MTU 2012 | Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Præsentationer af emnet: "MTU 2012 | Medarbejdertilfredshedsundersøgelse"— Præsentationens transcript:

1 MTU 2012 | Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
VUF Svarprocent: 85% (190 besvarelser ud af 224 mulige) Præsentation

2 Sammenfatning af undersøgelsens resultater
Tolkning af resultatet Point Meget høj Arbejdsglæde Point Høj Arbejdsglæde Point Middel Arbejdsglæde Point Lav Arbejdsglæde Under 50 Point Meget lav Arbejdsglæde

3 Modellen Resultatområder Indsatsområder Trivsel Adfærd Omdømme
Overordnet ledelse Tilfredshed Troskab Arbejdsglæde Loyalitet Nærmeste leder Samarbejde Motivation Engagement Det daglige arbejde Løn og ansættelsesforhold Faglig og personlig udvikling

4 Arbejdsglæde

5 Loyalitet

6 Arbejdsglæde og Loyalitet på VUF

7 Arbejdsglæde og Loyalitet på VUF

8 Arbejdsglæde og Loyalitet på tværs af VUF

9 Arbejdsglædesegmentering
TILFREDSHEDS-UNDERSKUD HØJ ARBEJDS-GLÆDE Høj BALANCERET ARBEJDSGLÆDE MOTIVATION MOTIVATIONS- UNDERSKUD LAV ARBEJDS-GLÆDE Lav TILFREDSHED Lav Høj

10 Arbejdsglædesegmentering

11 Loyalitetssegmentering
ILDSJÆLE Høj ZAPPERE KERNEMEDARBEJDERE ENGAGEMENT PÅ-VEJ-VÆK-MEDARBEJDERE Lav SOFAMEDARBEJDERE TROSKAB Lav Høj

12 Loyalitetssegmentering

13 EFFEKT AF EN FORBEDRING
Hvordan skaber du større Arbejdsglæde? TILPAS VEDLIGEHOLD Høj VURDERING OBSERVER PRIORITER Lav EFFEKT AF EN FORBEDRING Lav Høj

14 Vurdering af Indsatsområder

15 Effekt på Arbejdsglæde

16 Overordnet prioriteringskort

17 Omdømme

18 Omdømme

19 Omdømme

20 Overordnet ledelse * Spørgsmålet "den overordnede ledelses etik og moral" er ændret i forhold til tidligere målinger. Tidligere var formuleringen af spørgsmålet "VUF etik og moral"

21 Overordnet ledelse

22 Nærmeste leder

23 Nærmeste leder

24 Nærmeste leder

25 Samarbejde

26 Samarbejde

27 Det daglige arbejde

28 Det daglige arbejde

29 Det daglige arbejde

30 Løn og ansættelsesforhold

31 Løn og ansættelsesforhold

32 Faglig og personlig udvikling

33 Faglig og personlig udvikling

34 MAINSTREAM EMPLOYER BRAND
Employer Branding EKSTERNT EMPLOYER BRAND STÆRKT EMPLOYER BRAND Høj MAINSTREAM EMPLOYER BRAND TILTRÆKNING INTERNT EMPLOYER BRAND SVAGT EMPLOYER BRAND Lav Lav Høj FASTHOLDELSE

35 Employer Branding

36 Tema: Udviklingssamtaler

37 Tema: Udviklingssamtaler

38 Tema: Udviklingssamtaler

39 Skolespecifikke spørgsmål - VUF