Kan ledelse kurere sygdom? Masterclass for erfarne ledere i Region H, 21/6 2011 Jonatan Schloss, cand.scient.pol., hospitalsdirektør.

Præsentationer af emnet: "Kan ledelse kurere sygdom? Masterclass for erfarne ledere i Region H, 21/6 2011 Jonatan Schloss, cand.scient.pol., hospitalsdirektør."— Præsentationens transcript:

1 Kan ledelse kurere sygdom? Masterclass for erfarne ledere i Region H, 21/6 2011 Jonatan Schloss, cand.scient.pol., hospitalsdirektør

2 Agenda Præsentation Hvad ved vi om sygefravær? Holdninger om sygefravær ”Frederiksberg modellen”

3 Hvad ved vi om sygefravær? Givne risikofaktorer Køn, uddannelseslængde, offentlig / privat, jobtype Realistisk og ambitiøst mål – how low can you go? Sygefraværsårsager – ”33 %” Sygdom Mistrivsel på arbejdet Privatlivsproblemer Forskel på langtidssygdom og korttidssygdom Hvad hjælper altid? Tæt, tidlig og hyppig kontakt mellem ledelse og medarbejder ”Holistisk tilgang” – dvs. kig på sygdom, trivsel på arbejdet og derhjemme Hvad hjælper sjældent? Passivitet ”Bliv nu hjemme til du er blevet rask” (medmindre det er en alvorlig depression)

4 Holdninger til sygefravær Anekdoter Planlagt sygefravær + Afvikling af ikke afholdte sygefraværsdage ”Talsmanden” Når mine medlemmer / -arbejdere har sygemeldt sig, så er de syge og skal have fred Man skal blive hjemme til man er helt rask Chefen må ikke spørge en om sygefravær ”Chefen” Opgaven er bedst mulig diagnostik, pleje, behandling, genoptræning m.v. af patienterne. Vi er her for patienternes skyld, ikke for personalets. Vi er et hospital, ikke et socialkontor. Sygefravær betyder dårligere behandling af patienterne. Ved at acceptere megen sygefravær fjerner man ressourcer fra patienterne. Chefen bliver nødt til at interessere sig for alle årsagstyper til sygefravær Det er ikke alt eller intet, man kan godt passe telefonen med et brækket ben

5 ”Frederiksberg modellen” Topledelsesprojekt Det er hospitalsdirektørens ”prestigeprojekt” at få nedbragt sygefraværet Hver måned gennemgår direktøren top 20 listen over medarbejdere med mest sygefravær med deres afdelingsledelse; hvornår ophører deres sygefravær eller hvornår ophører deres ansættelse? Direktøren inviterer løbende sig selv til møde med ledere og tillidsfolk i afdelinger med højt sygefravær, derefter til personalemøde med alt personalet. HR konsulent og arbejdsmiljøchef deltager, så der drøftes holdninger, handlinger og mulighed. Åbenhed for kreative løsninger på afdelingsniveau Data Hele indsatsen er baseret på data push og åbenhed, dvs. hver måned får afdelingsledelsen tilsendt data via FRH Intra (tilgængelig for alle) om medarbejdere med mest sygefravær, hvad koster sygefraværet i kroner, mandagssyge etc.