Download præsentationen
Præsentation er lastning. Vent venligst
Offentliggjort afMonika Brandt Redigeret for ca. et år siden
4
Hovedtemaet for Symposiet 2010
Kunsten at lede projekter – i en kompleks virkelighed
5
Arrangeret sammen med 50 aktive - via tre udviklingsseminarer
6
Onsdag - Velkomstbuffet på Københavns Rådhus
7
Fortsætter samværet i det nærliggende Tivoli
8
Med erfaringsudveksling i grupper hver med otte deltagere
9
Torsdag og fredag i Ingeniørhuset på Kalvebod Brygge
10
Referenceramme for udvikling af programmet
11
Tilrettelægger eget program – ud fra flere mulige sessioner
4 plenumsessioner – ud af 7 mulige 4 halvdagsseminarer – ud af 21 mulige 1 projektbesøg – ud af 6 mulige
12
Fem af syv plenumindlæg
Plenum B1 – Torsdag: Kunsten at omskabe Frederik VIII’s palæ til en både historisk og moderne residens Plenum B2 – Torsdag: Coping with the social complexity of modern projects and programs Plenum C1 – Fredag: Hvordan porteføljeledelse har bidraget til LEGO koncernens succes Plenum C2 – Fredag: The practice of project management in loosely coupled systems Plenum D2 – Fredag: The growing interst in cost engineering – in a complex world
13
Et af seks projektbesøg
Projekt A - Banedanmark Få synergi mellem flere projekter i samme projektorganisation Projekt B - Vejdirektoratet Kommunikation som et centralt værktøj i et anlægsprojekt Projekt C - Økonomistyrelsen Med mange interessenter og alle borgere som målgruppe Projekt D – NNE Pharmaplan Ledelse af virtuelle projekter i en global verden Projekt E – E.ON Climate and Renewables Handling of interfaces and coordination of large contractors Projekt F – Kockums Submarine Upgrades Submarine upgrade with high technical and contextual complexity
14
Planlægge, evaluere – samt organisere projektledelse
Seminar 1 – Torsdag formiddag: Sørg for match mellem projekt og projektleder ( ) Seminar 2 – Torsdag eftermiddag: Håndter projektets indledende ”fuzzy front end” ( ) Seminar 3 – Fredag formiddag: Få evaluering af projekter til at fungere ( ) Seminar 4 – Fredag eftermiddag: Skab flow-tilstand i projektet fra start og undervejs ( )
15
Udøve overordnet og løbende projektledelse
Seminar 5 – Torsdag formiddag: Involver deltagerne i re-formulering af mål og indhold ( ) Seminar 6 – Torsdag eftermiddag: Skab god mødekultur i projektet ( ) Seminar 7 – Fredag formiddag: Skab succes med kunde og leverandør i samme båd (3.5) Seminar 8 – Fredag eftermiddag: Tilpas din ledelsesstil til projektdeltagerne ( )
16
Lead and perform the Project Management
Seminar 9 – Torsdag formiddag: Assess and influence the complexity of the project ( ) Seminar 10 – Torsdag eftermiddag: Focus on behavior when managing a virtual project ( Seminar 11 – Fredag formiddag: Scale the project management to fit the project ( ) Seminar 12 – Fredag eftermiddag: Make sure the project owner knows what to do ( )
17
Lede virksomhedens projektportefølje og programmer
Seminar 13 – Torsdag formiddag: Kom godt i gang med ledelse af projektporteføljen (5.4) Seminar 14 – Torsdag eftermiddag: Etabler det professionelle projektledelseskontor (5.3) Seminar 15 – Fredag formiddag: Porteføljeledelse ”at the cutting edge” (5.4) Seminar 16 – Fredag eftermiddag: Realiser forretningsgevinster gennem programledelse (5.5)
18
Udvikle virksomhedens måder at lede projekter
Seminar 17 – Torsdag formiddag: Foretag modenhedsvurdering – det fokuserer forandringstiltag (5.1) Seminar 18 – Torsdag eftermiddag: Få mere nytte af virksomhedens projektmodel ( ) Seminar 19 – Fredag formiddag: Kom fra klogere til dygtigere projektledere (5.6) Seminar 20 – Fredag eftermiddag: Kom godt i gang med ”Projekt bedre projektledelse” (5.6)
Lignende præsentationer
© 2024 SlidePlayer.dk Inc.
All rights reserved.