Afdelingsledelsen Onkologisk afdeling R

Præsentationer af emnet: "Afdelingsledelsen Onkologisk afdeling R"— Præsentationens transcript:

1 Afdelingsledelsen Onkologisk afdeling R

2 Afdelingsledelsen Onkologisk afdeling R
Introduktion Afdelingsledelsen Onkologisk afdeling R

3 Velkomst og præsentation Vision
Program Velkomst og præsentation Vision Opgave og mål – den Dialog Baserede Aftale Værdibaseret personalepolitik Afdelingens organisering Afdelingens udvalg

4 Frontpersonale med direkte ansvar for patientforløb
Organisationsdiagram version 9 oktober 07 Stråleterapien Cheffysiker Ola Holmberg Led. område-sgpl. Susanne Juul Overlæge Poul Geertsen Afd. sgp. Helle Clement Tek.ansv. Hen-ning Andersen Afd. radiograf. Lene Korsgaard Souchef fysiker Brian kristensen Kvalitet Connie Hangaard Afd. sgpl. Gitte Brodersen UG-team Overlæge Hanne Havsteen Konst. Afd.sgpl. Charlotte Belli Sekr. Jannie Bidstrup Afdelings-ledelsen Ledende overlæge Lisa Sengeløv Ledende.over-sygeplejerske Gitte Fangel Ledelses- sekretariat. Klinisk kræftforsknings-center Overlæge Dorte Nielsen Projekt sgpl. Birgitte Christiansen Projekt sgpl. Ulla Riis Madsen Molekylærbiolog Jens Eriksen Dagshospital Frontpersonale med direkte ansvar for patientforløb GI-team Overlæg. Benny Vittrup Konst. Afd.sgpl. Marianne Christiansen Sekr. Bodil Metheniti HR-stab Overlæge Ole Larsen, Komm. medarb. Charlotte Hald Psyk Jette Winge Psyk. Margret Zachariassen Projekt. sgpl. Ingrid Bille Kontaktcenter og udgående funktion Helle Skov Lund MP-team Overlæge Claus Kamby Afd.sgpl. Marie.Helene Olsen Palliation HT-team Overlæge Jens Bentzen Afd. sgpl. Susanne Hostrup Sekr. Dorte Jørgensen Driftsledelser Rehabilitering Stabsfunktioner Socialrådgiver Stine Nissen Tværgående funktion

5 Nøgletal for onkologisk afdeling
BEFOLKNINGSUNDERLAG: Ca. 380 ansatte 26 faggrupper Budget på 266 mio. kr. 124 mio til løn 104 mio til medicin 38 mio til drift 4.000 nyhenviste patienter årligt ambulante besøg 3.900 indlæggelser / 9 indlæggelser per d.

6 21.000 kemobehandlinger 4.500 patienter
Kemoterapi kemobehandlinger patienter

7 strålebehandling strålebehandlinger 2.980 patienter

8 FYSISKE RAMMER Stationært afsnit (en sengeetage på 17.)
Ambulatorium (10 kvadrater) Stråleterapien (8 acceleratorer)

9 ONKOLOGISK AFDELING VARETAGER:
OPGAVEN ONKOLOGISK AFDELING VARETAGER: Kurative og palliative patientforløb omfattende visitation, medicinsk kræftbehandling, stråleterapi, kontrol og rehabilitering for voksne patienter med alle former for kræft (solide tumorer). stråleterapi til voksne patienter med kræft i blod og lymfesystem. FORSKNING, UDDANNELSE OG UDVIKLING

10 Vision for afdeling R På onkologisk afdeling foregår kræftbehandlingen på højest internationalt niveau. Afdelingen vi være: Nationalt normsættende i planlægning og gennemførelse af effektive sammenhængende patientforløb af høj kvalitet kendt for forsknings- og uddannelsesmiljø af høj kvalitet Afdelingens styrke er åbenhed om processer, selvtillid skabt gennem anerkendelse og mod til at forme fremtiden.

11 Værdigrundlag Respekt betyder at vi: Lytter vi til hinanden
er imødekommende tager hensyn til hinanden taler vi med hinanden i stedet for om hinanden udnytter hinandens forskellige kompetencer Nærvær betyder at vi: er gode til at hjælpe hinanden og tage hensyn til hinanden har en god social kultur siger til og fra overfor hinanden og viser menneskelig interesse deler vi viden og erfaring Åbenhed betyder at vi: tør vi tale åbent om fejl og mangler er positive overfor nye ideer og forslag er gode til at give/ modtage konstruktiv ris/ros er gode til at respektere hinandens forskelligheder Engagement betyder at vi: brænder for arbejdet er omstillingsparate, involverer os og tager medansvar Professionalisme betyder at vi: skal personalet have mulighed for videreuddannelse og forskning arbejder for rationelle arbejdsgange også selv om det bryder med gamle vaner kan håndtere vanskellige samtaler undgår at privat problemer får indflydelse på arbejdslivet

12 MÅL

13 MÅL At afdelingen lever op til standarder i den Danske Kvalitetsmodel
Patienttilfredshed over gennemsnit Konkurrencedygtige ventetider, der overholder ventetidsgarantien

14 MÅL Øget medarbejdertrivsel Faldende sygefravær.
Arbejdsmiljøaudit/ certificering

15 MÅL Samlet budgetoverholdelse Uddelegerede detailbudgetter

16 PATIENTFORLØB PÅ ONKOLOGISK AFDELING

17 7 væsentlige spørgsmål til patientens forløb
Hvilke medarbejdere hvornår? 2. Hvilke kompetencer? 4. Hvordan kvalitetssikres forløbene? 5. Hvordan forskes i og udvikles forløbene? 6. Hvordan dokumenteres/ samles data? 7. Hvordan formidles forløbene? Patientforløb 3. Hvilke VIP-dokumenter understøtter?

18 Udvalgsstruktur Afdelingsledelsen MED-udvalg Kvalitets Arbejdsmiljø
IT-udvalg Afdelingsledelsen MED-udvalg Fagteamledelser Arbejdsmiljø udvalg Behandlings Ad hoc Ad hoc arbejdsgrupper f.eks. Lønpolitik Sygefraværspol. Seniorpolitik Ombygning Amb Støj 17. etage KAI-gruppe Kvalitets Faste underudvalg Forskningsudvalg