjælpe små og mellemstore virksomheder indenfor energisektoren med at udvikle deres forretningspotentiale. Budget: 4,7 mio. kr.  Best Brains: Tiltrækning og fastholdelse af højtuddannede til virksomheder i Syddanmark. Samlet budget ca. 21 mio. kr.  Work-Live-Stay: Synliggørelse af syddanske attraktive job- og karrieremuligheder. Samlet budget: 5 mio. kr. Udbud:  Offshore Center Danmark (er under navneskifte): Markedsdreven klynge for udvikling og udbredelse af teknologier til anvendelse i hele værdikæden for Offshore energiproduktion, såvel vedvarende som fossil energi. Klyngen er i dag europæisk guldklynge. Offshore Center Danmark er nyligt fusioneret med Alliancen for Grøn Offshore Energi, Green Offshore Center og LORC Knowledgecenter til en ny klyngeorganisation. Tæt samarbejde med Vindmølleindustrien. 270 medlemmer. Projektporteføljen 125 mio. kr. Ny organisation støttet af Vækstforum. Samlet budget 37,4 mio. kr.  Energi på havet: Samlet budget 37 mio. kr.  Klyngen er lead-partner på flere internationale projekter, bl.a. ECOWinds (13 mio. kr.) og GADOW (6 mio. kr.). Efterspørgsel:  Vækstforums fokus på offshore har været dagsordenssættende i det politiske, i det forskningsmæssige og i det industrielle landskab i Danmark. Gennem etableringen af den nye grønne offshoreklynge, vil dagsorden og efterspørgsel påvirkes positivt. Offshore Energi: Porteføljen

6 Offshore Energi: Udfordringer og tiltag Udfordringer for klyngen;  Mangel på kvalificeret arbejdskraft.  Fastholde kvalificeret efterspørgsel på det danske marked og lave transformation til verdensmarked for services.  Øget konkurrence på eksportmarkedet for energiteknologier.  Lav eksport af energiteknologier i SMV’er.  Få lavet samarbejder med videns- og forskningsinstitutioner, da de ikke er tilstede lokalt. Udfordringer for klyngeorganisation  Sikre samarbejde med Vindmølleindustrien. Tiltag:  Analysere erhvervsklyngens økosystem – specialisering, rammer og samarbejde.  Den nye og styrkede Offshoreklynge realiseres og anerkendes som både national og international klynge gennem et styrket nationalt samarbejde.  Videreførelse som nationalt innovationsnetværk.  Tiltrække yderligere forsknings- og innovationskapacitet til området.  Sikre at Syddanmark kan rekruttere de rette medarbejdere ved at sikre, at der er job til ægtefæller, adgang til internationale skoler etc.  Udvide kapitalfond til at støtte iværksættere.

7 Kapital:  Lånefond til iværksættervirksomheder i yderområderne: 20 mio. kr.  OPI-puljen: 20 mio. kr. på tværs af forretningsområderne til test og kommercialisering af løsninger. Uddannelse, viden og forskning:  Forskning: GREEN POWER ELECTRONIC TEST LAB, Test- og demonstrationscenter for Power Electronic Støttet af Green LabDK. Samlet budget: 54 mio. kr.  Uddannelse: F.eks. ZERO BYG, efteruddannelse og opkvalificering af håndværkere, så de kan rådgive og vejlede om de nyeste energieffektive produkter. Budget: 10 mio. kr. Grøn Erhvervsvækst: budget 6 mio. kr.  Best Brains: Tiltrækning og fastholdelse af højtuddannede til virksomheder i Syddanmark. Samlet budget ca. 21. mio. kr.  Work-Live-Stay: Synliggørelse af syddanske attraktive job- og karrieremuligheder. Samlet budget: 5 mio. kr.  Omstilling af arbejdskraft: Globaliseringsindsats med budget på ca. 75 mio. kr. til fyrede medarbejdere fra Danfoss og Linak. Udbud:  Lean Energy Cluster: Markedsdreven klynge for udvikling og udbredelse af intelligente energieffektive teknologier og systemløsninger. Ca. 200 virksomheder i klyngen. Samlet budget: 58,7 mio. kr.  Flere teknologi-projekter: f.eks. Intelligent Energihåndtering i Væksthuse, budget 13. mio. kr.; Sunrise (solceller) budget 3 mio. kr. Efterspørgsel:  Sygehuse som afprøvningslaboratorier for virksomhederne. Energieffektivisering: Porteføljen

8 Udfordringer for klyngen  Klyngen skal have flere virksomheder til at trække udviklingen.  Klyngen er meget stærk i Syddanmark, men skal sikre opbakning fra Forsknings- og Innovationsmiljøer i hele landet. Udfordringer for klyngeorganisationen  Der er mange aktører, der gerne vil sætte sig på området – nogle med stærkere forskningsprofil end Lean Energy. Tiltag  Analysere erhvervsklyngens økosystem – specialisering, rammer og samarbejde.  Lean Energy Cluster realiseres som både national og international klynge for energieffektivisering og opnår status som nationalt innovationsnetværk.  Sætte initiativer i gang indenfor iværksætteri og kapital.  Tiltrække nationale og internationale forskningscentre. Region Syddanmark arbejder på at tiltrække det tyske forskningsinstitut Frauenhofer til Sønderborgområdet.  Gøre klyngen tværnational via samarbejde med Slesvig-Holstein.  Sikre at vi kan rekruttere de rette medarbejdere ved at sikre, at der er job til ægtefæller, adgang til internationale skoler etc. Energieffektivisering: Udfordringer og tiltag

9 Kapital:  OPI-Pulje: 20 mio. kr. på tværs af forretningsområderne til test og kommercialisering af løsninger.  Lånefond til iværksættervirksomheder i yderområderne: 20 mio. kr. Uddannelse, viden og forskning:  Design2Innovate Forskning og videnudvikling omkring virksomheders brug af design. Design2innovates analyseenhed er forankret ved Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse ved Syddansk Universitet.  Best Brains: Tiltrækning og fastholdelse af højtuddannede til virksomheder i Syddanmark. Samlet budget ca. 21 mio. kr.  Work-Live-Stay: Synliggørelse af syddanske attraktive job- og karrieremuligheder. Samlet budget: 5 mio. kr. Udbud:  Designandelen Designandelen er et netværk af og for 70 mindre designvirksomheder med inspiration fra klassiske andelsbevægelsesværdier. Samlet budget på 16,7 mio. kr.  Fremtidsfabrikken Fremtidsfabrikken tilbyder uddannelsesforløb i forretningsudvikling for kreative iværksættere – såkaldte Boost forløb. Samlet budget på 23 mio. kr. Efterspørgsel:  Design2Innovate Formålet med Design2innovate er at hjælpe små og mellemstore virksomheder med at udvikle forretningen og skabe vækst gennem brug af design som et redskab. Samlet budget på 52 mio. kr. Design: Porteføljen

10 Udfordringer for klyngen:  Skal dække nogle meget stærke syddanske virksomheder, der både producerer og lever af design og mange mikro-virksomheder, der sælger design som service.  Virksomheder og vidensinstitutioner ligger i hele landet.  Mange virksomheder skal lære at bruge design strategisk til at værdiforædle. Udfordringer for klyngeorganisation:  Er stadig meget ny.  Skal spænde over mange typer af virksomheder. Tiltag:  Analysere erhvervsklyngens økosystem – specialisering, rammer og samarbejde.  Udarbejde udviklingsstrategi for Design2Innovate med henblik på at blive excellent klyngeorganisation (Guld-klynge).  Sikre at Design2Innovate bliver nationalt innovationsnetværk i 2013.  Sætte fokus på internationalisering af Design2Innovate => Fra regional opbygning og organisering, til internationalt samarbejde og internationale kompetencer. Design: Udfordringer og tiltag