Jobudvikling og –glidning

Præsentationer af emnet: "Jobudvikling og –glidning"— Præsentationens transcript:

1 Jobudvikling og –glidning
Sygehusets overvejelser – hvor har vi ellers tænkt disse tanker, modeller for aflønning m.v. v/ personalechef Lisbeth Jørgensen Vejle og Give Sygehuse

2 Fastholdelse og udvikling af medarbejdere
Udgangspunktet er Vi kan og vil ikke konkurrere på lønnen, men i stedet på De faglige udfordringer Godt arbejdsmiljø Avanceret teknologi og det seneste nye udstyr 3-årige uddannelsesplaner/personlig uddannelseskonto Vi anvender godt kr. til uddannelse/år svarende til ca kr./medarbejder Synligt på

3 Fastholdelse og udvikling af medarbejdere
Jobglidning Beskrivende radiografer – speciallæge til radiograf Skoperende sygeplejersker – speciallæge til sygeplejerske Blodprøvetagning – fra bioanalytiker til SSA’er Stuegang – fra sygeplejerske til SSA’er Reumatologisk amb. – fra speciallæge til sygeplejerske Joint care forløb – fra speciallæge til sygepl/fys. Formål: Afhjælpe knaphed på visse faggrupper Udvikling af medarbejderne – flytte de rutineprægede opgaver fra én gruppe til en anden gruppe, der oplever det som spændende. Fastholdelse og udvikling af medarbejderne

4 Jobglidning - forudsætninger
Afgrænsningen af alm.kompetenceudvikling contra decideret jobglidning Projekt skal være godkendt af sygehusledelsen. Formaliseret og beskrevet uddannelsesforløb afsluttende med eksamen og evt. autorisation Supervision skal være beskrevet Der skal være tale om autorisationsbelagt arbejde, der overdrages til anden faggruppe Opgaven skal have et rimeligt omfang Periodisk kvalitetssikring Funktionsbeskrivelse

5 Modeller for aflønning
Funktions- og/eller kvalifikationsløn Model 2 – den nyeste…..: Grundprincipper – graduering af tillæg, hvori indgår Omfanget af dage, hvor opgaven varetages Erfaring (max. tillæg efter f.eks. 3 år i funktionen) Periodisk kvalitetssikring indgår som forudsætning for fuldt tillæg Tillæggets størrelse beregnes ud fra ”sparet fast løn” Fradrag til uddannelse/oplæring m.v. – 45% Rammebeløb til forhandling

6 Hvilke udfordringer har vi oplevet i forhold til aflønningsmodellerne?
Afgrænsningen af alm.kompetenceudvikling contra decideret jobglidning Funktionslønnens størrelse i forhold til omfanget af dage, hvor opgaven varetages. Model med resultatløn er forsøgt Frugten skal modnes i forhold til organisationerne… Og som I kan se, er den godt på vej…..