Klik for at redigere i masteren ”Har vi tilstrækkeligt med personaleressourcer til at løfte kræftbehandlingen i 2025?” Kræftens Bekæmpelse og DMCG konference.

Præsentationer af emnet: "Klik for at redigere i masteren ”Har vi tilstrækkeligt med personaleressourcer til at løfte kræftbehandlingen i 2025?” Kræftens Bekæmpelse og DMCG konference."— Præsentationens transcript:

1 Klik for at redigere i masteren ”Har vi tilstrækkeligt med personaleressourcer til at løfte kræftbehandlingen i 2025?” Kræftens Bekæmpelse og DMCG konference 6. marts 2014 Else Smith

2 Det er svært at spå - især om fremtiden! Eksempler på incidenser 2

3 Prostatacancer – et eksempel 3

4 Patienten i centrum 4

5 Sundhedspersonale Læger Almen praktiserende læger Øvrige speciallæger Sygeplejersker Specialsygeplejersker i kræftsygepleje Social- og sundhedsassistenter Fysio- og ergoterapeuter m.v. 5

6 Internationale forhold – WHO Eur. Region Ref. Atlas of health in Europe 2nd edition 2008, WHO 6 6

7 Internationale forhold – udvalgte EU-lande 7

8 Speciallæger i Danmark - prognose 8

9 Klinisk onkologer 9

10 Almen medicin 10

11 Forskellige speciallæger 11

12 Udviklingen i antallet af sygeplejersker og Social- og sundhedspersonale Kilde: Finansministeriets rapport om rekruttering i den offentlige sektor (Fremskrivningerne er udfærdiget af UNI- C Statistik og analyse) 12

13 Kræftsygeplejersker Bekendtgørelse 2008. Øget kompetenceniveau for kliniske problemstillinger i sygeplejen af kræftpatienter, herunder øget viden om kræftsygdomme, behandlingsmodaliteter og teknologier, rehabilitering og palliation. Første kræftsygeplejersker uddannet i 2010 (Vest) og i 2011 (Øst) I alt uddannet 170 (heraf 97 uddannelsesforløb med merit) 13

14 Forventninger til udviklingen Antallet af læger på arbejdsmarkedet vil stige Antallet af kliniske onkologer vil stige, det samme vil antal af øvrige speciallæger Antallet af sygeplejersker stiger Flere specialsygeplejerske uddannes inden for kræftsygeplejen Øvrige sundhedspersonale stiger 14

15 Har vi tilstrækkeligt med personaleressourcer til at løfte kræftbehandlingen i 2025? Personalet er der - men der er (nok) behov for: 1. Anden organisation med effektiviseringer og ændret arbejdstilrettelæggelse? A. Tiltagende kompleksitet og specialisering – behov for generalist- og processuelle kompetencer B. Stadig flere sundhedsopgaver i kommunalt regi. 2. Revurdering af indholdet i visse uddannelser? Udfordringer er bl.a.: -fordeling af personaleressourcer i hele landet -løbende etablering af efteruddannelser -fleksibel organisering og overenskomster? -systematisk patientinddragelse i beslutningsprocessen -sikring af høj kvalitet i alle ydelser 15

16 Tak for ordet!