Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afKarina Johnsen Redigeret for ca. et år siden
1
1 Personlig Handlekraft Af Stig Kjerulf Udgivet på Gyldendal Business
2
Udvikling af menneskelige ressourcer Talentudvikler og talentforvalter Kompetenceafdækning og – udvikling Evaluering og fast- holdelse Implementering Handlekraft Eksekvering Fra intention til handling Strategi Form fremtiden Fra strategi til plan Udsyn og fremsyn Generel ledelse Værktøjskassen Ledelsesambitionen Magt & autoritet Personlig dygtighed Emotionelle og sociale komp. Mod og vilje Beslutningskraft Lederskabskodens 5 regler Langsigtet planlægning Kortsigtet planlægning IndividueltOrganisation
3
PERSONLIG HANDLEKRAFT 3 Der er mennesker som udstråler handlekraft Der er andre som virker handlingslammet Hvad er din oplevelse af dig selv?
4
PERSONLIG HANDLEKRAFT 4 X Hvad er X - faktoren? Finders der et særligt gen for handlekraft? Hvad er egentlig den personlige handlekrafts DNA ?
5
PERSONLIG HANDLEKRAFT 5 Du kan ikke beslutte dig til handlekraft Der findes ikke et bestemt gen Du kan ikke slide dig til handlekraft Det er mere komplekst
6
PERSONLIG HANDLEKRAFT 6 Model for personlig handlekraft
7
PERSONLIG HANDLEKRAFT 7 Lykke og Handlekraft hænger sammen … - og lykkelige mennesker … - producerer mere, er mere åbne, mindre stressede - gør andre glade - og er dejlige at være sammen med
8
PERSONLIG HANDLEKRAFT 8 AMBITIONER = Et stærkt ønske om at opnå meningsfulde og ofte svært tilgængelige mål Et menneske med omsorg, lyst meningsfuldhed og stærke ambitioner Jesper Møller
9
PERSONLIG HANDLEKRAFT 9 Dine ambitioner er brandstoffet som antænder: -din iver efter at prøve nye ting -udfordre dig selv til at få noget til at lykkedes -får dig op om morgenen.
10
PERSONLIG HANDLEKRAFT 10 Ambitiøse mennesker -er "ægte tilstede" -tager ansvar for eget liv -søger det meningsfulde som giver dig selvværd og anerkendelse
11
PERSONLIG HANDLEKRAFT 11 Ambitionernes T-kryds Det SELVISKE Det ALTRUISTISKE AMBITIONER Det bedre liv Den bedre verden
12
PERSONLIG HANDLEKRAFT 12 ENTEN - ELLER ETIKER eller ÆSTETIKER SympatiPassion og lidenskab Ambitionens kontinuum Effekt i engagement
13
PERSONLIG HANDLEKRAFT 13 TRÆF ET VALG Hvad er min reelle forpligtelser i tilværelsen ud over mig selv? Hvad er meningen med livet for mig? Hvad fylder mig ud på jobbet?
14
PERSONLIG HANDLEKRAFT 14 SELVINDSIGT Træde i karakter Realisere sig selv Påtage sig ansvar for sig selv og sine handlinger
15
PERSONLIG HANDLEKRAFT 15 Søren Kierkegaard startede: "Det at opdage sig selv og drømme billedet, gør vi som mennesker begynder at eksistere"
16
PERSONLIG HANDLEKRAFT 16 Du bestemmer hvordan, hvornår og hvorhen Men det er dit valg - og det gavner din omverden Valget er personligt
17
PERSONLIG HANDLEKRAFT 17 Frygten hindrer Mistillid -> Utryghed -> Usikkerhed -> Tøven Tillid -> Tryghed -> Sikkerhed -> Handlekraft
18
PERSONLIG HANDLEKRAFT 18 At bryde mønstre Afdæk dine mønstre Trods den negative tankegang Erstat med positive tankegang
19
PERSONLIG HANDLEKRAFT 19 Hvad er handlekraftig ledelse?
20
PERSONLIG HANDLEKRAFT 20 Hvad gør medarbejderne stolte? Mening er brændstoffet for engagement Du skal finde det dine kolleger inspireres og udfordres af. Hvad gør dem stolte af at arbejde for netop dig og din virksomhed?
21
PERSONLIG HANDLEKRAFT 21 Det her er vigtigt! Handlekraftige ledere skaber følelsen af vigtighed - af noget som haster. Vi løber for at nå vores mål Og løbeturen bliver sjov, udfordrende og lærerig
22
PERSONLIG HANDLEKRAFT 22 STABILITET >< KAOS Livsangst Defokuseret Stagnationsangst Defokuseret Fokus Stærk udvikling STABILITETKAOS Udviklingens spændingsfelt Svag udvikling
23
PERSONLIG HANDLEKRAFT 23 SKÆRP DIN SELVINDSIGT Stol på egne vurderinger og egen formåen Vær bevidst om dine behov, markér dine grænser, og fasthold dine beslutninger Betragt dig selv som primær beslutningstager Følg dine følelser og din intuition Optræd beslutsomt, og sørg for at blive hørt Husk på dine tidligere sejre Udvid dit ansvarsområde Tag de nødvendige konflikter Vis tillid til andre Tag ikke alting personligt
24
PERSONLIG HANDLEKRAFT 24 Individuelle forudsætninger -en række personlige drivere -motivationsfaktorer -personligheden
25
PERSONLIG HANDLEKRAFT 25 Connie Hedegaard Eftertænksom og målrettet Skaber af den globale klima konference 2009
26
PERSONLIG HANDLEKRAFT 26 Den nødvendige intelligens og dit personlige DNA
27
PERSONLIG HANDLEKRAFT 27 Handlekraften ligger også i skønheden -de smukke børn -de høje mennesker -men der er grænser
28
PERSONLIG HANDLEKRAFT 28 Lyst kontra anerkendelse i handlekraften
29
PERSONLIG HANDLEKRAFT 29 Dit nummer i søskenderækken tæller og bestemmer dit erhverv Første fødte Mellem børn Yngste søskende Enebarnet
30
PERSONLIG HANDLEKRAFT 30 Emotionel kapacitet Vær opmærksom på dine følelsesmæssige reaktioner Udvikl din indlevelse
31
PERSONLIG HANDLEKRAFT 31 Træn din empati Følelsesmæssig imitation Vrede og glæde Balancen mellem empati og rationaler
32
PERSONLIG HANDLEKRAFT 32 Relationer Tænk over de situationer i dit liv, hvor du har haft det allersjovest? Var du alene?
33
PERSONLIG HANDLEKRAFT 33 Claus Meyer Relationsskaberen her og der - og alle vegne Mødet med mad og Frankrig = relationer
34
PERSONLIG HANDLEKRAFT 34 Møder du verdenen med skepsis eller åbenhed? Dine relationer har magt over din handlekraft
35
PERSONLIG HANDLEKRAFT 35 Du er en del af dine relationer Din selvindsigt hjælper dig
36
PERSONLIG HANDLEKRAFT 36 Netværket er din livline Jo større diversitet jo bedre mulighed for udvikling
37
PERSONLIG HANDLEKRAFT 37 Netværks analyse Hvor stor en procentdel er på alder med dig? Hvor mange af dem har samme uddannelsesmæssige baggrund som dig? Hvor mange af dem har haft samme vilkår i opvæksten som dig? Hvor spredt er I i forhold til valg af politiske partier ? Hvor mange forskellige nationaliteter rummer dit netværk?
38
PERSONLIG HANDLEKRAFT 38 Styrk dine relationer og forløs din handlekraft Sætter dit potentiale i omløb Advarer dig og råder dig Beskytter dig mod udefra kommende trusler
39
PERSONLIG HANDLEKRAFT 39 Derfor: -gør dig synlig og vær nysgerrig -sørg for at give noget -tro på dig selv – træd i karakter
40
PERSONLIG HANDLEKRAFT 40 Lykke og Handlekraft hænger sammen Hvad gør os lykkelige? De ting som gør os lykkelige er de samme som gør os handlekraftige
41
PERSONLIG HANDLEKRAFT 41 Ved at øve dig i at være mere givende og velgørende kan du booste din personlige handlekraft og lykke.
42
PERSONLIG HANDLEKRAFT 42 Få dit liv i flow Flow er følelsen af at besidde personlig handlekraft Flow og lykke på jobbet Flow er livet, når det er allerbedst og giver allermest mening
43
PERSONLIG HANDLEKRAFT 43 Arbejd med din personlige handlekraft Sørg for der er flow i dit liv Mød verdenen med de positive briller på Vær givende og modtagende i en meningsfuld sammenhæng
44
PERSONLIG HANDLEKRAFT 44 FLYT DIG
45
PERSONLIG HANDLEKRAFT 45 Refleksion Hvis du skal flytte dig, hvilke barrierer skal du så rydde af vejen? Omstændelighed Man bliver helt træt ved tanken. Travlhed og stress. Der er ikke plads til skævskud Et 9-tal er godt-nok Vi er allerede de bedste Andet
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.