Projektplanlægning Planlægning for solution makers a/s

Præsentationer af emnet: "Projektplanlægning Planlægning for solution makers a/s"— Præsentationens transcript:

1 Projektplanlægning Planlægning for solution makers a/s
Michael Friis Projekt Ledelse

2 Oversigt Projekt Planlægning Projekt Opbygning Ressourcer Konklusion
Hvad er perspektivet Hvem er deltagerne Projekt Opbygning Valg af udviklings metode til projekt model Opdeling af opgaver i faser Opdeling af Use Cases Ressourcer Ressourcernes Arbejdsbyrde Omkostninger Konklusion

3 Projekt Planlægning

4 Projekt Planlægning – 1/5
Perspektivet Dette projekt tager udgangspunkt i det ideelle perspektiv. Planlægning tager udgangspunkt i hvordan det burde have været. Projektets Deltagere Andreas Cortzen Test Arkitektur Christian Lyngby Stub Data Transfer Objects Casper Fosvang Implementation Michael Friis Projekt Leder

5 Projekt Opbygning – 2/5 Udviklingsmetoden til projektmodel er Unified Process. Projektet indeles i 4 specifikke faser efterfølgende hindanden

6 Projekt Opbygning – 3/5 Faserne indeholder en række opgaver.
Opgaverne er som oftest en usecase En usecase er delt op i en række iterationer

7 Projekt Opbygning - 4/5 Hver iteration er delt op i en række del-opgaver

8 Projekt Opbygning – 5/5 Der bruges foregående-opgaver til at holde styr på hvilke opgaver der er nødvendige før en ny opgave kan påbegyndes

9 Ressourcer og Omkostninger

10 Ressourcer - Arbejdsbyrde
Medarbejderne er underbooked Plads til mer-arbejde i tilfælde af projektet sakker bagud Mulighed for detaljerede arbejdsbeskrivelser (se pdf)

11 Ressourcer - Omkostninger
Projektet koster uden backend DKK Omkostningerne peaker i elaboration og igen i construction. Falder efter implementeringen i hver iteration Pengestrømmen kan aflæses i grafen nedenunder. Construction UC3 1. Iteration 2. Iteration UC2 UC4 og 5 Elaboration Transition Inception

12 Ressourcer - Omkostninger
Gennemsnitligt 4000 DKK om dagen i omkostninger. Svarer til 2 udviklere konstant på projektet á DKK

13 Konklusion Projektet ligger pænt inden for deadline. 90 dage er sat meget højt (14 dages buffer) Medarbejderne ud over Projekt leder bør deltage på andre projekter. Eksperter bør ikke ses som fuldtidsarbejdere. Omkostningerne til projektet varierer over projektforløbet (pga. eksperter). Pengestrømmen har ikke kæmpe stigninger. Relativt flad kurve.